紅杉資本中國創始合伙人沈南鵬：
互聯網生存是“快吃慢”
“互聯網可能是一個快魚吃掉慢魚的行業，小魚未必一定會被大魚吃掉。”紅杉資本中國創始合伙人沈南鵬9月16日在ChinaVenture投資年會上表示。
沈南鵬表示，阿里巴巴、騰訊、百度、新浪、搜狐、盛大等都在各自領域的領導地位非常強大。如今不管什么新模式出來，無論是企業還是投資者最擔心的就是這些擁有品牌、資金和用戶群的大企業會不會做。對此，沈南鵬建議在產品上進行差異化操作，同時盡可能保持非�？斓陌l展速度。小企業只有通過快速形成自己的產品優勢和客戶群，才有可能在眾多巨人中找到一席之地。
對此，光速創投董事總經理宓群也深有體會。他稱，美國的創業者是看到一座大山——Google。“Google什么都可以做，但事實證明一個公司發展到一定規模，他很難在某個被關注的領域做好，所以我覺得"小而快"機會很多。”
圖為紅杉資本中國創始人沈南鵬參與討論。(來源：新浪財經 全權攝)
但即便互聯網生態如此，一個更為關鍵的問題是，所謂快魚吃慢魚——要做到快魚必須有創新，無論是在商業模式創新抑或是技術創新。“在互聯網行業，一個大的模式99％都是一樣的，你只要有1％做了創新，可能就非常有價值。” 凱鵬華盈合伙人周煒強調。
周煒隨后舉例，互聯網有很多可以結合本地市場特色的創新。“如現在最熱的團購，這不是中國的發明，在美國早已有之。但美國的團購限時每天只賣一種產品，而且限時限量，并沒有做得很成功。我認為之所以現在在國內火爆起來，是因為把它變成一個本地服務的品牌，它更像一個宣傳的品牌，更像一個媒體。”
最后，在談及互聯網領域發展現狀時，沈南鵬認為目前已經有些子行業即將進入到商業模式能夠獲得證明的程度，如社區、視頻、電子商務等。“如果拿上市作為一個評判標準的話，恐怕未來的12個月到18個月，可能應該有幾家公司能夠沖出來。”
此外，移動互聯網如今也備受投資圈關注，沈南鵬認為該領域很大的一個挑戰是移動互聯網有運營商，即企業對移動運營商存在依賴性，自身缺乏核心競爭力。此外，沈南鵬也提示，用戶群的變化是行業未來更大的挑戰。
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本文標題：紅杉資本沈南鵬：互聯網產品要差異化操作
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