北京時間8月12日消息，據國外媒體報道，彭博社周三撰文指出，在一些內部項目無法推動公司業績增長之后，谷歌首席執行官埃里克·施密特（Eric Schmidt ）在今年的收購步伐已經加快，而且這一步伐還將有望會延續。
施密特本周在谷歌總部接受彭博社專訪時表示，“機遇就擺在眼前。我們能夠抓住這些機遇，我們采取的是長期投資模式。”占據了美國搜索市場近三分之二份額的谷歌，目前每隔數周便會收購一家公司。在去年經濟衰退之后，施密特帶領谷歌重新開始收購其它公司，不過當時的收購頻率是每月收購一家公司。谷歌上周剛收購了社交游戲開發商Slide。
谷歌當前正在社交網絡、移動技術和圖形廣告領域瘋狂收購創新企業。這些企業都需要獲得外部的助力。當前，谷歌超過90%的營收仍然來自于傳統廣告業務，而且該公司也終止了谷歌Wave等項目，因為它們并不能為谷歌帶來足夠多的用戶。此外，谷歌還在竭盡所能的追趕社交網站Facebook的增長步伐。
投資公司Benchmark Co.分析師克萊·莫蘭（Clay Moran）表示，“谷歌正在努力追趕網絡市場中革新的快速變化。”他說，“一種方式是通過外部資源獲得增長。投資人當然可能會辯解，谷歌自己無法做到想要達到的高度。”該分析師建議投資人“買入”谷歌股票。
反壟斷監管
不斷增加的反壟斷詳查為谷歌收購更多的公司設置了一道障礙。施密特對此表示，這并不會阻止谷歌在外部尋求交易。在經歷了數月的反壟斷詳查之后，谷歌收購美國最大的移動廣告銷售商AdMob的交易最終在今年5月獲得了美國聯邦貿易委員會的批準。
施密特在上月曾表示，他預計谷歌計劃收購搜索數據提供商ITA軟件的交易會遭遇反壟斷監管部門的詳查。施密特在訪談中表示，“我們首先將為終端用戶帶來好處，其次才會處理其它的問題。我們將堅持收購ITA軟件的立場，我們會努力說服每個人，我們的做法是正確的。”
彭博社的調查數據顯示，在去年收購了5家公司之后，今年以來谷歌已宣布或完成了至少18筆并購交易。谷歌并未透露已完成的絕大多數并購交易的詳情。
現金儲備
投資公司Edward Jones分析師安迪·米埃德勒（Andy Miedler）認為，使用手中現金進行并購遠比存在銀行里要好。截至去年第四季度，谷歌擁有超過300億美元的現金和有價證券。埃德勒說：“長期以來，谷歌的業績增長主要依賴于搜索業務，我們需要看到新的業績增長點。”去年，谷歌的內部研發費用為28.4億美元，但實際推動公司業績增長的項目并不多。例如谷歌Wave服務，本月剛剛被宣布停止提供。
在社交網絡領域，Facebook的發展讓谷歌黯然失色。互聯網流量監測機構ComScore數據顯示，截至今年6月末，谷歌社交網站Orkut全球用戶數量為5460萬，同比增長5%。而Facebook的用戶數量約為Orkut的10倍，同比增長60%。此外，谷歌Buzz也沒有威脅到Facebook的主導地位。
股價下滑
今年以來，谷歌股價已累計下滑了21%，跌幅超過標準普爾500指數同期2.3%的跌幅。谷歌股價周三在納斯達克市場下跌11.97美元，報收于491.74美元。
施密特表示，收購Slide將彌補谷歌在社交領域的不足。今年年初，谷歌已經收購了社交搜索服務公司Aardvark。即便如此，施密特還是表示，谷歌并不想打造另一個Facebook。施密特并購透露Slide將來會扮演怎樣的角色。谷歌當前已經在多項服務中融入了社交元素，如Gmail、Google Docs和圖片管理服務Picasa等。
敢于冒險
谷歌前高管、AOL首席執行官蒂姆·阿姆斯特朗（Tim Armstrong）表示，施密特有能力管理處在不同開發階段的不同產品，這有助于幫助谷歌尋求新的增長點。阿姆斯特朗說：“敢于承擔風險對企業領袖而言十分重要，而施密特在這方面的表現很出色。長期觀察大公司的發展就會注意到，要想讓谷歌這樣規模的企業越來越成功，惟一的途徑就是內部創新與外部并購相結合。“
Facebook向網絡廣告服務提供商帶來的競爭壓力不斷增加。ComScore的統計數據顯示，Facebook在第一季度已成為美國最大的顯示廣告服務提供商。顯示廣告領域此前的霸主是雅虎。
移動市場
施密特表示，谷歌的下一個100億美元規模的業務很可能在展示廣告和移動市場，但施密特并未預計需要多長時間才能實現該規模。
在移動市場，智能手機操作系統Android是谷歌的一款核心產品。當前，Android正在蠶食蘋果iPhone的市場份額。市場調研公司iSuppli預計，2012年將有7500萬部智能手機使用Android系統，而iPhone手機數量為6200萬部。
谷歌并不從Android中直接獲得利潤，因為該平臺免費提供給了手機制造商。但谷歌可以通過Android平臺掌控手機界面的發展方向，未來還可以向Android手機用戶提供廣告服務。
在顯示廣告方面，谷歌2008年收購DoubleClick，強化了顯示廣告業務。在網絡視頻方面，谷歌2006年收購了YouTube，從而主導著該市場，并帶來了新的廣告收入。
米埃德勒認為，依賴并購并不意味著谷歌沒有在這些并購企業中加入自身價值。每次并購完成后，谷歌都對這些企業精心培養。例如，YouTube的廣告計劃就是由谷歌開發的。
施密特也表稱，盡管也出現過Wave這樣的失敗案例，但谷歌開發新產品的能力毋庸置疑。
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