1999年9月7日，5個年輕人在華強北賽格工業(yè)園創(chuàng)立藍(lán)點軟件技術(shù)(深圳)有限公司。后來藍(lán)點在美國三板市場上市，市值一度達(dá)4億美元。
當(dāng)時工業(yè)園里有兩家以企鵝為公司標(biāo)志的企業(yè)：樓上的騰訊和樓下的藍(lán)點，從高端研發(fā)人才儲備和技術(shù)研發(fā)影響力而言，當(dāng)時的藍(lán)點還強于騰訊——但最終的差別在于，騰訊這只企鵝成功地熬過了互聯(lián)網(wǎng)的冬天，但藍(lán)點沒有。
科技創(chuàng)業(yè)是十死九生的事，創(chuàng)業(yè)者必須有一種強烈的使命感和犧牲精神。回首往事，如果用一個詞來形容我的感受，那就是‘自在’”。——回憶往事，康哲如是說
昨天，剛獲評深圳30年杰出人物的騰訊創(chuàng)辦人馬化騰，在深圳經(jīng)濟特區(qū)建立30周年慶祝大會上發(fā)言時，曾經(jīng)和騰訊同期“出道”，同在深圳創(chuàng)業(yè)的眾多IT人士，成功的不成功的，想必都感慨萬千。
曾經(jīng)有很多深圳的IT企業(yè)，一度走在騰訊的前面，藍(lán)點軟件就是其中的一家——11年前的今天，5個20多歲的小伙子，在深圳創(chuàng)立了藍(lán)點軟件技術(shù)(深圳)有限公司，他們的藍(lán)點Linux軟件，曾一躍成為中文Linux最大的供貨商。此后，藍(lán)點公司在美國三板市場上市，市值一夜之間達(dá)到4億美元。然而，當(dāng)美國三板市場股災(zāi)來襲時，他們沒能熬過“互聯(lián)網(wǎng)的冬天”。
昨日，記者輾轉(zhuǎn)找到了當(dāng)年藍(lán)點的創(chuàng)始人之一——時任藍(lán)點董事長的康哲。
新聞高才遇到3個電腦奇才
藍(lán)點軟件是中文Linux先驅(qū)。1996年，Linux操作系統(tǒng)進入中國。1999年7月，藍(lán)點的幾個年輕的創(chuàng)業(yè)者最早在全球發(fā)布了在framebuffer上進行漢化的中文Linux版本BluepointLinux。1999年9月7日，藍(lán)點軟件技術(shù)(深圳)有限公司創(chuàng)立。2000年3月7日，藍(lán)點神奇地在美國三板市場掛牌上市。上市首日，股價暴漲400多倍，市值超4億美元。創(chuàng)造這個奇跡的，是4位沒任何外資背景的小伙子——康哲、鄧煜、廖生苗、李凌。當(dāng)時，他們都才20多歲。
除藍(lán)點的董事長康哲外，藍(lán)點的總經(jīng)理鄧煜、技術(shù)總監(jiān)廖生苗和研發(fā)部經(jīng)理李凌都是電腦奇才。他們來自不同的城市，性格迥異，卻有著共同的夢想。其中的靈魂人物，便是最年輕、學(xué)歷最淺卻最富傳奇色彩的鄧煜。13歲時，鄧煜隨父母從南昌遷到深圳，1997年加盟深圳數(shù)據(jù)局下屬的龍脈公司，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、實施和調(diào)試，并在網(wǎng)上結(jié)識了深圳萬用網(wǎng)專攻Linux的廖生苗。隨后又在bbs上認(rèn)識了畢業(yè)于華中理工大學(xué)計算機專業(yè)、在校時便獲得高級程序員證書的李凌。頗有遠(yuǎn)見的鄧煜認(rèn)為，他們幾個人都是技術(shù)型人才，但一個項目要成功推向市場，需要一個把技術(shù)商品化、市場化的人。鄧煜選擇了盛潤網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公司的康哲。
和他們?nèi)瞬煌趶V東潮州長大的康哲，創(chuàng)業(yè)前走的是另一條路。1990年他考入武漢大學(xué)新聞系，在《經(jīng)濟日報》實習(xí)時就拿到了全國首屆韜奮新苗獎一等獎，畢業(yè)時曾同時接到《經(jīng)濟日報》、《南方日報》、《深圳特區(qū)報》、《證券時報》四家報社的接收函，但當(dāng)時他沒有選擇深圳。鄧小平南方談話掀起改革開放新熱潮。1993年，康哲放棄了在北京的工作，來到了《深圳特區(qū)報》。他希望自己能在改革開放的最前沿釋放自己的潛能——他遞了一份“商業(yè)計劃書”給當(dāng)時的特區(qū)報社長吳松營，獲得認(rèn)可。之后，他獨自一人撐起了特區(qū)報4個版的《電腦時代》，版面辦得有聲有色。
上世紀(jì)90年代末，中國拉開信息技術(shù)時代的序幕。康哲覺得，“與其做一個旁觀者或者評論者，不如投身到時代變革的大潮中。”于是，1999年3月，他從深圳特區(qū)報社辭職，加盟盛潤網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公司——這是中國第一批從硅谷拿到風(fēng)險投資的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。正是在這里，他認(rèn)識了鄧煜。
1999年4月28日，康哲、鄧煜、廖生苗、李凌在深圳名典咖啡廳聚會，開始鄭重籌劃公司的成立問題——4個人就這樣被命運的紅線牽到了一起。
藍(lán)點上市首日股價暴漲400%
1999年7月下旬，公司第一次籌備會議在深圳一家菜館的餐桌上舉行。在這次會議上，公司的商業(yè)計劃書和遠(yuǎn)景規(guī)劃包括公司的框架、每人所占的股份、規(guī)章制度等都確定下來，為今后事業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。按照這個規(guī)劃，4人的分工是這樣的：康哲為董事長，負(fù)責(zé)藍(lán)點的企業(yè)發(fā)展策略規(guī)劃；鄧煜出任總經(jīng)理，主持全面工作；廖生苗任技術(shù)總監(jiān)，李凌為研發(fā)部經(jīng)理，兩人負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)。康哲還叫來了好友、畢業(yè)于北京外經(jīng)貿(mào)大學(xué)財會專業(yè)的曾穎幫忙。9月7日，他們5人自籌資金20萬元，注冊成立公司，并在深圳賽格科技園租了一間不到30平方米的辦公場所，開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)。 上一頁1 2 下一頁進入論壇>>
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本文標(biāo)題：藍(lán)點隕落：10年前市值達(dá)4億美元 沒熬過嚴(yán)冬
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