以下為專訪主要內(nèi)容。
問：你最初對YouTube的設想是什么？根據(jù)這樣的設想，YouTube發(fā)生了什么樣的改變？
赫利：我們試圖創(chuàng)建一個視頻平臺，這一平臺的體驗應當與PayPal類似。我們希望向用戶提供一個支付解決方案。我們應當如何使用戶上傳任何格式的視頻？如何創(chuàng)建視頻播放器，并將其放在網(wǎng)站或博客上？如何使用戶隨時查看這些視頻并公開分享？Flickr創(chuàng)造了一個圖片社區(qū)，我們希望以同樣的方式創(chuàng)造一個視頻社區(qū)。
問：你們的社區(qū)規(guī)模逐漸壯大，并從互聯(lián)網(wǎng)延伸至用戶客廳。YouTube已經(jīng)出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視、藍光播放器和TiVo機頂盒中。YouTube是如何發(fā)展的？
赫利：我們大規(guī)模地進軍用戶客廳。我們將YouTube集成到多種設備中。這對我們來說是一個重要的領域。當WiFi標準被統(tǒng)一之后，你將看見網(wǎng)絡視頻大舉進入客廳。在未來幾年內(nèi)，購買不帶WiFi功能的電視就像購買不帶WiFi功能的筆記本一樣。
問：YouTube一開始是一款免費服務，但你們今年開始嘗試付費電影租賃。在YouTube未來的發(fā)展中，付費模式將占據(jù)什么樣的地位？
赫利：我們希望提供不帶廣告的視頻，這可能需要用戶訂購。不同類型的內(nèi)容需要不同的模式。我們認為，人們將愿意付費觀看視頻。或許目前還沒有這樣的體驗，但隨著我們進軍用戶客廳，我們希望獲得類似iTunes和Netflix的成功。我們已看見來自其他類型內(nèi)容的機會。對我們來說，這只是開始。我們不知道用戶將會如何在電視機上使用網(wǎng)站，但如果我們給他們合適的工具，他們將會進行支付。
問：在推出5年后，YouTube是否已經(jīng)盈利？
赫利：我不能回答這一問題。關于盈利的問題，你可以詢問谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)。過去5年中，我們?nèi)〉昧酥匾倪M展。我們總是首先關注觀眾，我們在營收方面也獲得了重要進展。
問：能否談談你作為CEO所扮演的角色。
赫利：我總是關注用戶看到的網(wǎng)站外觀、感受和功能。我總是向我們的團隊抱怨網(wǎng)站的工作方式。為了使網(wǎng)站的體驗更具一致性，我們還有很多工作要做。我推動團隊清理網(wǎng)站上凌亂的內(nèi)容。網(wǎng)站上的許多產(chǎn)品和功能充滿創(chuàng)新，用戶喜愛這些功能，但卻并不使用。
問：回顧過去5年，你最自豪的時刻是什么？
赫利：這是在我看見YouTube成為流行文化一部分的時候，這確實很有趣。一些政治性時刻，全球用戶分享他們的體驗和才能，看見他們組織在一起，這對我來說非常特別。孩子們可以在YouTube上分享他們的才華，并且更容易地被他人了解，這使我感到很鼓舞。
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本文標題：YouTube聯(lián)合創(chuàng)始人：將進軍用戶客廳
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