4月28日消息，中國雅虎昨天聯合藝術傳媒集團路易斯•布羅恩傳媒集團推出了藝術頻道，就在上周，中國雅虎已悄然推出科技資訊頻道，頻道人員全部從外部招聘。其他獨立頻道也在不斷完善中。
這也意味著，中國雅虎自1999年入華之后，再次發起了向門戶模式的進攻。在經歷第一任總裁張平和的門戶之夢、周鴻祎的本土化進程、馬云的文化整合之旅后，中國雅虎仿若經歷了一個輪回，重新回到了起跑線。
過去幾年中，中國雅虎在阿里巴巴手中一直反復搖擺，用戶流失嚴重。它在第八任總經理王帥手中，最終找到能夠的方向么？
中國雅虎內部人士對騰訊科技表示，今年以來，網站方面一直在擴招，至今已經有三四十人入職補充到編輯團隊了，這個趨勢還將保持下去。
該人士強調說，中國雅虎新一輪的“門戶之旅”將更加智慧，不會與傳統門戶巨頭在基礎海量資訊領域開辟戰場。“我們會嘗試去攻占高端用戶閱讀領域，此次攜手路易斯•布羅恩傳媒集團發布藝術頻道就是一種體現。”
“我們不得不承認，相對其他幾大門戶錯失了太多時機。”在昨天發布會現場，中國雅虎相關人士向騰訊科技袒露心聲。但他表示，門戶戰略是中國雅虎一直堅持的方針，“只不過不同時期側重點不一樣”。
真實的情況遠非如此。
作為在華歷史最長的外資互聯網公司，中國雅虎由于多次在門戶和搜索等路線上反復拉扯，留給網民太多遺憾和失望。
1999年，雅虎在中國的業務正式上線。不過，由于資訊完全抄襲國外模式，中國雅虎很快落后于騰訊、新浪、搜狐等門戶網站。
時至2003年，完成收購3721的中國雅虎進入了周鴻祎時代。當時，周并不認同雅虎總部堅持做門戶的想法，他從3721帶來了200人管理團隊，堅持將有限的資源聚焦在郵件和搜索上。財報顯示，周鴻祎一年后將中國雅虎即扭虧為盈，2004年營收4000萬美元，利潤1000萬美元。
不過，由于周鴻祎強悍的“本土軍閥”作風，他和雅虎創始人楊致遠的矛盾也日益凸顯。他的離職，也意味著中國雅虎第二次探索互聯網模式的失敗。
2005年，在雅虎收購阿里巴巴股權40%之后，中國雅虎從此進入馬云時代。馬云親自欽點互聯網資深人士謝文作為新任統帥，不過，僅在上任41天后，謝文也因戰略方向問題意見不合掛靴走人。做門戶還是做搜索，是阿里巴巴多年都沒有想清楚的一道難題。
從此之后，中國雅虎統帥走馬觀花不斷換人，從曾鳴到金建杭再到如今的王帥，總經理不斷更換，中國雅虎的發展方向也在不斷調整，從門戶到搜索，從搜索社區平臺到與口碑網整合，直到如今再次回歸到門戶模式。
對于中國雅虎的第八任總經理王帥而言，過去坎坷的歷史顯然很難忘記。可以預料的是，在未來很長一段時間，中國雅虎都將是阿里巴巴的一個沉重包袱，或者也將是“王帥們”職場生涯中必須直面的一道生死難關。
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