因百貨零售而激發起來的朦朧愿景，正驅使幾年前還步C2C后塵的B2C迅速躋身為電子商務的核心。盡管供應鏈構建、品類擴展的路徑還有欠清晰，商業模式也尚處于摸索期，但從綜合B2C到垂直B2C，從投資機構到傳統商家，無不為百貨化的愿景所鼓舞，投注亦是越來越大。團購網站“百團大戰”背后先是一哄而上、隨之一哄而散的現象，會否應驗在網上百貨零售身上？
“網上賣百貨其實很難，難在你要懂商品、懂供應鏈、懂用戶、懂平臺，還要有技術手段把供應鏈和用戶端的需求對接起來。”當當網聯合總裁李國慶日前在接受記者采訪時表示，當當五年前就開始賣百貨了，但一直不敢大作特作，只算是試水，為的是摸清規律。到去年，基本摸清情況以后，才敢上規模。
“有人說當當錯過了發展百貨最關鍵的幾年，其實錯了，我們過去的10年，中國電子商務的環境其實只能支撐網上書店，網上賣百貨的條件并不成熟。當當從一年前開始大張旗鼓的賣百貨，可以說恰如其分。消費者需要培育，動手早不是好事。”李國慶說。
盡管零售業的品牌延伸比其他行業更容易，但李國慶認為，比起圖書網上零售來說，百貨零售無論是供應鏈的管理、品類的構建還是平臺呈現、物流配套服務，都不盡相同，因此當當網要在產品線和品牌兩個維度上完成向百貨零售的延伸，還需要進行大量的基礎改造工作，邊干邊調整，邊干邊創新。
在8月18日，當當網剛剛完成最新一次的頁面改版。改版后的當當網
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