按照李彥宏的話說，判斷一塊業(yè)務(wù)做成與否的基本標準是如果它變成一個子公司仍然能夠生存和發(fā)展。從這個標準來看，顯然，百度電子商務(wù)業(yè)務(wù)依然有很長的路要走。 　精彩推薦

“做事情首先要試一試，其次要看歷史。”這是李彥宏的信條，這位以謹慎著稱的百度創(chuàng)始人認為，“任何事 情太早進去可能會充當(dāng)先烈，太晚進去便會喪失機會。”因此，這家擁有200多億美元市值的搜索巨頭并不喜歡像八爪魚一樣四處擴張，而是當(dāng)穩(wěn)固了搜索技術(shù)和 社區(qū)資源的絕對優(yōu)勢之后，才決定征戰(zhàn)電子商務(wù)市場。這是一個理所應(yīng)當(dāng)?shù)纳虡I(yè)邏輯，然而，即便這樣，成功似乎并不那么容易被復(fù)制。

一年前，當(dāng)李彥宏拋出“框計算”概念的時候，還僅僅停留在一個理念層面上。“如果說那時‘框計算’還只是個暢想；今天，‘框計算’則已邁出扎實一大 步。”9月2日，“百度世界2010大會”人頭攢動，百度董事長兼CEO李彥宏對著臺下2000多熱血青年侃侃而談，他描述著百度的新版圖，其中包括“框 出行”、“框生活”等電子商務(wù)領(lǐng)域的“框計算”實例。他指出，所謂框計算，即更好地識別網(wǎng)民的需求，并將該需求分配給最優(yōu)的應(yīng)用或者內(nèi)容資源提供商處理， 最終返回給用戶相匹配的結(jié)果，提供“一站式服務(wù)”。

李彥宏說，百度的優(yōu)勢在于擁有龐大的用戶群，用戶每天都在主動表達自己的需求。而這些需求究竟是什么呢？結(jié)婚用哪個婚慶公司、哪里能找到最合適的司 儀、我家附近有好吃的壽司店嗎、電腦中毒了怎么辦……這些都是李彥宏從百度搜索日志中選出的真實搜索

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本文標題：泛電子商務(wù)：百度新攻略

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