3個月時間誕生400多家網(wǎng)站，什么商業(yè)模式能擁有如此眾多擁躉？
答案或許要從美國團購網(wǎng)站Groupon說起。Groupon從2008年11月上線，每天在一個城市推出某一單品，通過較大的折扣價格吸引網(wǎng)民團購消費，團購對象涉及餐飲、美容、健身和電影等服務(wù)。
Groupon沒有炫酷的技術(shù)創(chuàng)新，商業(yè)模式也不深奧，網(wǎng)站平臺的收益來自于提取一部分服務(wù)傭金，但其卻創(chuàng)造了美國互聯(lián)網(wǎng)史上新的奇跡。Twitter用了3年時間達到10億美元的估值，F(xiàn)acebook用2年時間達到10億美元的估值，而Groupon則僅僅用了一年半時間創(chuàng)下了13.5億美元估值的紀錄，且僅用半年時間即實現(xiàn)盈利。
與以往的門戶、搜索、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)視頻、微博等眾多互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用從美國到中國的遷徙之路類似，Groupon刮起的團購旋風迅速波及到中國。從今年3月份開始，美團網(wǎng)、滿座網(wǎng)、愛赴團、拉手網(wǎng)、窩窩網(wǎng)、24券和酷團網(wǎng)等一夜之間如雨后春筍般冒出。據(jù)業(yè)界不完全統(tǒng)計，目前中國的團購網(wǎng)站已經(jīng)超過400多家。而且，讓人驚訝的是，這些網(wǎng)站幾乎都是Groupon的克隆，從頁面設(shè)計、營銷理念和商業(yè)模式等迥然相似。
盡管中國的互聯(lián)網(wǎng)模式幾乎都有模仿的痕跡，但像團購這樣在如此短時間內(nèi)如此大規(guī)模地實現(xiàn)復(fù)制，實屬罕見。究其原因，業(yè)內(nèi)普遍認為主要因為團購網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)門檻很低。“投資幾千元就能做一家團購網(wǎng)站。”美團網(wǎng)創(chuàng)始人王興說。同時，團購網(wǎng)站采用先付費、再消費的商業(yè)模式，短期內(nèi)就能帶來循環(huán)資金流，這讓缺乏資金的創(chuàng)業(yè)者興奮不已，像是找到了金礦。
但是短暫瘋狂之后，團購網(wǎng)站的弊端也暴露出來。“團購網(wǎng)站并不能讓我們享受到應(yīng)有的服務(wù)。”多位團購體驗者抱怨，團購網(wǎng)站的價格大打折扣，其服務(wù)也隨之打折。另外，商家對這一商業(yè)模式也保持了相當?shù)那逍选Ｖ嗅t(yī)保健按摩連鎖店“華夏良子”相關(guān)負責人也告訴記者，“團購網(wǎng)站使火的分店更火、冷清的店依然冷清，并不能帶來真正的商機。”
3個月冒出400“團”
談到中國團購網(wǎng)站的興起，不得不提起一個人——王興。或許，知道王興的人并不多，但玩過校內(nèi)網(wǎng)、海內(nèi)網(wǎng)和飯否網(wǎng)的用戶一定不在少數(shù)，王興正是這三大網(wǎng)站創(chuàng)始人。今年31歲的王興自2004年從美國特拉華大學碩士畢業(yè)歸來后，在6年時間內(nèi)先后創(chuàng)業(yè)3次，被業(yè)內(nèi)稱為“連環(huán)創(chuàng)業(yè)家”、“打不死的小強”。
他最新的創(chuàng)業(yè)項目則是美團網(wǎng)。據(jù)介紹，2009年7月，王興的飯否網(wǎng)因故被關(guān)閉，直到2010年1月，飯否依然開張無望，于是他萌發(fā)了創(chuàng)建一個類似Groupon網(wǎng)站的念頭。但做這個網(wǎng)站前，王興對所需的投資、存在的風險并未做太多評估。
今年3月4日，王興的美團網(wǎng)上線以來，多多少少由于王興的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，美團網(wǎng)一經(jīng)上線，即引起廣泛關(guān)注。“美團網(wǎng)不是國內(nèi)首家團購2.0網(wǎng)站（注：籬笆網(wǎng)等屬于團購1.0網(wǎng)站），但是第一家引起較大關(guān)注的團購網(wǎng)站。”有業(yè)內(nèi)人士說。
“從校內(nèi)、海內(nèi)、飯否到美團網(wǎng)，我一直在利用人際關(guān)系傳播信息。只是以前做SNS（社區(qū)類網(wǎng)站），現(xiàn)在做電子商務(wù)的應(yīng)用。”王興認為，美團網(wǎng)秉承了其一脈相承的創(chuàng)業(yè)思路，只是應(yīng)用角度有所調(diào)整。
美團網(wǎng)的推出加速了Groupon模式在中國的遍地開花，北京的拉手網(wǎng)、愛赴網(wǎng)、滿座網(wǎng)和上海的酷團網(wǎng)等緊隨其后。“短短三個月，團購網(wǎng)站已經(jīng)超過400家。”王興說。
這些網(wǎng)站基本都將用戶定位于20歲至45歲之間，有網(wǎng)絡(luò)購買和支付習慣、對價格敏感但希望追求高品質(zhì)生活的人群。由于每天推送一款產(chǎn)品，它把一般電子商務(wù)網(wǎng)站變成了一種集體游戲行為，消費者不用再在擁擠的信息中漫無目的尋找自己喜愛的商品。
但這些網(wǎng)站不同的軟實力，又使其發(fā)展良莠不齊。小網(wǎng)站往往僅能在某一個城市運營，商戶品質(zhì)、價格折扣欠缺吸引力，大網(wǎng)站如拉手網(wǎng)則將業(yè)務(wù)范圍已迅速拓展到100個城市，并不時推出“-1元的iPad抽獎”等活動吸引眼球、積累用戶。
滿座網(wǎng)市場總監(jiān)李瀚霖告訴記者，滿座網(wǎng)從1月份開始試運營，3月份正式推出后，“銷售額每個月呈現(xiàn)百分百增長速度，6月份有望達到200萬元”。
商家初體驗但在泡沫式繁榮三個月后，商家和用戶對團購網(wǎng)站的質(zhì)疑聲日漸高漲。 上一頁1 2 下一頁進入論壇>>（責任編輯：水木目）聲明：IT商業(yè)新聞網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內(nèi)容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.
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