5月16日消息，針對(duì)國內(nèi)正流行的團(tuán)購網(wǎng)站，知名創(chuàng)業(yè)者、天使投資人、奇虎360公司董事長周鴻祎對(duì)他們潑了一場冷水，他認(rèn)為現(xiàn)在做團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)晚了。
從今年3月份開始，Groupon.模式的團(tuán)購網(wǎng)站在國內(nèi)迅速升溫，國內(nèi)在兩個(gè)月內(nèi)涌現(xiàn)出超過百家此類網(wǎng)站。業(yè)內(nèi)知名創(chuàng)業(yè)者周鴻祎在上周五(5月14日)的一次公開演講中提到了此類團(tuán)購網(wǎng)站，他對(duì)團(tuán)購網(wǎng)站在中國的前景大潑冷水，并認(rèn)為現(xiàn)在做團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)晚了。
周鴻祎看淡模仿國外Groupon模式的團(tuán)購網(wǎng)站的一個(gè)背景是，他最近一直強(qiáng)調(diào)他的“顛覆式創(chuàng)新”觀點(diǎn)。他的理由是，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭會(huì)伺機(jī)進(jìn)入很多新領(lǐng)域，競爭環(huán)境比硅谷還惡劣，因此，改良式創(chuàng)新成功的概率低，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該選擇顛覆式創(chuàng)新。
周鴻祎在不久前的一個(gè)公開場合就不點(diǎn)名批過業(yè)內(nèi)著名的創(chuàng)業(yè)者王興。王興在兩個(gè)月前就創(chuàng)辦了模仿Groupon模式的團(tuán)購網(wǎng)站美團(tuán)網(wǎng)，此前他創(chuàng)辦的校內(nèi)網(wǎng)、海內(nèi)網(wǎng)、飯否都在國外有成功的先例。周鴻祎當(dāng)時(shí)說，“我們國內(nèi)所謂著名的創(chuàng)業(yè)者，就是善于抄襲美國的項(xiàng)目，美國出一個(gè)他抄一個(gè)。現(xiàn)在又起來團(tuán)購，我們應(yīng)該想想更多的聯(lián)合中國的實(shí)際，而不是天天看美國，還是要鼓勵(lì)中國互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)新。”
在上周五的公開演講中，周鴻祎又拿了校內(nèi)網(wǎng)為例子，他說，“可能很多人都知道原來有一個(gè)校內(nèi)網(wǎng)，校內(nèi)網(wǎng)的創(chuàng)始人我也認(rèn)識(shí)，當(dāng)年他創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)，這件事成了，任何一件事情成功都有很多偶然，但是很多人就得出一個(gè)結(jié)論，就是說抄襲是最好的，后來他抄襲了別的，問題是新浪也開始抄襲、QQ也開始抄襲，全中國的門戶都抄襲的時(shí)候你發(fā)現(xiàn)問題出來了，你作為抄襲沒有任何不一樣的東西，沒有任何顛覆的東西，你就跟大公司沒有辦法競爭了。”
一些選擇做團(tuán)購網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)者當(dāng)然不認(rèn)同周鴻祎的“已經(jīng)晚了”的觀點(diǎn)。
網(wǎng)易科技在半個(gè)月前采訪時(shí)一些團(tuán)購網(wǎng)站CEO時(shí)也談到了如何應(yīng)對(duì)巨頭競爭的問題。24券CEO杜一楠認(rèn)為，團(tuán)購網(wǎng)站不會(huì)是一個(gè)壟斷的行業(yè)，只要把商戶和服務(wù)做好，不太擔(dān)心強(qiáng)勢(shì)資源的加入。拉手網(wǎng)CEO則笑談，“如果擔(dān)心巨頭進(jìn)入，就干脆不要在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)了”。愛幫網(wǎng)CEO劉建國和F團(tuán)創(chuàng)始人、總裁林寧都認(rèn)為，團(tuán)購網(wǎng)站的核心優(yōu)勢(shì)在線下的運(yùn)營能力，這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也并沒有優(yōu)勢(shì)。
一年半前，團(tuán)購網(wǎng)站Groupon.com在美國誕生，它的主要模式是一個(gè)城市一天團(tuán)購一次。Groupon在上線后迅速獲得成功，成立半年后已開始盈利，預(yù)計(jì)其今年的收入可以達(dá)到3.5億美元，網(wǎng)站的估值已經(jīng)達(dá)到了13.5億美元。從今年3月起，國內(nèi)在兩個(gè)月內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了上百家團(tuán)購網(wǎng)站。
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