事件背景：
繼上海世紀出版社和中國出版社集團推出電紙書產品以后，《讀者》電紙書5月15日首度正式亮相深圳文博會，這款命名為讀者電紙書DZ60A的產品于5月28日起全國上市。讀者電紙書DZ60A使用6寸電紙書屏，最大支持16G存儲卡擴展。捆綁了《讀者》雜志的部分內容，市場售價在2000多元。
易觀分析：
易觀國際（Analysys International）分析認為讀者出版集團盡管擁有一定的內容資源優勢，但是定制閱讀器的模式前景不容樂觀。
目前國內電子閱讀器市場正處于起步發展期，從市場反應來看，用戶對電子閱讀器的認知還不夠深，與此同時電子閱讀器終端價格同用戶期望價格還有很大距離。在電子閱讀的方式中，由于可實現閱讀的終端較多，更多人目前依靠手機和MP3,PSP等設備閱讀，從內容的獲取來看，主要的以免費內容為主，閱讀內容也以原創文學為主。
《讀者》雜志從產品定位來說是一款綜合類期刊，位居世界綜合類期刊第三位，發行量一直保持國內領先位置，讀者集團試圖把內容和產業相結合，以應對數字閱讀對傳統產業的沖擊，電紙書的推出主要是為了進行長久的布局，將電紙書作為呈現自身內容的呈現平臺，一方面通過電子書付費下載閱讀《讀者》雜志內容，另一方面，通過終端的銷售增加新的盈利點。
易觀國際（Analysys International）分析認為《讀者》電子書前景不容樂觀有以下幾個原因：
1. 《讀者》終端價格相比同類終端和紙質雜志并無優勢：目前讀者推出的閱讀器是同欣博閱廠商進行的定制合作，采用的模具是欣博閱的G5進行的演變，欣博閱的市場售價大概在1500左右，《讀者》電子書的售價在2000元左右，其中捆綁了一部分雜志內容，《讀者》的紙質雜志價格在4元一本，購起全年的半月刊只需要支付96元，所以相比而言，盡管捆綁了雜志內容，但是2000多元的價格并未對市場進行沖擊，不管是《讀者》的用戶，還是有意向購買閱讀器的用戶，《讀者》電紙書的價格及市場定位并無優勢。
2. 出版集團進軍IT產業，銷售渠道面臨壓力：《讀者》作為一本傳統雜志，營銷方式主要依靠類似報刊亭一類的期刊銷售渠道銷售，《讀者》電紙書則作為一款電子產品，需要在電子器材的渠道進行銷售，在渠道銷售的方面，讀者集團之前并沒有渠道積累，由于電子閱讀器利潤空間較為豐厚，渠道商已經獲取了30%左右的利潤，一款新型電子產品的推廣也需要提供給渠道商更豐厚的利潤，所以新渠道的獲取和渠道商對利潤空間的壓榨都對讀者電紙書的推廣造成了一定的壓力。
目前讀者出版集團籌建了讀者數碼科技有限公司，想借《讀者》電子書的機會推進內容數字化的進程，但是從資金籌備及流向來看，對終端銷量構成了一定的壓力，如果市場銷量不好，很有可能浪費大量人力物力財力，另一方面目前電紙書從閱讀體驗上無法呈現大量圖片，未來是否可以依賴電紙書實現廣告營收還是一個需要面臨的問題。
易觀建議：
從目前出版集團定制閱讀器的情況來看，市場還需時間進一步印證《讀者》電子書的可行性。易觀國際（Analysys International）建議《讀者》電子書從以下兩點考慮市場。
1. 壓縮終端價格，提供終端市場競爭力：由于現階段終端已經投放市場，目前終端市場和用戶期待價格的差距正是搶占市場的機會，提前壓縮終端價格，利用《讀者》雜志的影響力和低價格搶先占據市場可以給之后的競爭提供更多機會。
2. 積極轉換數字內容，在其他平臺上獲取盈利機會：《讀者》的優勢是擁有廣大的用戶群體和文化共鳴，基于用戶群體可以將內容數字化后以應用的形式移植到不同終端平臺，或者將內容放置在類似“云中圖書館“的內容平臺中去，利用廣大的用戶群體付費下載獲取盈利機會。
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