創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開(kāi)復(fù)接受《中國(guó)日?qǐng)?bào)》專訪，就創(chuàng)新工場(chǎng)的業(yè)務(wù)目標(biāo)、企業(yè)文化、創(chuàng)業(yè)心得等話題進(jìn)行了全面闡述。李開(kāi)復(fù)表示，當(dāng)前的目標(biāo)專注于尋找可能成為下一個(gè)百度或騰訊的公司，在國(guó)內(nèi)打造出更多偉大的公司。

“我們希望做到的是，把握十年后可能成為下一個(gè)百度或騰訊的公司，創(chuàng)造有價(jià)值的公司”

編者按：

據(jù)《中國(guó)日?qǐng)?bào)》報(bào)道，近日，創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開(kāi)復(fù)接受《中國(guó)日?qǐng)?bào)》專訪，就創(chuàng)新工場(chǎng)的業(yè)務(wù)目標(biāo)、企業(yè)文化、創(chuàng)業(yè)心得等話題進(jìn)行了全面闡述。李開(kāi)復(fù)表示，當(dāng)前的目標(biāo)專注于尋找可能成為下一個(gè)百度或騰訊的公司，在國(guó)內(nèi)打造出更多偉大的公司。

同時(shí)，李開(kāi)復(fù)還對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新興公司的發(fā)展給出了建議：牢記團(tuán)隊(duì)重于創(chuàng)意，勇于聘用更聰明的員工，營(yíng)造開(kāi)放、透明的企業(yè)文化，不把上市作為創(chuàng)立公司的唯一目標(biāo)。

以下為李開(kāi)復(fù)觀點(diǎn)摘錄。

李開(kāi)復(fù)：

我們的業(yè)務(wù)目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的公司，我們必須專注于此，因?yàn)檫@是投資者希望我們做到的事情。

最好的創(chuàng)業(yè)者往往很難發(fā)現(xiàn)，因?yàn)樗麄兛赡鼙容^低調(diào)，不愿意受到太多關(guān)注，不會(huì)來(lái)主動(dòng)尋求你的幫助，你必須去找他們、去發(fā)掘。你不能只是說(shuō)，把你的簡(jiǎn)歷和商業(yè)計(jì)劃寄過(guò)來(lái)吧。許多最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者有自己的固定模式，他們只會(huì)在自己感到適合的時(shí)候才會(huì)聯(lián)系你。如果你想成為他們的投資者，你就必須去找他們，而不能只是等他們來(lái)找你。

我們希望做到的是，把握十年后可能成為下一個(gè)百度或騰訊的公司，我們不希望錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，我們希望能抓住一些這類企業(yè)，最好是大多數(shù)，至少有一些。你可以回顧中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，最成功的那些企業(yè)的故事，比如說(shuō)阿里巴巴、百度和騰訊。如果我們只是坐等機(jī)會(huì)，下一個(gè)李彥宏、馬云或馬化騰可能但也可能不會(huì)主動(dòng)找到我們。但如果我們走出去，到處尋找優(yōu)秀人才，我們就增加了發(fā)現(xiàn)下一個(gè)馬化騰或馬云的機(jī)會(huì)。

同時(shí)，我們的工作還會(huì)產(chǎn)生其他重要的成果。

其中之一是，沉浸在創(chuàng)新工場(chǎng)的文化中，創(chuàng)業(yè)者和工程師能夠且將會(huì)成為下一代企業(yè)家和工程師中的領(lǐng)袖。有些會(huì)啟動(dòng)自己的公司，其中一些會(huì)成功，成為下一個(gè)令人矚目的CEO，其他人一開(kāi)始會(huì)失敗，但最終回去的成功。有的或許發(fā)現(xiàn)他們應(yīng)該加盟一個(gè)更大的企業(yè)，有的或許會(huì)進(jìn)入政府，諸如此類。我認(rèn)為我更大的貢獻(xiàn)將是企業(yè)文化和氛圍。

我給微軟和谷歌留下的不光是產(chǎn)品或科技，更重要的是我影響、教導(dǎo)和幫助過(guò)的人，他們的生活將會(huì)更為成功，為人更為正直，并成為一家能夠長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)的一分子，他們或許還會(huì)為中國(guó)的未來(lái)做出貢獻(xiàn)。這是我真正希望留下的遺產(chǎn)。不過(guò)不能把所有的時(shí)間都投入在這方面，因?yàn)槲疫�需要打造偉大的公司。

同時(shí)，如果你來(lái)訪，會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的氛圍非常開(kāi)放活潑。我們公開(kāi)分享一切，互相鼓勵(lì)，關(guān)心社會(huì)，關(guān)注企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。我們不會(huì)欺詐消費(fèi)者或編寫病毒，我們不會(huì)作惡。我認(rèn)為創(chuàng)造一系列堅(jiān)守價(jià)值觀、擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的公司是有可能的。當(dāng)這些企業(yè)走出創(chuàng)新工場(chǎng)，我希望跟我共處的一年能幫助他們擁有更好的價(jià)值觀，建構(gòu)更好的企業(yè)文化，他們的公司致力于獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，可能有朝一日成為國(guó)際性的大品牌。這是我真正希望留下的遺產(chǎn)。不過(guò)，我日常的安排主要側(cè)重于使這些公司成功、盈利。

不要太早創(chuàng)立自己的公司，除非你認(rèn)為已經(jīng)準(zhǔn)備好了。因?yàn)樵陉P(guān)于創(chuàng)業(yè)上人們存在著一些錯(cuò)誤的觀念。一方面，人們太過(guò)樂(lè)觀，沒(méi)有意識(shí)到失敗率其實(shí)是非常高的。1000個(gè)公司里面有999個(gè)會(huì)是失敗的。你必須認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。第二方面是，人們認(rèn)為他們有非常好的創(chuàng)意，并且這將帶他們走得很遠(yuǎn)。但是首先，這個(gè)創(chuàng)意可能并不像他們想象的那么好。第二，一個(gè)新興公司成功的因素中大部分是與團(tuán)隊(duì)有關(guān)的，團(tuán)隊(duì)的成員、紀(jì)律、執(zhí)行和經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)意是第二位的。他們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。第三，他們準(zhǔn)備的程度可能比想象要低，尤其是當(dāng)他們剛剛從學(xué)校畢業(yè)沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)。因此他們最好是先加入一家新興公司，在里面學(xué)習(xí)，觀察是否會(huì)有一個(gè)好的創(chuàng)始人、是否有創(chuàng)業(yè)的CEO，然后在幾年之后建立一家公司。這并不算太晚。不要認(rèn)為大學(xué)畢業(yè)后、一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)有的時(shí)候就必須去創(chuàng)業(yè)。如果你先去學(xué)習(xí)的話，你會(huì)增加成功的概率。

從目前來(lái)看，團(tuán)隊(duì)是最重要的。因?yàn)榫蛣?chuàng)意而言，你的創(chuàng)意可能存在錯(cuò)誤的地方。很多其他人可能有相同的創(chuàng)意。同時(shí)，大部分公司也一直在改變他們的創(chuàng)意。你可以看一下谷歌、百度、騰訊或者阿里巴巴。馬云的第一家公司是“中國(guó)黃頁(yè)”，馬化騰的第一家公司是外包公司，李彥宏的第一家公司為新浪從事搜索工作。他們都發(fā)生了很大的變化。不要認(rèn)為創(chuàng)意會(huì)帶你走得很遠(yuǎn)，如果認(rèn)為創(chuàng)意永遠(yuǎn)不會(huì)改變的話，他們?nèi)�人都不�?huì)成功。我認(rèn)為引領(lǐng)他們獲得成功的是個(gè)人應(yīng)變能力和堅(jiān)持，而不是某個(gè)原創(chuàng)的想法。

我堅(jiān)信這樣一句諺語(yǔ)：聰明的老板會(huì)聘請(qǐng)比他聰明的員工給他賺錢(A people hire A people, B people hire C people)。原因是如果你是一個(gè)非常聰明的人，你會(huì)自信的聘請(qǐng)一些比你聰明或者和你一樣聰明的人。如果你不聰明的話，你就會(huì)害怕你聘請(qǐng)的人的鋒芒會(huì)蓋過(guò)你，因此你會(huì)聘請(qǐng)一些比你笨的人。然后這個(gè)人就會(huì)聘請(qǐng)一些跟他一樣笨的人，這群人會(huì)雇傭一些更笨的人，你的公司也就因此一路走下坡。

此外，如果你想創(chuàng)造一個(gè)開(kāi)放的文化，你就不應(yīng)該讓人們形成一些小團(tuán)體，并且你應(yīng)該公開(kāi)的分享所有的東西。每個(gè)星期我們大家都聚在一起開(kāi)一個(gè)開(kāi)放的會(huì)議，我們將所有事情都說(shuō)出來(lái)。在很多公司，CEO做事都非常神秘，因?yàn)樗麄兒ε率虑闀?huì)泄露出去。但我們把所有事情都公布出來(lái)。我告訴他們我們籌集了多少資金，我告訴他們什么時(shí)候投資者會(huì)加入到我們的董事會(huì)。因此他們能夠了解。我們所有的工程師都了解公司的細(xì)節(jié)和秘密，因?yàn)槲蚁嘈潘麄儭Ｎ蚁氘?dāng)他們?nèi)ラ_(kāi)辦自己的公司的時(shí)候，他們也會(huì)有一種開(kāi)放的文化，我們不是說(shuō)所有的東西都可以完全的共享，他們會(huì)有自己的判斷和選擇。在一家互聯(lián)網(wǎng)的新興公司，你必須擁有開(kāi)放的文化，只有這樣才能變得像互聯(lián)網(wǎng)一樣。

而對(duì)于IPO的問(wèn)題，在聽(tīng)了楊致遠(yuǎn)的建議后，我會(huì)說(shuō)上市不是我的目標(biāo)。我們的目標(biāo)是創(chuàng)造一家有家價(jià)值的公司。我們是否上市這沒(méi)有關(guān)系，時(shí)機(jī)還不成熟。在合適的時(shí)間我們會(huì)進(jìn)行討論。我想我們會(huì)將這個(gè)意見(jiàn)作為一種選擇，而不是作為結(jié)果。

另一個(gè)需要意識(shí)到的重要的事情是，很多公司不再認(rèn)為公司的存在是為用戶創(chuàng)造價(jià)值，或者為股東創(chuàng)造價(jià)值，或是創(chuàng)造一家基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)。他們開(kāi)始將 IPO作為公司的出發(fā)點(diǎn)。這是非常危險(xiǎn)的，因?yàn)樵谄�面追求上市的過(guò)程中，他們可能犧牲企業(yè)的真正使命和優(yōu)良傳統(tǒng)。 

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本文標(biāo)題：創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開(kāi)復(fù)：尋找下一個(gè)百度

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