新聞集團(tuán)將旗下星空、星空國(guó)際、Channel[V]，中國(guó)三個(gè)頻道控制權(quán)和星空華語電影片庫交給華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金（下稱“CMC”）的消息一經(jīng)發(fā)布，業(yè)內(nèi)就一片唱衰之聲。但事實(shí)比人們想象的更曲折。
股權(quán)出售看似權(quán)宜之計(jì)，但隱藏的是新聞集團(tuán)更加執(zhí)著的中國(guó)市場(chǎng)布局。新聞集團(tuán)中國(guó)公司一位高層在接受本報(bào)記者采訪時(shí)稱，雙方之間的合作并非外界所想的“新聞集團(tuán)正從中國(guó)市場(chǎng)退出”而是有“更深的意圖”。
CMC媒體發(fā)言人朱敏稱，“去年年中，CMC的投資管理團(tuán)隊(duì)就與新聞集團(tuán)展開接觸，至達(dá)成正式協(xié)議，歷時(shí)一年左右時(shí)間。”
據(jù)了解，該基金自2009年4月獲國(guó)家發(fā)改委備案后，即開始對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行篩選和跟蹤。最終選擇星空傳媒旗下三個(gè)頻道的原因，是其原創(chuàng)制作能力和在亞太地區(qū)的影響力，符合CMC的投資標(biāo)準(zhǔn)。
目前雙方正進(jìn)行進(jìn)一步溝通，交易條款尚未公布，預(yù)計(jì)交易總額約1.5億美元。據(jù)悉，新聞集團(tuán)股權(quán)只略少于一半，合同生效后，新聞集團(tuán)和CMC將成立一個(gè)合資企業(yè)，總部設(shè)在北京。
被出售控制權(quán)的三個(gè)頻道運(yùn)營(yíng)狀況目前并不令人滿意。據(jù)相關(guān)市場(chǎng)研究數(shù)據(jù)顯示，這三個(gè)頻道在中國(guó)的每年?duì)I收總和不超過5000萬美元，不到印度市場(chǎng)的十分之一。
顆粒無收
在中國(guó)苦心經(jīng)營(yíng)十幾年仍然顆粒無收，被認(rèn)為是新聞集團(tuán)轉(zhuǎn)讓星空傳媒股權(quán)的根本原因。星空傳媒一直無法“落地”，讓新聞集團(tuán)亞歐區(qū)董事長(zhǎng)兼總裁詹姆斯·默多克發(fā)現(xiàn)自己仍“置身事外”。
1993年，默多克收購香港星空傳媒多數(shù)股權(quán)后，為了向中國(guó)政府示好，默多克將英國(guó)廣播公司（BBC）從星空網(wǎng)絡(luò)中封殺，后者因?yàn)椴シ乓徊筷P(guān)于毛澤東的紀(jì)錄片引發(fā)了爭(zhēng)議。
星空傳媒成立十多年后，仍沒有獲得預(yù)想中的覆蓋全國(guó)的“落地權(quán)”，在內(nèi)容制作和輸出方面，新聞集團(tuán)也一再碰壁。2005年，一項(xiàng)星空傳媒與唯一合作國(guó)內(nèi)電視頻道青海衛(wèi)視的協(xié)議被監(jiān)管部門否決，導(dǎo)致數(shù)千萬美元的損失，時(shí)任新聞集團(tuán)（中國(guó)）總裁的去職。
業(yè)內(nèi)人士稱，“在這樣的形勢(shì)下，認(rèn)為新聞集團(tuán)在中國(guó)未來的前景并不明朗的擔(dān)憂也是合理的。
盡管外界對(duì)于中國(guó)需要進(jìn)一步開放媒體行業(yè)的呼吁一直存在，即使這樣，國(guó)際傳媒大鱷們也不希望自己在中國(guó)變成“沉默的羔羊”，或用退出來對(duì)抗更嚴(yán)密的監(jiān)管。默多克在聲明中稱，“與上海文廣在合同中達(dá)成了一致，我們今后會(huì)為星空創(chuàng)造更大價(jià)值。”
更多的信息表明，新聞集團(tuán)放棄中國(guó)這個(gè)全球增長(zhǎng)最為迅猛的媒體市場(chǎng)并不符合邏輯。
面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加上傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容播出方面的支配力量正在被釋放，對(duì)新聞集團(tuán)來說，占領(lǐng)和開發(fā)新興市場(chǎng)尤為重要。
另一方面，新聞集團(tuán)股票市值在金融危機(jī)中的大幅縮水，新聞集團(tuán)截至3月31日財(cái)年的第三財(cái)季凈利潤(rùn)為8.39億美元，低于上年同期。從這個(gè)角度看，轉(zhuǎn)讓星空傳媒的業(yè)務(wù)，不僅能作為權(quán)宜之計(jì)，緩解目前無法突進(jìn)的壓力，也符合新聞集團(tuán)此前為中國(guó)業(yè)務(wù)制定的12字線路圖。
是“創(chuàng)可貼”還是長(zhǎng)久之計(jì)？
事實(shí)上，新聞集團(tuán)要想在中國(guó)延續(xù)類似的規(guī)模是不現(xiàn)實(shí)的。由于中國(guó)的國(guó)情不同，即使能建成一個(gè)業(yè)務(wù)分布全國(guó)的媒體企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)也將是蹩腳的，因?yàn)橹醒腚娨暸_(tái)和新華社都不會(huì)放棄對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的控制地位，在新聞業(yè)務(wù)上面與一個(gè)海外企業(yè)分享。
此外，中國(guó)對(duì)于境外媒體的寬容度，不是默多克的呼吁就能夠輕易改變的。因此某種程度上，選擇通過國(guó)家發(fā)改委審批的CMC，無疑能給新聞集團(tuán)的中國(guó)業(yè)務(wù)帶來新的空間。該基金的主要股東上海文廣傳媒集團(tuán)正是目前國(guó)內(nèi)主要的內(nèi)容服務(wù)提供商之一。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“在新聞集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)中，資產(chǎn)重組是常用的手法。有時(shí)，產(chǎn)業(yè)的這種購并、整合不僅僅是為了謀求超額利潤(rùn)，還可能是出于對(duì)內(nèi)容平衡方面的考慮。”
對(duì)于新聞集團(tuán)的未來，有一點(diǎn)是可以肯定的，“合并經(jīng)營(yíng)若成為可能，那么在對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的特殊性壁壘進(jìn)行滲透時(shí)就有途徑可循，也保證了新聞集團(tuán)自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。”并不排除在合適的時(shí)候?qū)Υ笾腥A區(qū)引入新業(yè)務(wù)的可能。
對(duì)此，清華大學(xué)傳媒與新聞學(xué)院教授尹鴻認(rèn)為，CMC的中國(guó)背景有可能在媒體屬性上，改變新聞集團(tuán)在華業(yè)務(wù)的“弱勢(shì)”局面。
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本文標(biāo)題：新聞集團(tuán)經(jīng)營(yíng)星空傳媒顆粒無收 在華前景不明朗
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