7月24日消息，阿里巴巴首席執(zhí)行官衛(wèi)哲在做客騰訊網(wǎng)與中歐人力資源管理教授楊國安對話時表示，阿里巴巴是一個愿景驅動型的公司，并不看重在一城一地的得失。
衛(wèi)哲指出，很多阿里巴巴的員工放棄以前在跨國公司的各種名利，加盟阿里巴巴是對公司的夢想是認可的，但跨國公司以增長帶動戰(zhàn)略的思維定勢在到阿里巴巴后都會遭遇挑戰(zhàn)，因為阿里巴巴是一個愿景驅動戰(zhàn)略型的企業(yè)，“不在乎一城一地的得失”。
衛(wèi)哲表示，自己2006年初加盟阿里巴巴時，曾認為能打破“無論你來自于哪里，三年才能成為阿里人”的定律，因為自己“很聰明，在不同行業(yè)、不同公司、不同所有制的地方待過”，用三個月就可以成為阿里人了。
不過后來衛(wèi)哲發(fā)現(xiàn)，的確需要3年時間融入阿里的文化，現(xiàn)在他招聘新人的時候，就對他們說不用急于融入阿里，這種融入不能速成，有3年時間可以完成這一過程。
“文化和價值觀不用寫在墻上，要CEO或者創(chuàng)始人自己來承擔價值觀和文化建設的任務。”衛(wèi)哲說，價值觀和文化建設還需要一個體系來保證，不是說每年開開例會、發(fā)發(fā)內刊就完成這一工作了，價值觀必須為這個公司的使命和愿景服務，在開展業(yè)務時是否堅持公司的價值觀是一個很關鍵的因素。
“阿里把那些業(yè)績做得很好、價值觀很不好的員工稱為野狗，我們會把他打死；價值觀很好，從來拿不到業(yè)績，我們叫小白兔，小白兔我們不會亂棒打死，但會把它換換位置，多一個機會，換一個地方，可能就不是小白兔了。”衛(wèi)哲說。
衛(wèi)哲：1970年生于上海。1993年畢業(yè)于上海外國語大學，進入上海萬國證券公司。歷任萬國證券資產管理總部副總經理，“普華永道”(PWC)高級經理，東方證券投資銀行總部總經理。2000年出任百安居(中國區(qū))執(zhí)行副總裁兼財務總監(jiān)。2002年出任百安居(中國區(qū))總裁，帶領管理團隊在5年中發(fā)展成中國最大的建材零售連鎖超市。被評為“2004年度中國七大零售人物”和2005年度“中國零售業(yè)十大風云人物”。2006年11月正式加盟阿里巴巴，并出任集團資深副總裁兼企業(yè)電子商務(B2B)總裁。目前為上市公司阿里巴巴網(wǎng)絡有限公司執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官。
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