2010年7月21日，中國最早一批獨立微博網站做啥網（zuosa.com）正式宣布，由于其資金和資源的匱乏，已決定轉讓該網站。“我們此次轉讓的方式是贈送。”做啥網（zuosa.com）CEO牟志堅透露，并稱近期將繼續經營該網站，一直到合適的收購者出現。
獨立微博沒有清晰的商業模式 風投望而卻步
牟志堅向TechWeb表示，曾有風險投資主動向做啥網示好，表示愿意提供資金支持，但是因為微博目前并沒有清晰的商業模式，所以最終未達成一致，“現在讓微博網站舉步維艱的重要原因就是商業模式帶來的資金補給問題，就連Twitter也還在摸索，所以微博今后的路還長。”牟志堅感慨的說。
“做啥網經營遇到問題，獨立微博現在的困難是什么?”面對這個問題，牟志堅顯得很從容，“沒有清晰的商業模式，所以資金和資源都很匱乏，還有就是這個行業對內容的管理要求比較高，這些都是制約發展的因素，總的來說就是空間很大、變數也很多。”
牟志堅強調，微博本來就是一項核心業務，不需要依附其他業務共存，并建議創業者積蓄力量，厚積薄發。
門戶的微博服務是大賣場 獨立微博星巴克
牟志堅表示，獨立微博將是今后五到十年的一個最具潛力的領域，現在尚處于初期，牟志堅用“春秋戰國”形容現在的微博領域。“獨立微博不會像之前的博客網那樣曇花一現，因為微博本身就是一個平臺，上面有很多增值服務的機會，而獨立微博在于它的獨立性了，發展空間更大。”
“在門戶網站，微博只是其應用之一，這種把微博當作論壇的做法，是沒有前途的。比如騰訊微博，就是隱藏在聊天界面之后，這對于發揮微博的優勢非常不利。”牟志堅把門戶微博比作大超市，而獨立微博是星巴克。“門戶的微博就是大賣場模式，而獨立微博走的是專賣店模式。”
門戶微博要超越自己 微博是比門戶還要大的生意
牟志堅表示，微博是互聯網級別的溝通工具，需要互聯互通。門戶更需要做到這一點，“門戶現在還未意識到，微博其實是一個比門戶還要大的生意，現在的門戶只是把微博當作一個標配，而配件的定位，就制約了其發展的空間。”
“從行業來說，微博是一種新的技術，新的通訊平臺，以后將和QQ一樣普及、一樣強大”牟志堅很肯定的說，“應該有一個獨立的公司來做微博，作為其核心業務。Twitter上面有幾萬個應用，這都可以成為微博的增值服務。”
牟志堅向TechWeb透露，近期沒有自主創業的打算，還將繼續經營做啥網，現在主要在進行微博技術平臺(又稱云服務)的推廣。
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本文標題：獨立微博商業模式不清晰 風投望而卻步
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