9月3日消息，“我們是第一個脫光衣服給別人看的”，酷6網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO李善友如此形容獨立上市后的首份財報。這份凈虧損1180萬美元的財報再次引發(fā)業(yè)界對視頻網(wǎng)站盈利話題的討論。聚光燈下的酷6網(wǎng)接下來怎么發(fā)展，如何扭虧？新董事長吳征的加盟將給酷6帶來哪些變化？李善友接受了網(wǎng)易科技的專訪，就酷6的新管理架構(gòu)、發(fā)展方向以及盈利模式進行了詳細解讀。
據(jù)李善友透露，酷6網(wǎng)計劃從下個月開始嘗試用戶付費模式。目前酷6已經(jīng)做好了技術(shù)上的準備，具體的片目也在籌備中，收費渠道上可能考慮盛大集團的渠道。不過對于用戶付費以后的發(fā)展前景，李善友并未給出預期和評論。
談管理：酷6的“三駕馬車”
在8月17日上市公司華友世紀更名為酷6傳媒的同時，酷6網(wǎng)也迎來了一位新領(lǐng)導——吳征，接替陳天橋出任酷6網(wǎng)董事長。
對于這一調(diào)整，李善友解釋說，陳天橋作為盛大網(wǎng)絡的創(chuàng)始人，擔當?shù)氖?ldquo;總掌舵人”角色，更多精力放在整個集團戰(zhàn)略方向、資源、人事等方面，在具體業(yè)務線上會逐漸退出。
酷6網(wǎng)CEO李善友
而選擇吳征，看重的是他在媒體方面的經(jīng)驗和資源。吳曾與楊瀾共同創(chuàng)辦陽光傳媒，擔任過新浪聯(lián)合董事長，“在這方面的經(jīng)驗比游戲出身的陳天橋要豐富”。媒體化是酷6接下來的重要方向，吳征將能提供幫助。另外吳征也是酷6的獨立董事，手中沒有酷6的股份，能夠從“局外人”的視角來看酷6，對大股東陳天橋和二股東李善友起到平衡作用。
這樣調(diào)整之后，陳天橋的角色是酷6大股東兼薪酬委員會和企業(yè)發(fā)展及財務委員會主席，李善友是創(chuàng)始人兼CEO，吳征則是董事長，形成了酷6網(wǎng)的“三架馬車”，共同把控著酷6網(wǎng)的發(fā)展方向。“前兩天的董事會，我們在一起討論，越討論越激動，”李善友說，“我們?nèi)齻�人的氣場很合”。他還透露去年底華友世紀收購酷6網(wǎng)后，陳天橋就將酷6設成了自己電腦主頁。
談發(fā)展方向：正版化+媒體化
正版化和媒體化是新管理層給酷6網(wǎng)確定的發(fā)展方向，不過這兩點似乎已經(jīng)成為國內(nèi)主流視頻網(wǎng)站的共識。李善友強調(diào)，酷6網(wǎng)在這兩方面做的很“純粹”，并不是喊喊口號。
去年被華友收購之后，酷6啟動正版化，陸續(xù)刪除網(wǎng)站上的無版權(quán)內(nèi)容，投入大量資金購買版權(quán)。年初酷6對外宣布已經(jīng)購買到2010年90%的國產(chǎn)熱播劇版權(quán)，財報顯示二季度版權(quán)支出為1460萬美元，環(huán)比增長131%。
另外值得一提的是，今年6月和8月酷6分別和海潤影視和華誼達成協(xié)議，打包購買兩家影視制作公司今年下半年和明年所有新出品的電視劇，同時獲得這些內(nèi)容的新媒體版權(quán)，包括視頻網(wǎng)站、IPTV、無線、網(wǎng)吧等渠道。從今年下半年開始，酷6將會獲得版權(quán)分銷收入，分攤一部分版權(quán)成本。
在媒體化上，酷6操作了世界杯、舟曲泥石流等大事件報道，即將啟動財經(jīng)直播臺，曾任搜狐總編輯的李善友甚至認為酷6在媒體化上天生比土豆和優(yōu)酷有好基因，吳征的加盟將強化這一優(yōu)勢。
談盈利模式：廣告可以支撐視頻網(wǎng)站，下月開始嘗試用戶付費
在盈利模式上，李善友看好廣告模式，認為廣告可以支撐視頻網(wǎng)站的發(fā)展。之所以目前行業(yè)普遍虧損，是因為視頻網(wǎng)站的價值被嚴重低估。而正版的視頻內(nèi)容能吸引廣告主放心投放，媒體化的屬性，能吸引更多的品牌廣告，獲得更高的廣告價值。
也就是說，酷6現(xiàn)在在版權(quán)和媒體化轉(zhuǎn)型中的投入，是希望獲得長期的廣告回報，這也是他所謂的不急功近利。對于何時扭虧，李善友說，“現(xiàn)在行業(yè)還處在投入期，長期來看會是增長的曲線。”
不過剛上任的董事長吳征此前曾透露，為了幫助酷6盡快扭虧，管理層還在探索新的盈利模式。李善友對此不愿多談，僅表示希望做一些創(chuàng)新。
另外他透露，酷6下個月開始嘗試用戶付費。目前酷6已經(jīng)做好了技術(shù)上的準備，具體的片目也在籌備中，收費渠道上可能考慮盛大集團的渠道。不過對于用戶付費以后的發(fā)展前景，李善友并未給出預期和評論。
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本文標題：李善友：廣告可以支撐視頻網(wǎng)站的發(fā)展
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