北京時間8月17日上午消息，據(jù)國外媒體今日報道，曾經(jīng)先后供職于谷歌和Facebook的工程師大衛(wèi)·布拉金斯基(David Braginsky)在問答網(wǎng)站Quora上對這兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭進行了對比。
工程師對比谷歌和Facebook文化問答網(wǎng)站Quora最引人關(guān)注的事情之一就是有趣問題的答案質(zhì)量。最近的一個例子是有關(guān)“在哪里工作更好，谷歌還是Facebook？”的一個深入回答。這個答案來自大衛(wèi)·布拉金斯基，他在谷歌工作了4年，后來又跳槽到Facebook，并且工作了3年。他的答案是什么呢？他認為，谷歌就像研究生院，有很多優(yōu)秀人才解決復雜的問題；而Facebook對問題的思考沒有那么深刻，只是做事而已。
布拉金斯基表示，具體到文化，谷歌更看重技術(shù)。這里的員工通常都很關(guān)注復雜的問題，并且希望解決這些問題。谷歌的工程師經(jīng)常會僅僅因為難于解決或令人印象深刻而從事某些事情，而且多數(shù)項目都是由工程師發(fā)起的。他還補充道，谷歌一旦開始從事某一項目，通常都會開發(fā)非常優(yōu)秀的代碼，而且從一開始就會考慮規(guī)模化。有很多專家負責系統(tǒng)設計的審核。
但在Facebook，項目開發(fā)的原則是：“需要做一些事情。”多數(shù)情況下，F(xiàn)acebook不會閱讀項目資料，或者對專家進行咨詢，他們只是坐下來編寫代碼，并且將工作做好。布拉金斯基認為，當項目變成產(chǎn)品時，這種方法便會出現(xiàn)一些問題。他說：“他們有時做事的方法太過天真，很多時候還會在推出成品時出現(xiàn)漏洞。一旦這種情況發(fā)生，他們就會解決問題……并且繼續(xù)做下一件事情。”盡管他說的是編程，但是同樣可以用于解釋Facebook在隱私問題和其他一些服務上的劣跡。
布拉金斯基認為，工程師和技術(shù)指標目前在谷歌占據(jù)主導，但“Facebook更重視優(yōu)秀產(chǎn)品和用戶體驗，而設計師則擁有更大的影響，(Facebook CEO)馬克花了很多時間來研究產(chǎn)品，并且深入地參與了網(wǎng)站的設計。”
他還對規(guī)模對谷歌文化和流程產(chǎn)生的影響發(fā)表了評論：谷歌真的很大，有很多團隊都在從事相同的事情，但卻互不知情。有些團隊堅信其他團隊不應當存在。因為文化差異和并購，谷歌有很多部門被認為是“非谷歌的”。
這一點非常奇怪，但卻并不出人意料，畢竟谷歌的增長速度過快，而且開展了大量的并購。與此同時，布拉金斯基還表示，F(xiàn)acebook“有時也會有一些重復的工作，但幾乎都是有意為之”。從一個開發(fā)者的角度來看，他認為在谷歌工作更好，因為這里的確擁有世界級的計算機科學研究團隊。“如果你足夠優(yōu)秀，而且能夠說服谷歌的管理層，不要將你放在關(guān)鍵但卻沒有意思的團隊里”，便會得到回報。
布拉金斯基的回答還有一些非常有趣的內(nèi)容。例如，谷歌聘用了大批原本不應該被錄用的人，而且該公司似乎不愿也無法進行補救。但這一消息是從朋友那里獲得的，并非布拉金斯基的親身體驗。他還表示，F(xiàn)acebook更愿意裁員，所以工程師的平均水平更高。布拉金斯基稱，雖然谷歌有很多引領(lǐng)計算機行業(yè)走到今日的殿堂級人物，但“你基本不可能與這些人一同工作或互動”。
盡管這些答案只是一家之言，但的確能夠從中看出谷歌和Facebook的異同。業(yè)內(nèi)人士認為，如果Facebook繼續(xù)壯大，有朝一日也有可能會遭遇規(guī)模過大的問題。
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本文標題：谷歌和Facebook文化差異之所在
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