5月12日，王利芬離開央視后創(chuàng)辦的“優(yōu)米網”采訪索羅斯的50分鐘訪談節(jié)目播出。
索羅斯在5月的神秘中國行中，與王利芬進行了一次小范圍座談。節(jié)目上，索羅斯與優(yōu)米網分享了他人生中關于 “給中國年輕人一些建議”的50分鐘。
就在1個月前，優(yōu)米網在借用“大腕營銷”吸引眼球后，遭遇流量急速下跌、模式難現(xiàn)創(chuàng)新的質疑。曾經的央視“創(chuàng)業(yè)教母”，面臨著創(chuàng)業(yè)初期的最大難題——商業(yè)模式。
一頓飯撐七八個小時
在SOHO現(xiàn)代城那個風水極好的地界，潘石屹曾經的辦公室現(xiàn)在成了優(yōu)米網的總編室。而曾經是SOHO中國聯(lián)席總裁張欣的辦公室，現(xiàn)在坐的是王利芬。
25歲的孫冠男，在新加坡南洋理工大學念了一年書后輟學，他現(xiàn)在是優(yōu)米網的副總編輯。“他在我們這里特別優(yōu)秀，特別有創(chuàng)意，是一個非常難得的混合型人才。他的能力相當于10個本科生和碩士生”，王利芬說。
5月8日，周六。優(yōu)米網員工開會。下午5點到12點，會上討論了5個方案，王利芬回到家已經凌晨。那天，王利芬只吃了一頓飯。
5月9日，周日，國際母親節(jié)。6家媒體陸陸續(xù)續(xù)到了SOHO現(xiàn)代城，王利芬向他們從不同角度闡述優(yōu)米網。這個時候，她身兼優(yōu)米網代言人、推廣人、宣傳人，匯集到一起，因為她是優(yōu)米網的創(chuàng)始人。
創(chuàng)業(yè)太難了，太不容易了。如果沒有鋼鐵般的意志力、極好的應變能力，最好不要創(chuàng)業(yè)，撐不下去的。”王利芬說，最近她準備寫一篇文章，叫做 《創(chuàng)業(yè)要有合金般的意志力》。她每天都在問自己一個問題，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)如火如荼，我自己創(chuàng)業(yè)了，要給那些打算創(chuàng)業(yè)的人什么樣的建議？
王利芬經常在慶幸，沒有在做《新聞調查》時就下海做網站，“那肯定是歇菜。”她說，做完《對話》和《我們》以后，前期又經歷了C2C的失敗，才完全摸透了網絡到底怎么回事。當初，互聯(lián)網對她和其他很多傳統(tǒng)媒體人而言，就像是一只大象，摸到頭、摸到腳都會說：“哦，互聯(lián)網原來是這個樣子的。”
現(xiàn)在，很多人認為，王利芬離開電視進入互聯(lián)網了。這是對互聯(lián)網的優(yōu)化。“很多互聯(lián)網起源于技術和娛樂，而優(yōu)米進入以后，互聯(lián)網終于有了一些內容了。至少有內容方面的追求。”王利芬說。
每天來辦公室之前，王利芬都得想，這頓飯得吃飽了，因為這頓飯得撐著七八個小時，這期間有各種各樣的事情。臨睡前，她也在想，這一覺我得睡好了。因為醒來以后，甚至12個小時休息不到一分鐘。
每天，都有網友和粉絲給王利芬留言說，王老師要注意休息啊。
王利芬說，“沒辦法，很多事情就頂在那了。到現(xiàn)在，我還不是特別得心應手，我每天都在小心翼翼，誠惶誠恐。”
找價值觀相同的投資人
“優(yōu)米網有投資人，但是正在談，到目前為止主要是朋友的幫忙和我自己的積蓄”，王利芬說，除了她在談以外，還有專門人人員在談，“談投資是一件非常耗時耗力的事情”。
據(jù)《每日經濟新聞》了解，想投資優(yōu)米網的人特別多。但王利芬說，因為優(yōu)米網做媒體，所以要選一家與它價值觀相符合的投資人，可以助優(yōu)米網前行的投資人，而不能僅把優(yōu)米網當作一個賺錢機器。尋找投資人不是一蹴而就的。
其實，以王利芬在企業(yè)圈多年的人脈，拿到一些投資確實不難。她的網站在3月初亮相時，就是靠拉來自己的老朋友史玉柱，借用巴菲特拍賣午餐時間的創(chuàng)意，競拍老史；在創(chuàng)業(yè)之初，王利芬還得到了柳傳志等大腕們的諸多建議。
王利芬透露，現(xiàn)在已經有一兩家投資機構進入了優(yōu)米網的選擇范圍，不過“現(xiàn)在還不是資本進入的最佳時機，現(xiàn)在優(yōu)米網還在探索過程中，這個時候有了很多投資人，交流成本會很高。”
跟風走酷6模式必死
5月7日，在接受《每日經濟新聞》采取前兩天，鄧鋒（北極光風險投資公司創(chuàng)立者之一）到優(yōu)米網做節(jié)目。他對王利芬說，“我已兩次拒絕了某大媒體的采訪要求。”
王利芬認為，如果一個精英愿意將他的觀點與更多的年輕人分享，優(yōu)米網是更合適的選擇。優(yōu)米網在125個國家和地區(qū)都可以看到，下半年將會在30多個地面臺播放，網站24小時可以點擊，而且即將推出“手機報”。
這是王利芬打造的多媒體平臺。她一再向別人強調，優(yōu)米網不僅僅是一個網絡電視，而是一個媒體，是一個多媒體平臺。
媒體與其他視頻公司是不一樣的。媒體要有國家意識，要有社會責任感。王利芬說，我的成功標準是，是否為年輕人提供了適合他們成長、發(fā)展的產品，而不是排行在富人榜。
支撐這個愿景的是她的團隊。
目前，優(yōu)米網已開辟了 “在路上”、“創(chuàng)新”、“創(chuàng)業(yè)門診”等欄目。“創(chuàng)新”欄目的選題有8個標準；“在路上”欄目的工藝流程是92道。很多事情不需要王利芬親自在現(xiàn)場，她說，團隊里的小年輕人都特別能干。
“在路上”欄目的話題是前置的。如果主持人在節(jié)目開始問的問題不是網友頂?shù)米疃嗟膯栴}，結束前沒說 “您要到我們的網站上去投票，我們的話題是通過你們的投票選出來的”，都是要被扣錢的。“某種意義上，優(yōu)米網是網友、嘉賓還有我們一起在做。優(yōu)米網沒花一分錢的策劃費。”王利芬說起這些時，掩飾不住一種自豪感。
與此同時，作為一家視頻網站，優(yōu)米網與同行酷6、土豆、優(yōu)酷簽有合作協(xié)議。王利芬說，我需要他們的平臺，讓更多的人知道優(yōu)米，他們也需要優(yōu)米的內容。
“但是如果優(yōu)米緊跟酷6或其他，那是必死。”王利芬一直在強調優(yōu)米的“精氣神”：“因為在一個同質化程度很高的領域，再想去緊跟別人的路去走，而沒有自己的獨特氣質，行不通。”
目標不僅僅是大腕
在采訪最后，《每日經濟新聞》記者希望王利芬給她創(chuàng)業(yè)的網站一個簡單的定義。
“優(yōu)米網是一座橋。”王利芬說，這座橋是干嗎的？一頭連接著精英人士，一頭連接著年輕人。把這兩個散落的人群對接在優(yōu)米網。“15~45歲的人都被稱為年輕人。”
很多人都在問王利芬，怎么會有那么多的大腕愿意幫你？
她向記者的解釋是，“我喚醒了很多社會精英深藏內心的社會責任感。他們最關注的不是他參加的事情能讓他們如何賺錢，如何賺知名度，他們不缺這些。他們關注的是你究竟在做一件什么事？這件事情的深遠意義在哪里？我們都明白，一個發(fā)展中國家的年輕人非常迷茫，他們惟一能拉得住的手是過來人的手。我改變不了中國的教育模式，但是我可以以我自己的方式，提供給年輕人以補充教育。”
可是人們依然質疑，如果不是王利芬，大腕還會來嗎。他們到底是真的愿意到這個網站與年輕人分享觀點，還是礙于多年朋友的情面。如果是后者，那網站模式難有持續(xù)性，因為再深的人脈也有用盡的一天。
資源是有限的。王利芬坦言，她能認識1千個精英并維持住關系，很不容易。但是，如果這1千個精英資源用完了怎么辦？所以現(xiàn)在，很多王利芬曾經不認識的精英也開始成為她的新朋友。
她認為，自己鎖定的目標也許不僅僅是大腕，還有年輕人。
兩個剛剛大學畢業(yè)的年輕人，用秸稈手編成袋拿到城市里，解決了當?shù)剞r村婦女的就業(yè)，也解決了萬一秸稈焚燒以后的環(huán)保，還帶動了城市里面相關產品的多樣性。王利芬說，雖然他們還沒有賺大錢，出大名，但他們同樣值得關注。
浮躁的社會大背景下，更多的年輕人找不到北。拔出“恒定”，才能找到奮斗的感覺。就如同優(yōu)米網“創(chuàng)新”欄目里面“一起搭車去柏林”的谷岳劉暢所說：其實，有些事情現(xiàn)在不做，你一輩子也不會做了。最后，我們都會死，就是看現(xiàn)在是怎么活。
現(xiàn)在怎么活，這也許是王利芬必須回答的創(chuàng)業(yè)難題。
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本文標題：跟風酷6必死 王利芬稱優(yōu)米網融資時機不成熟
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