妥協(xié)求變 諾基亞轉(zhuǎn)戰(zhàn)中低端智能手機

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-31 10:04:41 閱讀 我要評論 直達商品

一季度出貨1.078億部手機,37.4%的全球手機市場占有率,盡管飽受爭議,諾基亞再一次用這兩項獨占鰲頭的數(shù)字向世人展示了它作為全球最大手機制造廠商的霸氣和決心。

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】(記者 立方)一季度出貨1.078億部手機,37.4%的全球手機市場占有率,盡管飽受爭議,諾基亞再一次用這兩項獨占鰲頭的數(shù)字向世人展示了它作為全球最大手機制造廠商的霸氣和決心。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)中低端智能手機市場

一季度,RIM公司和蘋果公司憑借黑莓和iphone,在全球手機市場銷售量上超過摩托羅拉,分別升至第五位和第六位。

可見,智能手機已成為目前手機廠商的分水嶺,手機市場的競爭格局正在因為它的日漸普及發(fā)生著巨大變化。

與摩托羅拉同樣不幸的是,諾基亞也缺乏堪與黑莓、iphone等匹敵的高端手機型號,其最近一次推出的熱賣高端手機,還要數(shù)2006年的N95。

為了應(yīng)對市場競爭,諾基亞積極調(diào)整價格策略:2009年底,其果斷宣布,全線下調(diào)產(chǎn)品價格,并轉(zhuǎn)戰(zhàn)低價智能手機市場,調(diào)價后手機部門利潤率從12-14%降至11-13%。

到目前,諾基亞已成功占領(lǐng)了基本款智能手機市場中高達50%以上的市場份額,而這一塊,是今年以來智能手機增長最為迅速的一個市場。

而今,它又推出了一款125歐元起價的智能機型。

“有人說,諾基亞目前的市場份額,是以犧牲其利益為代價的,但我們更應(yīng)該看到,這個老牌手機生產(chǎn)大廠,正以它獨特的方式,推動著全球智能手機市場的發(fā)展,為智能手機的普及作出了不可磨滅的貢獻。”分析師認為。

從未停止過的努力

要這個有著悠久歷史、已形成固有傳統(tǒng)、年營收達580億美元的老牌手機生產(chǎn)廠商從一個手機制造商轉(zhuǎn)型為一個以服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)為導(dǎo)向的公司,而且要趕上甚至超過移動行業(yè)的后起之秀蘋果和谷歌,并非易事。

時任諾基亞新產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)的西蒙森說:“盡管諾基亞在智能手機領(lǐng)域落后于蘋果和谷歌,但諾基亞不會認輸。”

細心的我們也不難發(fā)現(xiàn),在如何拓展手機市場,如何打造兼具性能與價格優(yōu)勢的產(chǎn)品上,諾基亞從未停止過嘗試:它已從一個手機制造商的角色,慢慢轉(zhuǎn)變得更像一個解決方案的提供商:

它采取了一系列的收購活動,旨在把不同的服務(wù)融入到諾基亞的手機中去,比如,斥資80億美元收購地圖服務(wù)提供商Navteq、收購手機瀏覽器開發(fā)商Novarra、收購定位技術(shù)公司MetaCarta等等。

它也展開了一系列的合作,比如,它與英特爾攜手推MeeGo、與微軟聯(lián)合宣布發(fā)布Microsoft Communicator Mobile手機通訊軟件、與Alpine合作共建Ovi汽車導(dǎo)航、聯(lián)手中國移動共同推出MM-Ovi……上周,諾基亞又與雅虎就地圖及電郵服務(wù)達成合作協(xié)議。

它的Ovi Store上的應(yīng)用程序已經(jīng)支持超過100款諾基亞手機終端,并已經(jīng)開始在全球不同國家實現(xiàn)本地化。如,中國開展的一系列行動:2009年末發(fā)布Ovi郵箱,2010年1月發(fā)布Ovi地圖,4月發(fā)布了正版音樂下載服務(wù)樂隨享,5月則發(fā)布了面對農(nóng)村新興市場的Ovi生活通……

對此,諾基亞CEO康培凱坦言,現(xiàn)在諾基亞的“方向非常明確”,他表示,諾基亞一定能夠做到:“從2008年到2010年,我們已經(jīng)取得很大的進步,2010年我們會看到這些措施所帶來的成果。”

“業(yè)內(nèi)需求趨勢以及諾基亞推動智能手機發(fā)展方面的成功表現(xiàn),都讓我們深受鼓舞”,標(biāo)準(zhǔn)普爾證券研究分析師Jason Willey在一份研究報告中寫道:“長期而言,我們?nèi)韵嘈牛Z基亞能參與并從手機業(yè)本輪周期中獲利,因為該公司在低端市場占據(jù)領(lǐng)頭羊位置,品牌得到全球廣泛認可,而且我們相信諾基亞具備向大眾推廣智能手機的實力。”

確實,如他所述,我們看到的正是一個全力以赴的諾基亞。

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