“鐵血”軍事:80后的軍品商業經

作者: 來源:IT新聞網 2011-12-31 08:02:04 閱讀 我要評論 直達商品

跟李想、茅侃侃、再早些的李燃這些個性張揚的80后創業新星相比,1984年出生的蔣磊看起來一點也不拉風,娃娃臉,愛笑,穿大學男生最常穿的翻領T恤,用蔣磊的話說,自己“比較宅,非常宅”。  精彩推薦

鐵血是一家名副其實的“80后公司”---除了創始人84年代蔣磊,鐵血網總監級以上的5個高官,全部都是80后,而在去全公司一百多名員工里80后員工超過了90%。年輕不代表稚嫩,在軍品這個相對冷門的B2C領域,他們做的風生水起,網站年營收已經近億。

跟李想、茅侃侃、再早些的李燃這些個性張揚的 80 后創業新星相比,1984 年出生的蔣磊看起來一點也不拉風,娃娃臉,愛笑,穿大學男生最常穿的翻領T恤,用蔣磊的話說,自己“比較宅,非常宅”。

2001 年,在清華大學讀材料學專業的“宅男”蔣磊開始創辦軍事閱讀網站鐵血網自娛自樂,3年后,鐵血網獲得100多萬的投資,流量最高時在全球排到了500多名。2008年開始,依靠軍事閱讀起家的鐵血網開始涉足軍品 B2C 領域,眼下,鐵血網醞釀兩年,以軍事為題材的網頁游戲也已經發布。“我們現在是一個快速增長階段。”蔣磊告訴記者,目前年營業收入已經近億的鐵血網仍保持著每年 200% 以上的增速。

“成長的代價”

當20歲大學畢業,同學們還在身揣簡歷,四處求職時,蔣磊手上就擁有了一家訪問量不小的網站,一批優秀軍事文學作者和一群鐵桿軍事迷網友。

從利用搜狐、新浪提供的免費空間建站、 挨個打電話聯系軍事題材的網絡寫手起家,三年下來,鐵血網在軍事閱讀領域形成了品牌, 廣告收入也從無到有。小打小鬧三年后還獲得 了一筆  100 多萬的投資。對于蔣磊這樣初出茅 廬的創業者而言,鐵血網也算是擁有一個不錯 的起點。

不過現在回頭看,蔣磊卻說就是擁有了這 些不錯的資源,才讓鐵血網犯了不少錯誤。“當 時的投資人是鐵血網的網友,他是從興趣出發,直接投資控股,所以對后來的經營思路影響很 大,加上我和幾個合伙人當時的管理能力實在有限,沒辦法把流量有效地轉化為收入,所以 鐵血網一直在虧損。”一直到 2007年,蔣磊才咬牙湊錢,把控股權從投資人處購回。

對資本價值的不熟悉,給蔣磊上了沉重的一課。而相比之下,另一課則更為沉重。鐵血 網依靠做讀書起家,2003 年時鐵血網幾乎壟斷了互聯網的軍事讀書,很多作者都把作品放 在鐵血網,并在這里更新,鐵血網也會購買一些書的數字版權。

2003年前后,國內線上閱讀網站的布局,一線是幻劍書盟、龍的天空、榕樹下,二線是天鷹文學、起點、鐵血等網站,當時大家都實行內容免費。2003 年后,起點和幾家網站開始嘗試收費,當時在讀者中形成了很大的反彈“,網上都在罵”,這讓本有意跟風的鐵血網犯了難。“反對意見太大了, 網站經營者有壓力,作者也有顧慮。”蔣磊說。當時鐵血網的主要 管理團隊大部分都是網友,即“斑竹”,網站決策過程很民主,也就是所謂的投票決定,“商量著來”,網友反對收費的立場讓鐵血網最終 放棄了收費的念頭。這一決策,直接導致了鐵血之后幾年的經營困難——太晚收費,致使優秀作者流失,并直接使原本忠實的讀者轉移陣 地,鐵血網手中的優質資源越來越少,原本近乎壟斷的也付諸東流。

到2005年鐵血網開始收費時,更早頂住壓力收費決策的起點已經基本上壟斷了網上的 小說閱讀業務。回憶起這次失誤,蔣磊至今仍 非常后悔,“不該人云亦云”。在蔣磊看來,創業初期,自己和管理團隊 受到了太多的影響甚至干擾,擺脫它們的過程 非常痛苦,但是,這與“年齡”并沒有直接關系。 “換現在也是一樣的,必須要經歷過。”蔣磊說 這是“成長的代價”。

冷門電子商務

一步晚,步步晚,收費閱讀并未讓鐵血網的運營起色。不過,此時迅猛發展的電子商務讓蔣磊看到了新的成長空間。

與賴以起家的在線讀書業務相比,電子商務無疑有著更大的市場潛力和增長空間。當時國內的幾個電子商務的代表,淘寶、京東或卓 越,都做得風生水起,不過他們涉足的都是熱 門的產品領域,C2C 的淘寶自然是大而全的代 表,B2C 的京東和卓越雖然領域稍窄,但也有3C 等熱門產品。 此時,蔣磊在想,如果能將與鐵血網現有用戶群關聯度最高的軍品 B2C 引入鐵血網,把鐵血網的人氣和流量轉換為實在收入,可能是個新的突破口。軍品雖是個相對冷門的領域,如果能將這塊啃下,依托網站的人氣和流量, 也是一塊碩大的市場。最重要的一點,軍品這 塊淘寶等巨頭尚沒有專心顧及。

其實,蔣磊這個從社區向電子商務延伸的構想,也是不少垂直社區先覺者們開始嘗試的 路徑,比如籃球社區虎撲網就建立了 B2C 網站 “卡路里”,銷售運動裝備。簡單而論,低成本起家的社區往往具有較強的聚集人氣和黏住用戶的能力,但盈利方式較為單一,主要收入往往來自廣告,容易“叫好不叫座”;而相對的,電子商務雖然容易獲得現金流,但創業門檻越來越高,激烈的競爭使得相關企業不僅要在消費者看不見的后臺大量投入,在營銷上,B2C網站往往更需要砸下大筆的營銷費用,建立網站與所售品類之間的聯想,從而為此后的銷售帶來穩定的流量。 上一頁1 2 下一頁進入論壇>>(責任編輯:小齊)聲明:IT商業新聞網登載此文出于傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考。新聞咨詢:(010)68023640.


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