在過去的一個星期，智聯(lián)招聘的控股方澳大利亞Seek公司罷免了CEO趙鵬、COO雷衛(wèi)明、高管陳旭和倪陽平四位管理層。盡管當(dāng)時還是CEO的趙鵬也曾試圖先發(fā)制人，但這場對公司控制權(quán)的爭奪最終仍以投資方董事會的決議告終。

“到現(xiàn)在為止，人事權(quán)和財權(quán)都已經(jīng)掌握在外方控制下了，運營目前還是由我們這邊的一位銷售副總裁管理。”一位智聯(lián)招聘的員工透露。

在過去的一個星期，智聯(lián)招聘的控股方澳大利亞Seek公司罷免了CEO趙鵬、COO雷衛(wèi)明、高管陳旭和倪陽平四位管理層。盡管當(dāng)時還是CEO的趙鵬也曾試圖先發(fā)制人，但這場對公司控制權(quán)的爭奪最終仍以投資方董事會的決議告終。

對于當(dāng)事人CEO趙鵬來講，這絕對是一場略帶諷刺意味的“災(zāi)難”：如果說2009年8月突然辭職的前CEO劉浩是因為業(yè)績沒有達(dá)到投資方的要求，那么趙鵬遭遇的“原罪”也許恰恰是他接掌智聯(lián)招聘以來的一系列動作讓公司實現(xiàn)了盈利。

無論如何，在資本面前，一切“人情”都顯得太過蒼白。中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者在巨額融資的浪潮中又以血的教訓(xùn)書寫了一段為他人做嫁衣裳的唏噓案例。

被套的SEEK

一位智聯(lián)招聘內(nèi)部員工透露，投資方就像是來“摘桃”的，而且十分迫切。SEEK公司在投資并控股之后一直沒有在實際上掌控這家公司的原因是它還沒有實現(xiàn)盈利，外方也知道應(yīng)該本地化經(jīng)營管理。

而現(xiàn)在，盡管智聯(lián)招聘2010年一季度才宣布盈利，但半年以來已經(jīng)具備了持續(xù)盈利的能力，只不過沒有那么焦急所以才拖到今年才在賬面上實現(xiàn)了盈利。

已經(jīng)成立了14年的智聯(lián)招聘實在令它的控股投資方等得太久了。

Seek在2006年10月注資智聯(lián)招聘的時候只持有該公司24%的股份。在Seek看來，雖然智聯(lián)招聘不是當(dāng)時中國網(wǎng)絡(luò)招聘的市場領(lǐng)導(dǎo)者，但中國市場顯然比澳大利亞大多了，另外智聯(lián)招聘的業(yè)務(wù)及模式與Seek十分接近，讓Seek充滿了期待。

然而到了2007年6月30日，智聯(lián)招聘的網(wǎng)上收入增加了67%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市場領(lǐng)導(dǎo)者28%的增長，市場份額也有了增長，但它仍然有310萬美元的虧損。

到了2008年6月30日，Seek增持智聯(lián)招聘股份到34.7%的份額，智聯(lián)招聘的收入也增加到了1223.5萬美元，但仍舊虧損623.1萬美元。

一年之后的2009年6月底，Seek終于通過不斷的吸入股份，達(dá)到了持有智聯(lián)招聘56.1%股份，成為控股股東。此時智聯(lián)招聘為Seek集團(tuán)貢獻(xiàn)的收入也達(dá)到了3366.5萬美元，但虧損也增長到了1725.4萬美元。

Seek公司在其2009年財報中闡述，盡管該公司擁有智聯(lián)56.1%的股份——超過了一半，但股東協(xié)議上標(biāo)明seek不管其財務(wù)和運營的政策。

這樣不劃算的事對Seek來講顯然是不能容忍的。Seek上市公司的壓力使它對智聯(lián)招聘的盈利、上市等預(yù)期愈加迫切。

擠出的盈利

智聯(lián)招聘網(wǎng)站的

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本文標(biāo)題：內(nèi)部員工透露智聯(lián)招聘已由外資控股方Seek接掌

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