【IT商業新聞網訊】（記者 王小利）這不是一個神話，也不是一個奇跡，而是一個怪現象。有什么樣的商業模式，能在短短幾個月之內，迅速從幾家繁殖到400多家，團購網站神話般的崛起，給我們帶來了什么？
談到中國團購網站的興起，不得不提起一個人——王興。或許，知道王興的人并不多，但玩過校內網、海內網和飯否網的用戶一定不在少數，王興正是這三大網站創始人。今年31歲的王興自2004年從美國特拉華大學碩士畢業歸來后，在6年時間內先后創業3次，被業內稱為“連環創業家”、“打不死的小強”。
2010年3月，王興推出美團網后，中國互聯網一下子冒出幾十家，幾百家團購網站，這無疑是被融資1.35億美金的Groupon的資本神話所刺激的。一時間，國內百團大戰，硝煙四起。盡管大量團購網站上線后收到業內很多質疑，但是更多的質疑是側重門檻低缺乏壁壘、模式過多依賴線下運營，難以快速擴張，但是這并沒有減少百團們的創業熱情，畢竟，在中國互聯網領域，能夠有這么一個資本追捧的商業模式對廣大創業者來說已經是非常難得的機會了。
面對3個月400家的繁殖速度，以美國Groupon為藍本的團購網，需要思考怎樣在低門檻產業做出門檻？
答案或許要從美國團購網站Groupon說起。Groupon從2008年11月上線，每天在一個城市推出某一單品，通過較大的折扣價格吸引網民團購消費，團購對象涉及餐飲、美容、健身和電影等服務。
Groupon沒有炫酷的技術創新，商業模式也不深奧，網站平臺的收益來自于提取一部分服務傭金，但其卻創造了美國互聯網史上新的奇跡。Twitter用了3年時間達到10億美元的估值，Facebook用2年時間達到10億美元的估值，而Groupon則僅僅用了一年半時間創下了13.5億美元估值的紀錄，且僅用半年時間即實現盈利。
與以往的門戶、搜索、電子商務、網絡視頻、微博等眾多互聯網應用從美國到中國的遷徙之路類似，Groupon刮起的團購旋風迅速波及到中國。從今年3月份開始，美團網、滿座網、愛赴團、拉手網、窩窩網、24券和酷團網等一夜之間如雨后春筍般冒出。據業界不完全統計，目前中國的團購網站已經超過400多家。而且，讓人驚訝的是，這些網站幾乎都是Groupon的克隆，從頁面設計、營銷理念和商業模式等迥然相似。
盡管中國的互聯網模式幾乎都有模仿的痕跡，但像團購這樣在如此短時間內如此大規模地實現復制，實屬罕見。究其原因，業內普遍認為主要因為團購網站創業門檻很低。“投資幾千元就能做一家團購網站。”美團網創始人王興說。同時，團購網站采用先付費、再消費的商業模式，短期內就能帶來循環資金流，這讓缺乏資金的創業者興奮不已，像是找到了金礦。
但是短暫瘋狂之后，團購網站的弊端也暴露出來。“團購網站并不能讓我們享受到應有的服務。”多位團購體驗者抱怨，團購網站的價格大打折扣，其服務也隨之打折。另外，商家對這一商業模式也保持了相當的清醒。中醫保健按摩連鎖店“華夏良子”相關負責人也告訴記者，“團購網站使火的分店更火、冷清的店依然冷清，并不能帶來真正的商機。” 上一頁1 23 下一頁進入論壇>>（責任編輯：阿 灰）聲明：IT商業新聞網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.
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