互聯網圈里學習中醫的人不少，比如丁磊、侯小強、梁冬，親近儒釋道也不乏其人，比如馬云、陳天橋。也就是說，國學理念諸如“天人合一”之類在互聯網這個圈子里是有人氣、有現實根基的。舉例說明就是：中醫把人當作一個系統，這個系統的運行邏輯是與萬物、與天地、自然相通的，當然也和一個公司和行業的發展相通。
拿《黃帝內經》一個段子來拋磚引玉一下。
說養生需要遵循四季規律，即：春生夏長秋收冬藏，各司其職。解釋一下：春天要激發生機，要鼓勵破土發芽；夏天要借著這股勁猛烈的茁壯成長；有了這個階段，秋天就自然要享受果實，收割莊稼；到了冬天，就把果實都藏起來，莊稼和人都要收斂、蟄伏、蓄勢，以等待下一個春天的生機。
翻譯成商業語言：一個公司或者行業的春天，就是要鼓勵創新和嘗試，不能遏制冒險；接下來的夏天，就要對準那些看起來有潛力的業務做大的投入，催促和鞭策它們飛快的成長，用最快的速度去占據最大的份額，且不能畏手畏腳、瞻前顧后；只有這樣做了，到了秋天才可能收獲到相應的市場地位和收入利潤；這個時候，這個行業的格局穩定了，規則也成熟了，就不必要再做投入，而是把利潤都積攢起來，以為下一輪創新做資源儲備。
反之亦然：如果在春天和夏天不好好投入，不大膽嘗試和銳意革新，那么秋天和冬天就沒有收成。春天里多折斷一根新芽，秋天里就會少收成一個果子。人在夏天要出汗，出汗就好比花錢，只有把汗出了，身體疏泄開了，秋天和冬天的營養才能補得進來。
拿些例子做佐證。
今天中國互聯網里有IM、搜索、門戶、電子商務、游戲大致五類成熟業務模式。但就市場格局講，前四者是穩定的，最后面的游戲是不穩定的。IM多少年都是QQ/MSN兩強，以此上市的公司就騰訊一家。搜索多少年都是百度/Google兩強，以此上市的就百度一家。門戶從三大門戶到現在的四大門戶，基本穩定，以此上市的就是新浪搜狐網易三家。電子商務以在線訂票為典型，一直是攜程/Elong兩家，也只有這兩家光榮上市。
但游戲就太熱鬧。行業老大從盛大換成網易，從網易換成盛大，再從盛大換成騰訊。行業老大的市場份額從當年的60%跌到現在的20%。以此概念上市的公司有不小于10家，且還有新秀不斷涌現。
為什么？
有一個大反差。那就是這些做IM、搜索、門戶、電子商務的互聯網公司在盈利之前都經過了至少3年的積累，燒掉了VC數千萬美金，歷經苦難才找到賺錢通道，在五六年后最終上市。牛車的速度，一路顛簸。但唯獨一個網絡游戲，鼻祖盛大只用了30萬美金本錢就當季度盈利，當年就暴富，3年就光榮上市。坐的是火箭，一飛沖天。
用黃帝內經的解釋就是：你在該投入的時候沒有投入，在該構筑門檻的時候沒有構筑門檻，在不該收獲的時候卻收獲，所以到了秋天冬天就要付出代價，猛然發現自己沒有能力抵抗進攻，收獲極為有限。
盛大開創的網絡游戲行業，一開始就有彪悍的商業模式，但基本上沒有門檻，誰都能進來；也正因為日進斗金，所以誰看到都眼饞。而IM和搜索一開始就根本沒有商業模式，門戶和電子商務雖然有商業模式，卻需要一個很大的規模才能盈利，于是讓圍觀的人遲疑不前，給足了這些公司挖壕溝、修門檻的時間。
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本文標題：FT中文網：互聯網正當“汗”季
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