“打工皇帝”唐駿闡釋商業(yè)新理念

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-31 09:28:40 閱讀 我要評論 直達商品

最重要的一定是企業(yè)的商業(yè)模式,擁有成功的商業(yè)模式才是企業(yè)獲得真正成功的關(guān)鍵之所在。因而在這個經(jīng)濟危機蔓延的時期,我們需要重新考量我們中國的企業(yè)是否具有可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的商業(yè)模式。

□ 技術(shù)不再是一個企業(yè)最根本的核心競爭力 □ 未來的企業(yè)競爭,必將是商業(yè)模式的競爭“打工皇帝”唐駿繼《我的成功可以復制》之后,又推出新書《唐駿——我的商業(yè)邏輯》。書中,唐駿解析了他對商業(yè)和生活種種問題的看法。很多人都認為他是職業(yè)經(jīng)理人的標桿,是學習管理的模范,很少看到他對經(jīng)濟這么大篇幅的分析及見解,從次貸危機引發(fā)的金融危機到中國現(xiàn)有的形勢的論證。從貝塔斯曼為什么會失敗,到百度、google的模式,再到一杯白蘭地引發(fā)的中西方思維的不同。作者為我們分析了原因。唐駿認為:一個企業(yè)只有把握了真正的大形勢,才能“順勢而為”,而企業(yè)發(fā)展了,個人才能得到發(fā)展。唐駿說,中國已經(jīng)再也不能走從前的制造業(yè)和房地產(chǎn)作為兩大經(jīng)濟支柱的商業(yè)模式了,中國最需要做的是一些可以造血的,能夠幫助企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展的商業(yè)模式。未來的企業(yè)競爭,必將是商業(yè)模式的競爭;而商業(yè)模式的競爭也將會是企業(yè)的最高形態(tài)競爭。現(xiàn)代企業(yè)純技術(shù)層面的競爭已經(jīng)漸趨消失殆盡。在當今這個社會之中,很難找到一個技術(shù)可以完全真正領(lǐng)先于別人的人。全球一體化的趨勢,再加上互聯(lián)網(wǎng)時代的信息廣泛傳播,一項新技術(shù)很快、很容易就會被別人復制、學會,所以說,技術(shù)再也不是一個企業(yè)最根本的核心競爭力。真正的企業(yè)核心競爭力開始變成我們企業(yè)中的商業(yè)模式。這種先發(fā)優(yōu)勢的存在,才能使得企業(yè)領(lǐng)先于行業(yè)內(nèi)的其他同行。雖然企業(yè)的商業(yè)模式可以多種多樣,比如超市通過賣商品賺錢,網(wǎng)站依靠點擊率贏利,通信公司則從人們手中收取通訊費等。那么,到底什么樣的商業(yè)模式才是最好的商業(yè)模式呢?好的商業(yè)模式應(yīng)該是具有創(chuàng)新意識的商業(yè)模式,別人都在做的你也去做,那就只能是跟進的商業(yè)模式,算不得好的商業(yè)模式。在好的商業(yè)模式方面,可以舉一個例子,比如,一部新的電影要上映了,我就希望它能帶來一個全新的電影放映盈利商業(yè)模式。我的商業(yè)模式很簡單,也就是為了把更多的觀眾拉到電影院里來看我的這部新電影。除了廣泛進行這方面的宣傳之外,同時我還會給觀眾一個計數(shù)器。既然你到電影院里來看我的電影,這個計數(shù)器就會告訴你在看這部電影的時候,你一共笑過多少次。因為你笑一次,我的計數(shù)器就會記錄一次。事先我會根據(jù)我的這個電影效果來確定承諾,比如,如果你看完電影,沒有笑夠30次,只有25次或28次,那么每個人出場的時候,我就全額退票給你,百分之百的退票。我覺得這就是電影營銷的一個新商業(yè)模式。我向觀眾承諾這個電影能讓你至少笑30次,達不到這個效果,我就給你退票,自然也就會吸引更多的人去看這部電影是不是會有這個效果。這就是我的商業(yè)模式,未來我會通過這樣的商業(yè)模式來進行自身的企業(yè)經(jīng)營,如同我當時在美國做律師事務(wù)所的時候,我用與別人與眾不同的商業(yè)模式一樣。在我做電影的時候,也肯定做不過傳統(tǒng)意義上的那些大電影公司,雖然我會有一些我自身的獨特創(chuàng)意在里面,但我的這些獨特的東西,只是要跟對方在商業(yè)模式上產(chǎn)生競爭,而并不是看誰更傳統(tǒng)。所以對企業(yè)來說,最重要的一定是企業(yè)的商業(yè)模式,擁有成功的商業(yè)模式才是企業(yè)獲得真正成功的關(guān)鍵之所在。因而在這個經(jīng)濟危機蔓延的時期,我們需要重新考量我們中國的企業(yè)是否具有可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的商業(yè)模式。 

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