我是非常感激家庭對我的支持，對于我來說，首先會是一個好妻子、一個好母親。我的幸福家庭實現了之后，工作和事業的追求是我生活方式的另外一部分。它是并不是要去平衡，而是交融在一起，生活和我的事業今天是交融在一起。 　精彩推薦

王樹彤做的令人不理解的幾件事還包括，1993年辭去許多同齡人夢寐以求的清華大學教師工作，加盟微軟；1999年，在微軟做到中國區最年輕的高級經理時毅然跳槽思科；再就是非典之后的2004年，在沒有任何大樹可靠的情況下開始了孤獨、艱苦的創業——創立敦煌網。

騰訊財經：最近熱播的一個電視劇《杜拉拉升職記》，里面的杜拉拉是不是有你當年的影子？

王樹彤：很多人都能夠撞過那條紅線，為什么勝利者總是很少呢？是因為沒有看見離紅線已經很近了，只是需要再堅持一下，只是需要再頂那一下，就過去了。非常遺憾的是很多人，需要最后頂的那一下的時候，沒有頂上去。

騰訊財經：我們一直在討論一個話題，很多跨國的大的IT公司進入中國的時候面臨本土化的問題，與本土企業同行競爭的問題，我們走在互聯網領域，其實國外大的互聯網公司進入本土都遭遇了本土非常強勁的對手的競爭，最后的結果是本土的戰勝了外來的跨國公司。王總，你怎么看這個問題？有人評價說，這些跨國公司缺少一種本土的狼性的文化，導致員工在一些方面，體制束縛，放不開手腳競爭當中處於不利地位，當然還有環境、政治等等因素，你怎么看這個問題？

王樹彤：在這里不是大魚吃小魚，是快魚吃慢魚。跨國企業由于的組織結構設定，使得在中國市場上往往反應速度和應變能力，都會變得相對比較遲鈍，所以使得看似很多很小的中國本土企業，但是它能夠敏銳的反映市場的需求，快速的在錯誤中去調整。

其實是在互聯網企業是非常重要的核心競爭力。所以，看起來一開始不起眼的小公司，但最后都是超越了這些跨國企業。我覺得這個凸顯了在這個領域里面的核心的一些競爭力的要素。

騰訊財經：你現在做敦煌網。你的團隊如果說一個本土的人才，和一個在跨國公司呆過的有外企工作經驗的人才，同時去應聘一個職位的話，你覺得你會更傾向于用哪一個？

王樹彤：其實“英雄不問出處”，我覺得最主要的是在實戰之中能夠去表現。我覺得這是我們一貫選擇人的標準。

敦煌網是一個非常典型的“八國聯軍團隊”，我們有很優秀的國內的本土創業起家的人才，也有來自美國、西班牙、英國、加拿大的，五湖四海的同事，文化、背景大家都截然不同，這雨我們今天的商業模式非常相關。我們做的是全球的業務，所以的挑戰不只是要建立東西方的一個商業的橋梁，也包括東西方的一種文明和文化的一種理解，還有就在我們公司內部的組織結構里面。 上一頁1 234 下一頁進入論壇>> （責任編輯：秀芪）聲明：IT商業新聞網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640. 如果你對網站有好的建議請點擊網站建議發表你的建議。

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本文標題：王樹彤：人要不斷否定自己 超越自己

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