PPLive創始人姚欣
和傳統媒體形成內容互補
理財周報：從2006年探索新的商業模式開始，PPLive都做過怎樣的嘗試？
姚欣：那時候我們曾嘗試向用戶收費，一場演唱會收幾塊錢，看一場節目幾塊錢，我們也做過。我們也試過廣告模式，也試了這種和其它伙伴聯合的增值活動，包括賣賣東西，購物，也都嘗試了一下。
其實從2006年我們就走向一條犯錯的路。這并不是故意的，而是因為我們誰都看不清楚五年后的視頻發展如何。只有在不斷地嘗試犯錯的過程中，我們才可以找到自己真正的定位。定位準了，再深入進去，才能找到最核心商業模式。這就是我們的嘗試尋找路。
理財周報：PPLive是如何尋找到當前的核心商業模式的？
姚欣：我們核心的商業模式是要搭建媒體化的這樣一個商業平臺。因為我覺得現在的傳統媒體在尋找一種向互聯網的轉移的趨向，包括電視、報紙，都在尋求一個基于互聯網的隨時隨地的雙向交流。這其中是蘊含巨大機會的。
其實真正內容的優勢還是在傳統媒體，而非互聯網。互聯網用戶的原創視頻雖然數量多，但很多缺乏質量。土豆優酷的用戶可能更適合去做原創，但是PPLive認為不妨去放棄一些東西，我們更加適合的是和傳統媒體合作。把傳統媒體已有的內容搬到互聯網上，創新型傳播方式的個性。相比傳統媒體，我們的播出讓用戶有了交互的機會。
雖然互聯網在發展，但互聯網相對于電視、戶外和平媒等，還是一個非常小的市場。我們一定要跟傳統媒體做深度綁定結合，同時提供它們所不能提供的服務，從而獲得收入。
理財周報：PPLive能夠提供而傳統媒體卻不具有的服務主要有哪些？
姚欣：一個是人群的差異化，PPLive希望從用戶群上形成對傳統媒體內容的互補。另一個是內容的傳播范圍。
傳統媒體的用戶越來越呈現老齡化和低齡化的趨勢，真正的上班族確實看電視的時間越來越少，上網的時間越來越多。在這些人群的收視時間被碎片化的情況下，我們要提供的服務，要包含所有的終端媒體，而不僅僅是PC。對于傳統媒體來講，我們并不是要搶它的市場，而是從實際做它目前不能做大的地方。
內容傳播范圍也是我們尋找到的一個切入點。一方面它需要積累，有一定的技術門檻。第二個，它還需要用戶的一個品牌積累過程。很多媒體都有地域化的特點，當一些節目只有特定區域的人可以看到時，這時就只能通過互聯網和其它渠道來觀看。
理財周報：剛剛您談到了人群的差異化，能不能具體說下目前PPLive的用戶群都哪些？
姚欣：今天四十歲的人對互聯網的滲透率只有30%，三十歲的人滲透率達到70%，二十歲左右的人滲透率達到90%以上。我們的用戶定位在一個很年輕的人群。比起QQ的用戶人群，年齡段要高；比起新浪、搜狐、光明日報、人民日報等，年齡段要低。中間的這群人，就是我們最核心的用戶人群。我一直把這群年輕的一代，看作天之驕子。
理財周報：PPLive這種商業模式面臨的最大挑戰是什么？
姚欣：我們從06年開始就花錢買版權，而現在很多視頻分享網站現在才開始賠償版權費。因為我們投入市場太早，所以我們的模式必須要非常清晰，必須是和版權主合作或者購買版權。而不可能去打擦邊球，把版權責任推給用戶，這不符合商業常規模式。正是如此，我們一早就扛上了內容的包袱，所以要進行不斷的融資，最主要的投資用途就是買內容。
今年目標收入過億
理財周報：有報道稱PPLive預計在2011年或2012年在納斯達克上市，是有這樣一個打算嗎？
姚欣：我們有上市的計劃，現在也在做上市的前期輔導，對我們來說又是一大挑戰。
理財周報：從創業到現在，PPLive都主要獲得了哪些投資方的融資？ 上一頁1 2 下一頁進入論壇>>（責任編輯：小齊）聲明：IT商業新聞網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.
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