日前，土豆網CEO王微宣布完成第5輪融資，融資金額5000萬美元。在被稱為燒錢行業的視頻業態中，5000萬美元能否帶領土豆網坐穩第一集團軍的位置？
上海商報：5000萬美元的投向會是怎么樣的？
王微：資金的用途會被分成3塊，一方面是投入移動視頻領域，要將視頻內容從單純的電腦移植到手機、IPAD等移動終端上去。另一方面是改善用戶體驗和內容投入。最值得一提的是土豆網的自制內容了。和一般視頻網站不同，土豆網實現的是視頻內容從投資，到組織團隊、制作、播放、全產業鏈的涉足。我們的第一部網絡劇，由鄭元暢等明星主演，每集投入達到50萬元，總投入3600萬元。
上海商報：作為一個內容傳播的平臺，土豆網為什么要涉足內容制作領域？
王微：對我們來說，這是了解市場的最好途徑，也是搞清電視劇制作投入、產出關系的一種切入方式。我們的計劃是每年生產3－5部網絡劇，相對于我們版權購買的比例來說，這個數字微不足道。所以這不是一門生意，而是對于土豆網媒體特性的一種證明。
上海商報：對于自己的網絡劇，商業期望如何？
王微：我們對于第一部劇集的期望是收回成本，這個目標已經實現。啤酒商、汽車商對于偶像劇中的植入廣告頗有興趣，我們要做的是怎樣使這種植入變得更加巧妙。
上海商報：目前市場上對于熱播劇的爭搶非常熱烈，特別是《紅樓夢》等四大名著開出了天價，土豆網對于版權劇的布局是怎樣的？
王微：我們會根據土豆網的用戶年齡構成來選擇購買視頻版權。對于超過實際價值的電視劇版權，我們選擇放棄。
去年以來，電視劇版權呈現非理性上漲的趨勢。對此，我認為版權不是房地產，捂在手里的時間越長就越有價值。與之相反，視頻內容不傳播就會沉寂。四大名著這樣的電視劇如果只掌握在一兩家視頻網站手中，同樣難以形成人氣，非常可惜。我始終堅持，互聯網應該是一個開放的平臺，封閉和獨占不利于行業的發展。
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