日本市場成為馬云電子商務(wù)全球擴張的第一站，馬云和李彥宏的電子商務(wù)戰(zhàn)終于從戰(zhàn)備升級到“短兵相接”。5月10日，馬云的淘寶與軟銀正式達成協(xié)議，淘寶的中國賣家將可以在雅虎日本網(wǎng)站上銷售商品。
應(yīng)該說，馬云借雅虎進軍日本網(wǎng)購市場，邁出了國際化重要的一步。對于小企業(yè)而言，雙方的合作更是提供了一個可期的前景：他們不是簡單成立合資公司進行跨國產(chǎn)品銷售，而是計劃以平臺化幫助兩國小企業(yè)走出去。此舉無疑突破了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的常規(guī)。
結(jié)盟軟銀搶灘日本市場
5月10日，馬云的淘寶與軟銀公布了一項協(xié)議。根據(jù)該協(xié)議，淘寶的中國賣家將可以在雅虎日本網(wǎng)站上銷售商品，通過雅虎日本網(wǎng)站接觸到日本客戶。馬云與雅虎日本此次合作，將是淘寶第一次與中華文化空間以外的消費者打交道。
馬云說，21世紀，要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)。電子商務(wù)已經(jīng)顯露的增長勢頭和發(fā)展前景，讓馬云對電子商務(wù)行業(yè)信賴有加。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，僅2009年第三季度，B2B電子商務(wù)營收就突破17億元，網(wǎng)購交易?B2C和C2C 規(guī)模達658．5億元，網(wǎng)上支付市場交易規(guī)模達1560億元。以網(wǎng)購交易只占中國商品零售總額1％來衡量，電子商務(wù)方興未艾。在今年的中國B2C電子商務(wù)峰會上，馬云表示，十年以后絕大部分的公司都會變成電子商務(wù)公司。
此番淘寶登陸海外市場的初次嘗試，只是馬云勢頭日增的全球擴張行動的一部分。早在2008年金融危機爆發(fā)時，馬云就立即調(diào)整了阿里巴巴的定價體系，目的是將成千上萬的歐美賣家吸引到自己的企業(yè)在線交易市場。而在此之前，淘寶在大陸以外的用戶一直僅限于香港、澳門和臺灣，馬云為什么把日本市場作為電子商務(wù)全球擴張的第一站呢？
因為，與歐美電子商務(wù)市場相比，日韓、東南亞市場和中國文化背景相通，市場環(huán)境相近，淘寶國際化首選電子商務(wù)較為發(fā)達的日本市場亦是明智之舉，此前百度、金山等中國互聯(lián)網(wǎng)公司拓展國際市場之時，也首選日本。淘寶是馬云帶領(lǐng)的阿里巴巴旗下的消費者零售網(wǎng)站，而軟銀在阿里巴巴和雅虎日本均持有大量股權(quán)。這也就不難理解馬云為什么選擇結(jié)盟軟銀來搶灘日本市場了。
由此可見，亞洲主要的電子商務(wù)公司正競相支持面向消費者的跨境銷售，此舉或?qū)喼薜貐^(qū)間貿(mào)易帶入一個全新領(lǐng)域。
馬、李“短兵相接”電子商務(wù)市場
此次馬云選擇在百度合作伙伴樂天進軍中國市場之時進軍日本市場，這個時機確實很耐人尋味。馬云和李彥宏的電子商務(wù)戰(zhàn)終于從戰(zhàn)備升級到“短兵相接”了。
馬云與李彥宏是中國互聯(lián)網(wǎng)界兩個標志性的人物，他們兩人在電子商務(wù)領(lǐng)域的交鋒由來已久。在外人看來，百度和淘寶在經(jīng)營形式上應(yīng)該不可能成為對手，然而隨著電子商務(wù)B2C大潮的到來，百度自然也希望搶在淘寶前面，獲得自己的一席之地。于是，馬云和李彥宏就開始了一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。
兩年前，為了狙擊馬云的淘寶，李彥宏創(chuàng)建了C2C業(yè)務(wù)“百度有啊”，也就在“有啊”上市前夕，馬云宣布淘寶全面屏蔽百度蜘蛛；08年10月，李彥宏正式宣布百度進軍個人網(wǎng)購市場，并宣稱3年內(nèi)超越淘寶，馬云和李彥宏一夜之間徹底從合作伙伴變成競爭對手。
今年1月，李彥宏卷土重來，宣布和日本樂天聯(lián)合組建合資公司，打造面向中國用戶的超大型綜合類B2C網(wǎng)上購物商城。樂天以51％股份擁有合資公司控股權(quán)，百度持有剩余49％股份。
此次百度和淘寶之爭還是和以前的有啊淘寶之爭有所區(qū)別。這次百度選擇借助外力而非單干，競爭的焦點也從C2C業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到B2C方向上來，49％的股份則顯示百度并不追求合資公司的控股權(quán)，但針對的市場依然局限于國內(nèi)。
而馬云帶領(lǐng)的淘寶已經(jīng)將目標鎖定在雙方市場。不僅如此，與百度樂天資本層面聯(lián)系松散不同的是，馬云此次和雅虎日本的合作似乎更水到渠成，軟銀創(chuàng)始人孫正義同時持有淘寶和雅虎日本大量股權(quán)。
顛覆“沃爾瑪時代”，馬云欲建電子商務(wù)王國
一向高調(diào)的馬云再放狂言。他說，在下一個十年里，他將積極推進國際化戰(zhàn)略部署，努力成為全球最大的電子商務(wù)服務(wù)提供商。
近年來，企業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域的競爭已經(jīng)日趨白熱化。前不久，馬云啟動了醞釀兩年之久的大淘寶戰(zhàn)略，欲通吃電子商務(wù)市場。眼下正值全球經(jīng)濟回暖期，馬云搶灘日本市場的舉動讓業(yè)界認為這是他養(yǎng)精蓄銳后為布局全球戰(zhàn)略所走的重要一步。
要成為全球最大的電子商務(wù)服務(wù)提供商，不僅要做到能為國內(nèi)的中小企業(yè)向國外銷售商品提供有效便捷的途徑，更要能為國外產(chǎn)品銷售到廣闊的中國市場搭建一個平臺。在開拓國外市場上，馬云已經(jīng)利用和軟銀的聯(lián)盟走出了第一步，接下來馬云和他的阿里巴巴集團要做的，就是讓中小企業(yè)能夠便利地從阿里巴巴的平臺采購批發(fā)世界各地的商品。
據(jù)悉，阿里巴巴已經(jīng)在印度等地開展同樣的合作計劃，馬云甚至在秘魯鼓勵當?shù)厣倘丝紤]使用互聯(lián)網(wǎng)把產(chǎn)品銷售到廣闊的中國市場。
馬云的大淘寶戰(zhàn)略將淘寶網(wǎng)和阿里媽媽合并，實現(xiàn)了阿里體系服務(wù)中小企業(yè)和中小購物網(wǎng)站從“營”到“銷”的閉環(huán)，成功打造了電子商務(wù)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。圍繞這條日益清晰的電子商務(wù)生態(tài)鏈，大量提供第三方服務(wù)和產(chǎn)品的企業(yè)都將迅速崛起。消費者按需定制，廠商柔性生產(chǎn)，這才是改變商業(yè)文明、創(chuàng)造新的商業(yè)文明并顛覆沃爾瑪?shù)臅r代。
正如馬云所說，“這場革命會很大很大。”革命的結(jié)果如何，我們拭目以待。
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