在橫掃了報紙、期刊、電臺和出版社之后，互聯網正開足馬力占領利潤最豐厚、創意最集中的傳統媒體高地———電視，希望以視頻服務為契機，從付費電視和電視廣告中分一杯羹。不過這也可能演變成互聯網發展中的一出“杯具”。
美國的Youtube和Hulu提供了視頻服務的標桿。著名互聯網分析師Mary Meeker在今年4月提出，目前視頻服務已經占到了移動數據流量的68%，并預測在未來五年之內視頻流量還將增長近40倍。
不過，比較遺憾的是，Google和Hulu的CEO都分別提到2010年才可能實現盈虧平衡，但是還有太多的變數，其中一個最大的部分是版權內容的獲取成本，這使得所有人都不能對贏利有太高的預期。在中國，眾多的視頻服務商，雖然已經聚集了上億的用戶和相當的廣告客戶，但是贏利前景也依然黯淡。
為什么具有如此廣泛受眾群的視頻服務要實現贏利如此之難？原因在于居高不下的成本和不能形成規模的廣告收入。在近幾年內，視頻服務的成本控制幾乎很難有所突破。
從剛性的比特成本來說，搜索的成本最低，比如，Google每賺100塊錢，所支付的比特成本要低于10塊錢。而視頻服務的比特成本最高，對很多視頻企業來說，獲得100塊錢收入要付出的比特成本甚至比100塊錢還要多。
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本文標題：華爾街日報：視頻網站為何難盈利
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