對(duì)激動(dòng)網(wǎng)來說，2009年是真正開始收獲的一年。2009年激動(dòng)網(wǎng)應(yīng)稅收入超過1億元，VOD付費(fèi)業(yè)務(wù)、手機(jī)業(yè)務(wù)、視頻網(wǎng)站廣告收入的比值大概為5：3：2，預(yù)計(jì)2010年三塊業(yè)務(wù)將各占三分之一。

對(duì)激動(dòng)網(wǎng)來說，2009年是真正開始收獲的一年。首先，我們分別在1月和9月組織和參與了兩場(chǎng)大規(guī)模的反盜版運(yùn)動(dòng)，旨在推動(dòng)行業(yè)的正版化、健康化發(fā)展；其次，我們招募了行業(yè)內(nèi)大批精英加盟，打造出一支優(yōu)秀的"夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)"；另外，我們還利用自身的正版內(nèi)容優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)，找到了大批合作伙伴，如網(wǎng)易、阿里巴巴集團(tuán)、人人網(wǎng)、聯(lián)想等知名品牌企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了跨界合作戰(zhàn)略，擴(kuò)大了品牌影響力。

以"一次制作，無(wú)限分發(fā)"理念為核心，我們形成了"三屏合一"的產(chǎn)業(yè)格局。2009年激動(dòng)網(wǎng)應(yīng)稅收入超過1億元，VOD付費(fèi)業(yè)務(wù)、手機(jī)業(yè)務(wù)、視頻網(wǎng)站廣告收入的比值大概為5：3：2，預(yù)計(jì)2010年三塊業(yè)務(wù)將各占三分之一。

這些都是源于優(yōu)質(zhì)正版視頻資源這一基礎(chǔ)。我們?yōu)槭裁匆獔?jiān)持徹底正版？從純商業(yè)的角度，用戶最感興趣的還是那些制作精良的影視內(nèi)容，從商業(yè)道德的角度，偷來的東西也不可能打造出成熟的商業(yè)模式。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)發(fā)布《2009年中國(guó)網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)視頻應(yīng)用研究報(bào)告》。報(bào)告顯示，截止到2009年底，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達(dá)到2.4億，其中近4000萬(wàn)用戶為只在網(wǎng)上看視頻，成為網(wǎng)絡(luò)視頻獨(dú)占用戶。

視頻行業(yè)用戶規(guī)模的壯大與其盈利能力的弱小形成強(qiáng)烈對(duì)比。這也是我們立志推動(dòng)行業(yè)正版、主流化的重要原因。

生意場(chǎng)上，干凈的人永遠(yuǎn)是最大的受益者。企業(yè)發(fā)展后勁有多大，很大程度上取決于其發(fā)展歷史。這一點(diǎn)，所有企業(yè)都一樣，民營(yíng)企業(yè)尤其如此。

一些盜版起家的視頻網(wǎng)站目前已經(jīng)陷入兩難境地。如果徹底刪除盜版內(nèi)容，流量就會(huì)迅速下降，如果不刪除，又面臨越來越嚴(yán)格的監(jiān)督。這個(gè)行業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上成熟，廣告客戶沒有大規(guī)模進(jìn)入，更不用說品牌客戶還拒絕將自己的廣告貼在盜版內(nèi)容上了。

探索中國(guó)模式

于是轉(zhuǎn)型成了行業(yè)的集體命題。許多同行都盯上了"HULU模式"，是否非YOUTUBE即HULU呢？

為什么中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)喜歡照搬美國(guó)模式？之所以會(huì)有這樣的結(jié)果，跟中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的投融資體系相關(guān)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)是被美元奶大的，美元基金天生喜歡美國(guó)模式，對(duì)中國(guó)的創(chuàng)新很多人沒膽投資，那就造成了中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者如果要獲取vc投資，最好就講一個(gè)美國(guó)的故事(創(chuàng)意)。結(jié)論是，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新被僵化的投融資體系埋沒了。

2007年HULU出現(xiàn)的時(shí)候，在國(guó)內(nèi)也掀起了一股關(guān)注熱潮。而當(dāng)時(shí)激動(dòng)網(wǎng)的正版門戶模式已經(jīng)走了2年多了。有IT評(píng)論家在研究了HULU模式以后，認(rèn)為激動(dòng)網(wǎng)跟HULU的模式很相似，因此把我們比作"中國(guó)的HULU"。

激動(dòng)網(wǎng)和HULU的確存在很大的相似之處。首先，正版影視劇都是兩者的核心內(nèi)容，其次，依靠正版影視劇獲得健康的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，在兩者身上也都得到了良好的體現(xiàn)。

事實(shí)上，通過長(zhǎng)期植根于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行的正版內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，激動(dòng)網(wǎng)已然摸索出了一條具有"中國(guó)特色"的正版內(nèi)容運(yùn)營(yíng)之路，相較于"Hulu模式"更為適應(yīng)中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境。

激動(dòng)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)視頻內(nèi)容盈利的核心戰(zhàn)略是，將內(nèi)容通過視頻門戶網(wǎng)站、VOD視頻付費(fèi)分發(fā)點(diǎn)播、手機(jī)視頻等三個(gè)平臺(tái)發(fā)布給用戶，不僅可以分?jǐn)偒@取視頻內(nèi)容的成本，而且還可以獲得內(nèi)容的"復(fù)利"，從而在廣告、用戶付費(fèi)等渠道獲得收益。目前激動(dòng)網(wǎng)已經(jīng)形成了以內(nèi)容為核心，網(wǎng)站的媒體屬性為基本特征，多渠道分發(fā)、跨媒介整合的復(fù)合式正版視頻運(yùn)營(yíng)體系。

2010年將是視頻行業(yè)大變局的一年，整個(gè)行業(yè)都面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。例如"三網(wǎng)融合"對(duì)視頻行業(yè)來說就是個(gè)巨大的機(jī)遇，我們的"三屏合一"也對(duì)應(yīng)了這一戰(zhàn)略。以不同終端接觸不同用戶，能夠最大限度挖掘內(nèi)容的價(jià)值。而盈利能力與優(yōu)秀影視劇的競(jìng)購(gòu)、差異化發(fā)展、技術(shù)帶寬投入等用戶體驗(yàn)因素也將成為一個(gè)巨大的考驗(yàn)。健康的、有優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)能力的企業(yè)將在這場(chǎng)變局中勝出。

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本文標(biāo)題：激動(dòng)網(wǎng)總裁張鶴：正版是立網(wǎng)之根本

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