世界杯期間，無論是在網絡直播視頻框旁，還是在熙熙攘攘的北京地鐵的廣告墻上，我們都看到了聯想的智能手機樂Phone的廣告。最近，聯想集團掀起了樂Phone的營銷高潮。聯想集團首席執行官楊元慶聲稱，樂Phone在中國的銷售必須超過蘋果的iPhone。
投入如此多的資源在智能手機上，這似乎偏離了聯想集團的主營業務——要知道，在長達26年的公司發展歷程中，聯想集團的主要戰場從來沒有離開過PC。
但是，如果我們不只是從市場的增長而是從價值鏈的角度來看的話，PC對于聯想來說，又是不折不扣的價值洼地。由于PC產品發展得過于模塊化和標準化，使得產品價值鏈中的盈利點從電腦裝配商流向了他們的供應商，特別是微軟和英特爾。
在可預見的未來，這種趨勢仍然不會有很大的改變。另一方面，隨著計算機、電信、消費電子、媒體內容行業走向融合，新的進入者也對傳統的PC廠商形成了不小的沖擊。Gartner預計：到2013年，以iPad為代表的平板電腦、以iPhone為代表的智能手機等融合性智能終端將會對傳統筆記本電腦形成明顯的替代效應。
為了走出價值洼地，全球排名前幾位的PC廠商一直都在尋找自己的轉型之路，只不過由于自身具備的不同資源特點，他們分別選擇了兩條截然不同的道路。
惠普和戴爾，基本上屬于“第一條道路”。這兩家美國廠商在全球PC市場分別排名第一和第三，均選擇了IT服務作為主攻方向。他們過去在企業級服務和產品市場就有相當實力，這幾年更是通過收購兼并不斷強化自己的能力。惠普通過收購全球第二大IT服務企業EDS鞏固自己在IT服務市場上的地位，通過收購3Com和Palm補足在企業級硬件產品上的空缺，從而形成企業級市場端到端的解決方案能力。戴爾則一方面強攻服務器市場，另一方面通過收購佩羅系統加強IT服務能力。可以預見的是，未來幾年內PC在這兩家公司中的地位都將逐步下降。
全球第二和第四的宏碁和聯想均為華人企業，他們選擇了“第二條道路”。由于具備在供應鏈、人力資源等多方面的成本優勢，他們顯然更加適應PC行業的競爭。而從另一方面來說，由于在軟件和服務能力上的不足，他們只能通過相關硬件產品的擴張走出價值洼地。他們都將融合性智能終端作為下一步的戰略方向，也是因為這些產品的利潤率要比PC高得多。當然，這也使得兩家公司的戰略方向非常相近，例如在聯想推出智能手機、智能本等產品的同時，宏碁也推出了類似的產品。
因此，宏碁和聯想由于在路徑上的相似，也導致其對抗更加直接而激烈。
5月27日，宏碁和北大方正集團達成合作備忘錄。宏碁將利用方正的渠道和行業優勢，更加容易切入中國規模龐大的商用PC市場。此外，方正在PCB零部件、電子書內容和終端領域也頗有實力，能夠幫助宏碁在中國更快地切入智能終端市場。在5月27日的發布會上，宏碁推出的第一款電子書產品e-Reader就采用了方正的內容資源。
聯想正努力通過“移動互聯”來殺出重圍，但無論如何，PC是其底氣和根基所在。如今宏碁殺到眼前，聯想會腹背受敵嗎？
從理論上看，如果將宏碁和方正的市場份額加起來，就能夠排到中國PC市場的第二位，但是也仍然不足10%，短期內仍然難以撼動聯想的霸主地位（目前聯想在中國的市場份額接近30%）。但是，宏碁顯然希望通過在中國市場上不斷的侵蝕，擾亂聯想在全球的戰略布局。對于聯想來說，中國之外的區域市場仍然無法盈利，一旦中國市場有失或者盈利大幅度下降，整個公司的盈利也就無法保證，而競爭的加劇也會使得兩家公司繼續深陷價值洼地中不能自拔。 （文：小艾）
進入論壇>>聲明：IT商業新聞網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.推薦閱讀
據國外媒體報道，目前的互聯網搜索引擎都自稱是信息的中立提供者，但是隨著競爭的日益增強，微軟和谷歌兩家公司搜索引擎正在轉而面向幫助他們推動自己娛樂內容戰略。 7月7日消息，據國外媒體報道，目前的互聯網搜索引>>>詳細閱讀
本文標題：聯想樂Phone 王牌，還是底牌
地址：http://www.sdlzkt.com/a/01/20111231/240165.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示