從200萬人民幣起家,卻一躍成為中國第一家在海外獨(dú)立上市的視頻網(wǎng)站。不久前,在酷6網(wǎng)宣布正式啟用新的公司logo,并啟動(dòng)酷6互動(dòng)財(cái)經(jīng)直播臺(tái)和娛樂直播臺(tái)時(shí),酷6網(wǎng)CEO李善友回憶了過去四年視頻業(yè)發(fā)展歷程,稱視頻業(yè)的游戲規(guī)則已經(jīng)發(fā)生變化,已從以往的渠道平臺(tái)之爭到今天的內(nèi)容之爭,渠道變化了,誰能夠更好的適應(yīng)、順應(yīng),甚至于是改變這個(gè)規(guī)則,誰就能夠成為下一個(gè)視頻網(wǎng)站的贏者。
關(guān)于方向
正版化、媒體化是必由之路
信息時(shí)報(bào):你認(rèn)為隨著未來正版化的推進(jìn),視頻網(wǎng)站會(huì)不會(huì)面臨重新洗牌?
李善友:對(duì),正版化和媒體化這兩點(diǎn)都是視頻網(wǎng)站未來發(fā)展新的游戲規(guī)則,在這個(gè)格局里面的做法和過去的做法不太一樣,過去有一種簡單的做法是渠道之爭,要有足夠的帶寬,要做好的推廣,盜版一些影視內(nèi)容或者大家傳一些內(nèi)容過來,你作為一個(gè)平臺(tái)就可以了。如今,在一個(gè)媒體化的時(shí)代里面,誰能做出來既有網(wǎng)絡(luò)特色又有電視臺(tái)特色的內(nèi)容,誰能正好的主動(dòng)整合編輯一些內(nèi)容出來給網(wǎng)友,成為新的競爭里面的競爭能力誰就能贏。所以新的游戲規(guī)則變化了,很多人還是用過去的游戲規(guī)則做事情,就會(huì)出現(xiàn)洗牌的情況。
信息時(shí)報(bào):正版化和媒體化是否已經(jīng)成為國內(nèi)主流視頻網(wǎng)站的共識(shí)?
李善友:正版化和媒體化是酷6網(wǎng)新管理層給酷6網(wǎng)確定的發(fā)展方向。因此,酷6網(wǎng)在這兩方面做的很“純粹”,并不是喊喊口號(hào)。去年被華友收購之后,酷6啟動(dòng)正版化,陸續(xù)刪除網(wǎng)站上的無版權(quán)內(nèi)容,投入大量資金購買版權(quán)。在媒體化上,酷6操作了世界杯、舟曲泥石流等大事件報(bào)道,且已經(jīng)啟動(dòng)財(cái)經(jīng)直播臺(tái),曾任搜狐總編輯的李善友甚至認(rèn)為酷6在媒體化上天生比其他視頻網(wǎng)站有好基因。
關(guān)于盈利模式
看好廣告模式 嘗試用戶付費(fèi)
信息時(shí)報(bào):一直以來,廣告模式均被視頻業(yè)視為支持網(wǎng)站發(fā)展的模式,但至今眾多視頻業(yè)卻依然未能進(jìn)入盈利的快車道,你如何看待未來視頻業(yè)的盈利模式?
李善友:在盈利模式上,還是看好廣告模式。之所以目前行業(yè)普遍虧損,是因?yàn)橐曨l網(wǎng)站的價(jià)值被嚴(yán)重低估。而正版的視頻內(nèi)容能吸引廣告主放心投放,媒體化的屬性,能吸引更多的品牌廣告,獲得更高的廣告價(jià)值。
信息時(shí)報(bào):未來是否會(huì)嘗試其他收費(fèi)模式?
李善友:目前酷6的管理層正在探索新的盈利模式。最快于本月將開始嘗試用戶付費(fèi)。用戶付費(fèi)是與廣告相對(duì)應(yīng)的視頻網(wǎng)站另一收入模式。目前酷6已經(jīng)做好了技術(shù)上的準(zhǔn)備,具體的片目也在籌備中,收費(fèi)渠道上可能考慮盛大集團(tuán)的渠道。
關(guān)于市場
行業(yè)發(fā)展期不能急功近利
信息時(shí)報(bào):從創(chuàng)業(yè)公司到上市公司,酷6網(wǎng)最大的收獲是什么?
李善友:最大的收獲是心態(tài)上的變化,不再急功近利,因?yàn)樾袠I(yè)還處于發(fā)展期。“創(chuàng)業(yè)公司是百米賽跑,要以最快速度跑到那個(gè)地方,跑不到可能就死掉了,而上市公司是萬米賽跑,更多考慮是明年后年的事兒”。
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本文標(biāo)題:李善友:網(wǎng)絡(luò)視頻還處于發(fā)展期 不再急功近利
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