“別給我搞砸了。”
6月8日，上海，彭博資訊全球首席內(nèi)容官、《商業(yè)周刊》董事長(zhǎng)貝諾曼 Norman Pearlstine在被問(wèn)及彭博資訊的老板讓他接手《商業(yè)周刊》的要求時(shí)給出如上回答。此時(shí)，他和部分中國(guó)政府官員談?wù)?ldquo;全球綠色經(jīng)濟(jì)”的話題還沒(méi)有結(jié)束。
他在翻譯解說(shuō)的空隙，不時(shí)小幅度地?cái)[弄一下手勢(shì)，剩下的時(shí)候，更多的是用右手指玩弄著左手指。這位曾經(jīng)報(bào)道過(guò)上世紀(jì)70年代的日本、韓國(guó)；報(bào)道過(guò)越戰(zhàn)后越南經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇；經(jīng)歷過(guò)《華爾街日?qǐng)?bào)》記者、《福布斯》、《money》雜志執(zhí)行主編等職位的老人，對(duì)于彭博資訊這樣一個(gè)利用互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)代財(cái)經(jīng)資訊信息提供商，接手《商業(yè)周刊》這個(gè)當(dāng)時(shí)在虧損狀態(tài)的傳統(tǒng)紙媒，準(zhǔn)備制造一個(gè)怎樣的傳奇？同時(shí)，他眼中的一個(gè)信息咨詢平臺(tái)下的傳統(tǒng)媒體，有怎樣的生存意義？另外，在中國(guó)市場(chǎng)，這位傳媒人有更新的辦法超越以前《商業(yè)周刊》在中國(guó)區(qū)市場(chǎng)的運(yùn)作嗎？
彭博不偏好并購(gòu)方式
華夏時(shí)報(bào)：彭博為什么看好《商業(yè)周刊》這一傳統(tǒng)業(yè)態(tài)？除了《商業(yè)周刊》本身的品牌、渠道的吸引力外，這個(gè)周刊對(duì)彭博這樣重心在財(cái)經(jīng)資訊信息領(lǐng)域的企業(yè)而言，還有哪些吸引力？
貝諾曼：2009年6月，彭博發(fā)出收購(gòu)《商業(yè)周刊》的意向。當(dāng)時(shí)他們的財(cái)務(wù)狀況在一個(gè)可以收購(gòu)的空間。到了9月份，他們的財(cái)務(wù)狀況更加不好，這時(shí)候收購(gòu)價(jià)格比較合算。我們當(dāng)時(shí)可選擇的空間和期刊有很多，當(dāng)然，《商業(yè)周刊》可以賣(mài)出的對(duì)象也有很多。但后來(lái)彭博社以一個(gè)合理的價(jià)格買(mǎi)下了《商業(yè)周刊》。
我們?cè)谶x擇收購(gòu)的時(shí)候，有更合適的，但不出售；也有更合算的，但和彭博關(guān)聯(lián)度不高，我們不要。《商業(yè)周刊》是我們想要，并且價(jià)格比較合適的期刊。
彭博社老板、紐約市市長(zhǎng)邁克爾·布隆伯格(Michael R. Bloomberg)選擇我來(lái)管理新的《商業(yè)周刊》，是因?yàn)槲腋谢盍?lái)做，同時(shí)能夠認(rèn)同原來(lái)史蒂芬時(shí)代《商業(yè)周刊》硬性的風(fēng)格，并能夠找到一位合適的主編。要知道，《商業(yè)周刊》在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的報(bào)道偏重科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，早期印象比較深的專題報(bào)道，比如《印度經(jīng)濟(jì)的騰飛》，比較富有前瞻性地預(yù)測(cè)報(bào)道了印度在幾年之后經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
彭博社不斷發(fā)展，我們一直強(qiáng)調(diào)自己做，不偏好采用并購(gòu)方式來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)或者尋找發(fā)展方向。如果你們稍加留意就會(huì)發(fā)現(xiàn)，彭博社基本上沒(méi)有大的并購(gòu)案。比如，有更合算的美國(guó)《國(guó)會(huì)季刊》，還有《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》等。
《商業(yè)周刊》能帶來(lái)合力
華夏時(shí)報(bào)：作為董事長(zhǎng)，《商業(yè)周刊》目前有沒(méi)有讓您寢食難安的地方？作為“船長(zhǎng)”，《商業(yè)周刊》上一次擱淺給您有啥啟示？怎么來(lái)構(gòu)建刊物新的盈利結(jié)構(gòu)？
貝諾曼：我們買(mǎi)下《商業(yè)周刊》，更多的是看中這本期刊會(huì)給彭博社帶來(lái)一個(gè)合力。它經(jīng)過(guò)80年的發(fā)展，有非常優(yōu)秀的寫(xiě)作質(zhì)量，要求有非常高的寫(xiě)作標(biāo)準(zhǔn)。更重要的是，《商業(yè)周刊》非常強(qiáng)調(diào)事實(shí)報(bào)道，而不是強(qiáng)調(diào)觀點(diǎn)。
所以，在這些因素下，他們暫時(shí)的財(cái)務(wù)虧損我們可以接收。因?yàn)樗麄兛梢灾匦芦@得盈利。
在結(jié)構(gòu)上，彭博的盈利主要是自己的終端銷(xiāo)售。但這個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是高端產(chǎn)品。針對(duì)這一領(lǐng)域我們還有自己的《彭博月刊》，但沒(méi)有零售，主要針對(duì)對(duì)象是高端的金融咨詢。
《商業(yè)周刊》的讀者群體更為寬泛，它既涉及財(cái)經(jīng)、科技等領(lǐng)域，也涉及到政府領(lǐng)域；有更為寬泛和更受關(guān)注度的話題。同時(shí)它在商業(yè)領(lǐng)域的報(bào)道是行業(yè)當(dāng)中影響力最大的期刊之一。
盡管我們不否定《商業(yè)周刊》本身盈利，但在彭博整體的盈利結(jié)構(gòu)上，我們最后的盈利更重要的是來(lái)自終端銷(xiāo)售的盈利。在我們的整個(gè)戰(zhàn)略中，我們期望《商業(yè)周刊》為了更好的終端銷(xiāo)售，提供更好的報(bào)道。整合終端，是我們整個(gè)戰(zhàn)略和產(chǎn)生效益的途徑。
收購(gòu)《商業(yè)周刊》，給我們帶來(lái)很大的好處。比如，《商業(yè)周刊》在最近就給我們帶來(lái)了一次和中國(guó)政府交流的機(jī)會(huì)。在和政府合作方面，收購(gòu)期刊會(huì)給我們帶來(lái)更多交流的機(jī)會(huì)。
換句話說(shuō)，收購(gòu)《商業(yè)周刊》是我們戰(zhàn)略性進(jìn)入的一個(gè)機(jī)會(huì)。
傳媒管理需要懂得授權(quán)
華夏時(shí)報(bào)：對(duì)于個(gè)人而言，你感覺(jué)怎么管理最好？
貝諾曼：記者、編輯和管理，他們各自工作的挑戰(zhàn)不一樣。我干了編輯也有很長(zhǎng)時(shí)間，這個(gè)職位更重要的是統(tǒng)籌工作。
而管理，對(duì)于《商業(yè)周刊》而言，我覺(jué)得管理就是知道怎么去授權(quán)。只有懂得如何授權(quán)才會(huì)做得更好。權(quán)力下放并不代表權(quán)力遺失，更重要的，是激發(fā)各自崗位的工作熱情。比如我在挑選自己的副手和下屬時(shí)，特別是副手，在很多問(wèn)題上，針?shù)h相對(duì)比唯唯諾諾更能保證整體運(yùn)營(yíng)方向。
背 景
彭博收購(gòu)《商業(yè)周刊》
2008年10月，彭博社首席內(nèi)容官貝諾曼-珀?duì)査固?Norman Pearlstine)對(duì)外界稱今后彭博社將考慮展開(kāi)收購(gòu)活動(dòng)，“通過(guò)外部收購(gòu)方式，我們希望能夠獲得一些市場(chǎng)新創(chuàng)意。”2008年彭博社記者總量為2350名，比《紐約時(shí)報(bào)》和《華爾街日?qǐng)?bào)》兩家報(bào)紙相應(yīng)人員總和還高出15%。彭博公司數(shù)據(jù)終端機(jī)銷(xiāo)量在2008年11月達(dá)到頂峰后，到2009年一季度下降了2.5%，這意味著在大約30萬(wàn)客戶中，有7500個(gè)左右的客戶取消了訂單。彭博的終端機(jī)銷(xiāo)售占公司收入的85%左右，過(guò)去其終端機(jī)的銷(xiāo)量一直以每年約2.5萬(wàn)到3萬(wàn)的速度增長(zhǎng)，同時(shí)在上一輪經(jīng)濟(jì)低迷期間毫發(fā)未損。
2009年4月，紐約市長(zhǎng)邁克爾·布隆伯格Michael R.Bloomberg控股的彭博Bloomberg公司表示，計(jì)劃繼續(xù)投資于技術(shù)和新聞業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
2009年6月，彭博社接洽《商業(yè)周刊》，發(fā)出收購(gòu)意向。彭博社年?duì)I業(yè)收入額超過(guò)50億美元，旗下包括一家通訊社、一家網(wǎng)站、一家有線電視臺(tái)和一份雜志《彭博市場(chǎng)》(Bloomberg Markets)。《商業(yè)周刊》隸屬于美國(guó)傳媒出版巨頭麥格勞-希爾公司。次貸危機(jī)以來(lái)，由于廣告收入銳減，該雜志2008年虧損4300萬(wàn)美元。到2009年5月《商業(yè)周刊》負(fù)債3200萬(wàn)美元，已經(jīng)資不抵債，麥格勞-希爾公司7月決定將該雜志出售。《商業(yè)周刊》擁有92.1萬(wàn)戶訂戶。
2009年9月，《商業(yè)周刊》不得不調(diào)低出售價(jià)格，與彭博社達(dá)成價(jià)格意向。
2009年10月13日彭博社正式宣布收購(gòu)《商業(yè)周刊》。《商業(yè)周刊》原股東麥格勞-希爾公司在其后財(cái)報(bào)中稱，出售《商業(yè)周刊》的稅前收入為930萬(wàn)美元，稅后收入為590萬(wàn)美元。
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本文標(biāo)題：商業(yè)周刊董事長(zhǎng)：傳統(tǒng)媒體仍有戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)
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