MSN股權易主一波多折 “文化”帝國悄然浮現

作者: 來源:IT新聞網 2011-12-31 07:35:06 閱讀 我要評論 直達商品

兩個月以前,收購MSN股份的主體還是網易。而如今,文化中國卻以上市公司公告的形式宣布了收購MSN股權的消息。MSN股權易主一波多折,“這次雖然宣布了訂婚,但依然很難搞成。”一位MSN前高管對記者表示。

一紙公告之后,當事雙方均陷入沉默。

文化中國傳播(01060.HK)于8月1日在港交所發布公告稱,該公司已于7月30日收到一份同意確認函,擬以一億美元收購一家從事互聯網相關業務公司的50%股權。而業界人士分析,公告中所指的互聯網公司就是上海美斯恩網絡通訊技術有限公司,即微軟MSN業務的經營主體。

但公告發出之后,當事雙方皆三緘其口,文化中國方面表示“一切信息以發布的公告為準”,而MSN方面則表示“對這一消息不發表任何評論”。  

文化中國的新媒體帝國

兩個月以前,收購MSN股份的主體還是網易。而如今,文化中國卻以上市公司公告的形式宣布了收購MSN股權的消息。MSN股權易主一波多折,“這次雖然宣布了訂婚,但依然很難搞成。”一位MSN前高管對記者表示。

之前,MSN不斷傳出新緋聞,百度、九城、盛大、騰訊、網易等中國著名的互聯網企業均有波及。然而,這一次的緋聞“男友”不再是互聯網企業,而是一個文化大鱷。

根據該公司網站介紹,文化中國傳播集團是以影視劇制作、傳媒經營和手機無線新媒體運營為主業的綜合性文化產業集團,集團在香港聯交所主板上市。

文化中國的實際控制人是董平,董被認為是中國民營影視界的元老,曾買下了張藝謀的《有話好好說》的發行,隨后又涉足電影投資,包括《鬼子來了》、《孔雀》、《臥虎藏龍》、《讓子彈飛》、《我們天上見》等。

董平非常擅長資本運作,近年又對新媒體情有獨鐘。董平第一次引起財經媒體的關注,是因為2005年運作影視傳媒公司保利華億借殼登陸港交所。2008年,當時身為華億新媒體董事會主席的董平以2.21億港元的價格售出17億股股份,成功變現退出。接手華億新媒體的是CBC基金創始人田溯寧。

董平2009年10月復出,擔任“文化中國傳播集團有限公司”董事局主席,主導文化中國借殼登陸港交所。在上市后這不到一年的時間里,其展開大量的合作布局。

文化中國與《人民日報》達成多項合作,包括與人民網達成戰略合作協議,攜手成立人民視訊文化有限公司運營手機電視。2010年上半年,收購了《京華時報》母公司50%的經營權,經營《京華時報》的廣告業務。

2010年6月,北京銀行向文化中國授信10億元人民幣。梳理董平的一系列動作,不難發現,董平的“新媒體帝國”初見雛形,影視制作、出版發行、手機電視和手機增值業務、無線增值服務的框架已經基本完成。而與MSN的合作,可見其是想在新媒體方面有更多的發展與深入。

并不容易的談判

但在外界看來,文化中國能否最終如愿迎娶MSN,還很難說,這一點在文化中國的公告當中也有所體現。公告稱:“目前雙方僅是達成意向書,并不具備法律效力。”

2005年,微軟與上海聯和投資各出資400萬美元、各持股50%,合資成立上海美斯恩,這樣的股權分配比例使得MSN繞開中國政府對ISP牌照的限制,在中國市場名正言順地經營互聯網業務。上海聯和投資是上海市國資委下屬的國有獨資投資公司,在這一合資項目當中,只是扮演財務投資的角色,其政府背景是微軟最為青睞的條件。

作為財務投資者,上海聯和投資從財務回報的角度一直尋找退出的時機,這一舉動從2007年下半年開始。其中,今年5月份傳出網易有意收購MSN50%股份的消息比較可靠,并得到一些相關人士的確認。而且,網易的收購,從雙方業務的互補性來講,也普遍被業界看好,特別是對微軟bing搜索的幫助較大。但問題的關鍵是控制權。

“微軟從來都不想出讓公司的控制權,這也是為什么當初與上海聯和投資合資成立公司的原因。”上述MSN前高管告訴本報記者,微軟最理想的合作方是懂中國互聯網、有資源幫助搜索業務,但又不影響微軟對公司全權做決策,不影響微軟全球互聯網戰略在中國的延續。顯然,網易并不符合這樣的條件。網易對中國網民的理解要遠遠高于MSN,不可能以財務投資者的身份入主MSN,估計這也是雙方最后無法談成的原因。

其實,MSN在中國,并不像其他國際互聯網巨頭一樣毫無建樹。據MSN前高管透露,MSN2005年收入3000多萬元人民幣,2006年迅速增長到1億元,2007年達到1.7億元,2008年為1.8億元,2009是2.3億元。收入主要有兩部分組成,一是即時通訊工具廣告,一是頻道合作費。

問題是,因為美斯恩復雜的歸屬問題,收入要有相當一部分劃給MSN中國廣告代理商好耶公司,同時還要向微軟上交技術和品牌授權費用。300人的團隊營收2.3億元,卻不能有利潤,因此也就無法持續投入。

從根本上說,MSN的“病痛”在于合資:一是因為政策限制繞不開合資模式,而合作對象很難滿足微軟挑剔的條件,接下來對公司的控制權將會成為談判的一大焦點。二是因為繞不開合資模式,微軟對其在中國互聯網業務的投入表現得非常猶豫,沒有持續的投入,使得MSN的成長出現瓶頸,特別是搜索業務(bing)在中國根本沒有施展的空間。 

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