傳統意義上的媒體就是電視、報紙、雜志等，如今，各類網站、SNS、博客、微博甚至虛擬店鋪都已在變身為媒體，泛媒體時代已經來臨。
在企業廣告預算有限的情況下，與媒體分賬成為企業快速推廣的一個手段，而分賬又使得媒體變身為企業產品重要的營銷渠道。
Vancl與媒體分賬：一錘子買賣還是永續合作
PPG的死與VANCL的生
2007年上半年，PPG創始人李亮以及其高管團隊在媒體招待會上握拳做出“加油”的手勢，時隔半年，這家曾經利用媒體廣告狂轟亂炸的企業內憂外患，終于倒閉。
PPG死了，同樣做襯衫也同樣采取電子商務和電話訂購的企業VANCL（凡客誠品）卻浮出水面。媒體曾質疑，認為同樣的產品，采用同樣的模式VANCL會成為PPG第二。但是創辦一年之后，VANCL將銷售額做到了3億元。
VANCL創始人是陳年，也是卓越網的創始人之一。電子商務出身的陳年仔細研究PPG之后發現，雖然PPG號稱互聯網品牌，但其95%的銷售額卻來自郵購目錄和電話銷售，而不是互聯網；PPG在電視和平面媒體上大量投放廣告，營銷成本非常之高。于是陳年調整策略，放棄與傳統媒體的合作，專注于互聯網。
互聯網的優勢在于通過技術手段可以追蹤用戶的訂單來源。利用互聯網的這一優勢，VANCL大規模采取分賬模式進行推廣。所謂分賬，就是VANCL不支付廣告費，將廣告掛在媒體網站上，通過流量轉化產生實際的交易額，然后按照比例和網站分賬。
從2008年3月開始，在各大門戶網站、視頻網站甚至是一些個人建立的小網站上開始大量出現VANCL的“68元POLO衫”廣告。這個廣告相當于VANCL在個人網站上開設了柜臺，用戶通過廣告點擊鏈接進入VANCL的官網頁面，注冊并且產生了購買，作為廣告入口的網站會獲得這個訂單的收益。據VANCL品牌經理李劍雄介紹，VANCL的分賬是業內比較高的，在15%~18%之間。
據了解，諸如新浪等強勢的門戶網站的
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