在團(tuán)購網(wǎng)站如火如荼的“千團(tuán)大戰(zhàn)”背后，憂遠(yuǎn)大于喜：一面是進(jìn)入門檻低，盈利模式清晰，Groupon模式在國(guó)內(nèi)遭遇瘋狂復(fù)制；另一面則是洗牌已經(jīng)開始，大量缺乏資源的團(tuán)購網(wǎng)站將逐步被邊緣化直至消亡。
沒有哪一種互聯(lián)網(wǎng)模式有團(tuán)購這樣瘋狂。
美國(guó)團(tuán)購網(wǎng)站Groupon獲得的巨大成功在全球范圍拉動(dòng)了一股團(tuán)購模式的創(chuàng)業(yè)熱潮，在中國(guó)，從今年3月興起的Groupon模式的團(tuán)購網(wǎng)站更是遍地開花。
美團(tuán)網(wǎng)、拉手網(wǎng)、滿座網(wǎng)、糯米網(wǎng)、24券……從今年年初開始，團(tuán)購網(wǎng)站開始扎堆涌現(xiàn)，“目前團(tuán)購網(wǎng)站在國(guó)內(nèi)已經(jīng)超過1000家。”DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心主任胡延平(http://t.qq.com/huyanping)稱。
據(jù)易觀國(guó)際預(yù)計(jì)，2010年中國(guó)團(tuán)購模式促成的交易規(guī)模將達(dá)到9.8億元。
然而，在如火如荼的“千團(tuán)大戰(zhàn)”背后，憂遠(yuǎn)大于喜：一面是進(jìn)入門檻低，盈利模式清晰，Groupon模式在國(guó)內(nèi)遭遇瘋狂復(fù)制；另一面則是洗牌已經(jīng)開始，未來大量缺乏資源的團(tuán)購網(wǎng)站將逐步被邊緣化直至消亡。
“‘千團(tuán)大戰(zhàn)’之后，能夠存活下來的團(tuán)購網(wǎng)站也就10家左右。”創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開復(fù)在其博客（http://t.qq.com/kaifulee）中這樣寫。
易凱資本CEO王冉(http://t.qq.com/wangran)更是直言，99%的團(tuán)購網(wǎng)站將死掉。
Groupon模式興起
Groupon每次抽成的比例在30%-50%之間，但由于Groupon團(tuán)購信息的精準(zhǔn)選擇，即使利潤(rùn)所剩無幾，商家也愿意合作。
團(tuán)購最早誕生在中國(guó)，一般都是消費(fèi)者自行組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，從而提高與商家議價(jià)的能力，獲得價(jià)格更優(yōu)惠的商品。不過，這種團(tuán)購模式已經(jīng)不再流行。
“以前以消費(fèi)者為主導(dǎo)的團(tuán)購模式我們稱之為團(tuán)購1.0，不過現(xiàn)在大家談?wù)摰亩际菆F(tuán)購2.0。”千橡互動(dòng)集團(tuán)副總裁、糯米網(wǎng)負(fù)責(zé)人沈博陽這樣表示。
所謂的團(tuán)購2.0，正是Groupon模式，也就是社交化團(tuán)購。與傳統(tǒng)團(tuán)購模式的區(qū)別是，這種團(tuán)購以團(tuán)購網(wǎng)站為主體，網(wǎng)友登錄網(wǎng)站后，不需要在眼花繚亂的商品中尋找自己想找的信息，整個(gè)網(wǎng)站
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本文標(biāo)題：團(tuán)購網(wǎng)站也需許可證 大部分團(tuán)購網(wǎng)站違法
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