作者：陳海生
近日銀聯宣布聯合18家商業銀行、電信運營商中國電信和中國聯通、諾基亞與聯想等手機制造商，共同成立移動支付產業聯盟。中國銀聯有關負責人表示，移動支付產業聯盟是一個開放的平臺，將不斷吸納各類社會第三方，共同發展，壯大移動電子商務商圈。但在這一聯盟中，唯獨缺少中國移動的身影。因為幾個月前，中移動剛剛高調入股浦發銀行，正式進入移動支付領域。強大的入侵者極大刺激了傳統金融企業的神經。在手機銀行、移動電子商務(遠程支付)以及現場支付三種移動支付的運營模式中，移動電子商務是現階段各競爭參與方的爭奪焦點。
據業內人士透露，銀聯今年已準備1億元的預算去推廣其在移動電子商務及相關支付領域的業務。四大行中的工商銀行與中國銀行已經開始與第三方支付平臺合作開通各自的“手機商城”。交通銀行、廣東發展銀行等其他商業銀行也在著手準備試水。而中國移動入股浦發的根本原因同樣看重的是未來移動電子商務的商機。中移動副總經理李躍曾表示，手機支付發展思路將會做一些方向性調整，重心將轉移至先建立類似于支付寶的賬戶體系，重點發展遠程支付。
但是，很多人對移動電子商務的發展前景仍有疑問：雖然手機作為終端載體，有隨時、隨地、隨身的優點，但是相比筆記本電腦或臺式機，手機屏幕小、功能弱的缺陷是否會影響移動電子商務的發展前景？
之前，包括中國移動、中國銀聯、第三方支付平臺都在這一領域試過水，但在初期的摸索階段，存在安全性差、業務單一(多為虛擬產品、機票等)、用戶較少等弊端，難以有所發展。
不過業內人士依然看好移動電子商務蘊藏的巨大潛力。艾瑞數據顯示，2009年中國移動支付交易額為24億元，同比大增202.6%。預計2012年移動支付交易額將超過1000億元，期間交易額將繼續爆發式增長。
在電信運營商強勢介入的刺激之下，銀聯及銀行在移動支付領域的防衛性連鎖反應，將對移動電子商務的發展產生重要影響。它們將通過與第三方支付平臺的合作，大力拓展移動電子商務的注冊用戶數量。如中國銀行在自己的手機商城上建立“手付通商城”；工行上海分行則在手付通平臺上開通“工行快樂e購”頻道，并開展“0.01元秒殺甲殼蟲”的活動，以迅速累積人氣，推廣自己的移動支付業務。手付通CEO張莉認為，移動電子商務的發展重點，在于提高注冊用戶數量及活躍度。從現階段移動電子商務的注冊用戶數量上來看，仍以銀行居多。一方面，用戶在移動支付的金融方面更信賴銀行；另外，銀聯及銀行對商戶擁有更強的影響力。從社會層面看，中國整體的信用體制還不健全，運營商在經營金融業務時為用戶提供的信用度明顯不如銀行，人們比較信賴銀行在這方面的優勢和服務。
在電信和金融這兩股力量的合力下，移動電子商務的商戶品類也在增加。目前，手機上可以購買的商品已經不再局限于虛擬產品、機票等單一品類；化妝品、紅酒、水晶酒杯和瓷器等時尚產品也進駐中國銀行的手機商城，以迎合年輕手機玩家的需求；網上超市一號店也準備在手付通商城上開通移動購物頻道。
此外，第三方力量如支付寶與聯想手機進行捆綁合作，吸引終端消費者使用移動電子商務，并號召網上商戶開通手機商鋪。多方力量的合力，將為移動電子商務的發展帶來更有利的營商環境。
先行者的示范效應帶動了新增數量的爆發式增長。張莉認為，今年將是快速擴大注冊用戶數量的開始；2012年左右，將刺激注冊用戶形成定期使用移動電子商務與移動支付的習慣。
隨著移動電子商務深入人心，電信運營商的用戶規模優勢將逐漸顯現。中國移動總裁王建宙表示，“中移動有5億用戶，如果20%的人使用，就有1億人成為移動電子商務客戶。”中國移動龐大而黏性極高的用戶群體將有可能改變雙方力量對比。銀聯與銀行開始加緊布局，正是為了試圖彌補用戶數量上的劣勢。
隨著移動電子商務的發展，電信運營商和金融機構如何相處就顯得極為關鍵。由于身處兩大陣營，誰都不希望在移動支付領域讓對方一家獨大而成為附屬者，因此在未來很長一段時間內，爭奪主導權的戰爭將會愈加激烈。
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本文標題：銀行盯上移動電子商務
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