隨著搶車(chē)位、摘菜等社交游戲的火爆，社交網(wǎng)站(以下簡(jiǎn)稱(chēng)SNS)幾乎在一夜之間紅遍了大江南北。開(kāi)心網(wǎng)的快速發(fā)展，更是給國(guó)內(nèi)的從業(yè)者們注射了一針強(qiáng)心劑，于是在國(guó)內(nèi)激起了 SNS創(chuàng)業(yè)的狂潮，各種類(lèi)型的SNS網(wǎng)站如同雨后春筍般出現(xiàn)。
騰訊、搜狐、新浪、阿里巴巴等老牌互聯(lián)網(wǎng)公司也悉數(shù)加入SNS陣列，中國(guó)移動(dòng)和華為等通信巨頭的加入再次將SNS熱潮推到了前所未有的高度。然而，狂熱過(guò)后冷靜分析，國(guó)內(nèi)SNS要想成長(zhǎng)為如騰訊、百度般的互聯(lián)網(wǎng)公司，還有很長(zhǎng)的路要走。
如何實(shí)現(xiàn)大規(guī)模盈利，解決成本高昂的問(wèn)題，一直都困擾著國(guó)內(nèi)SNS網(wǎng)站。雖然51.com、人人網(wǎng)、開(kāi)心網(wǎng)等SNS網(wǎng)站都在盈利模式的探索上下足了功夫，但高昂的成本卻始終將它們阻擋在了盈利的門(mén)檻之外。
中國(guó)SNS的路在何方？ 一直是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者們所探討的熱門(mén)話題。
社交游戲用戶下滑殃及SNS
4月20 日，在美國(guó)舊金山舉行的Inside Social Apps大會(huì)中，數(shù)位社交游戲領(lǐng)域的佼佼者表示，社交游戲的用戶和收入從去年開(kāi)始已經(jīng)呈現(xiàn)出下滑的趨勢(shì)。以上說(shuō)法也得到了美國(guó)社交游戲領(lǐng)軍企業(yè)Zynga 首席運(yùn)營(yíng)官維希·馬奇賈尼(Vish Makhijani)的認(rèn)同，他公開(kāi)表示：“早在上一季度，我們就已經(jīng)看到了社交游戲增速下滑的跡象。”
隨著社交游戲用戶和收入的下滑，靠著爭(zhēng)車(chē)位、摘菜等社交游戲而迅速躥紅的SNS目前的發(fā)展現(xiàn)狀如何？
Inside Social Apps大會(huì)的與會(huì)人士們一致認(rèn)為，F(xiàn)acebook的發(fā)展速度已經(jīng)開(kāi)始放緩并趨向于飽和狀態(tài)。
社交游戲公司Playdom首席執(zhí)行官約翰·普萊桑茨(John Pleasants)、CrowdStar執(zhí)行董事長(zhǎng)皮特·瑞蘭(Peter Relan)、Zynga首席運(yùn)營(yíng)官維希·馬奇賈尼、Slide副總裁凱思·拉布伊斯(Keith Rabois)、Lolapps首席執(zhí)行官卡文·斯圖爾特(Kavin Stewart)等擁有Facebook上TOP10游戲的開(kāi)發(fā)商們一致認(rèn)為，雖然目前社交游戲在Facebook上仍有增長(zhǎng)空間，但在美國(guó)之外的社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，存在著比Facebook更多的機(jī)遇。
事實(shí)上，F(xiàn)acebook的管理者們?cè)缫呀?jīng)看到了這一現(xiàn)狀，唯有加快國(guó)際化步伐，向那些 Facebook還沒(méi)有進(jìn)入的國(guó)家，如擁有全世界最多網(wǎng)民數(shù)量的中國(guó)發(fā)展，才能解決這一矛盾。因此早在之前就有消息稱(chēng)Facebook將在三個(gè)月內(nèi)進(jìn)入中國(guó)地市場(chǎng)。
Facebook或?qū)⑦M(jìn)入中國(guó)
4月12日，一條關(guān)于Facebook 委托某獵頭公司在國(guó)內(nèi)招聘中國(guó)區(qū)總經(jīng)理和工作人員的消息不脛而走，并迅速在業(yè)界引起了軒然大波。諸多互聯(lián)網(wǎng)人士和媒體一致認(rèn)為這是Facebook進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的信號(hào)，但事實(shí)真的如此嗎？
上述獵頭公司的工作人員表示，F(xiàn)acebook的確委托他們?cè)趪?guó)內(nèi)招聘人才，工作地點(diǎn)設(shè)在北京。“目前已經(jīng)有一些海歸人士提交了簡(jiǎn)歷，并與Facebook方面進(jìn)行了當(dāng)面的溝通。但是從我們掌握的信息來(lái)看，F(xiàn)acebook更傾向于從總部派一位中國(guó)區(qū)的高官。”他表示，截至目前為止，F(xiàn)acebook在中國(guó)招聘的主要還是以社交游戲研發(fā)為主的工程師。
業(yè)內(nèi)人士表示，當(dāng)年Google和 AOL等互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候也都是先在國(guó)內(nèi)設(shè)立了研發(fā)或者工程研究院，然后才逐漸完善其他部門(mén)。而此次Facebook先在中國(guó)招聘技術(shù)人才，顯然也是按照其他互聯(lián)網(wǎng)公司的步伐在走。
但大部分人士對(duì)Facebook進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)并不看好，主要原因有以下幾個(gè)方面：第一，跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)大多數(shù)都水土不服，Google、Yahoo等表現(xiàn)均不理想，AOL更是多次試圖進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，最后都以失敗而告終。第二，國(guó)內(nèi)SNS競(jìng)爭(zhēng)激烈，51.com、開(kāi)心網(wǎng)和人人網(wǎng)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)SNS三巨頭，MySpace聚友網(wǎng)也被迫改做音樂(lè)垂直交友網(wǎng)站。第三，即便Facebook真正進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，由于受到政策的限制，不可能與Facebook主站進(jìn)行互聯(lián)互通。如果單獨(dú)建設(shè)一個(gè)新網(wǎng)站則更沒(méi)有吸引網(wǎng)友的理由。更為關(guān)鍵的是，SNS是一種通信工具，如果沒(méi)有大批的人使用就不會(huì)吸引其他更多用戶。
以上說(shuō)法也得到了千橡網(wǎng)董事長(zhǎng)兼CEO陳一舟的認(rèn)可，他表示：“國(guó)外的互聯(lián)網(wǎng)公司，尤其是特別牛的互聯(lián)網(wǎng)公司到中國(guó)都成了紙老虎，不管是已經(jīng)上市還是沒(méi)上市的，到中國(guó)沒(méi)有一個(gè)做得很大的，這已經(jīng)是一個(gè)被證明的事實(shí)。Facebook 也不會(huì)例外。”
SNS應(yīng)用咨詢服務(wù)商AppLeap近日發(fā)布的《2010年中國(guó)社交游戲年度報(bào)告》顯示，20%的平臺(tái)用戶選擇SNS的根本原因在于社交游戲。“一旦Facebook海外擴(kuò)張的計(jì)劃失敗，增速放緩將直接導(dǎo)致社交游戲開(kāi)發(fā)者們轉(zhuǎn)移研發(fā)重點(diǎn)或者平臺(tái)，甚至?xí)䦟?dǎo)致部分在 Facebook上發(fā)展放緩的社交游戲廠商的出逃。而事實(shí)上，F(xiàn)acebook的發(fā)展與這些社交游戲又是息息相關(guān)，緊密聯(lián)系的，因?yàn)楹芏郌acebook 的用戶是因?yàn)檫@些游戲才被吸引到了這里。社交游戲開(kāi)發(fā)商的出逃將直接導(dǎo)致其用戶的流失，而一旦出現(xiàn)了惡性循環(huán)，后果不堪想象。”國(guó)內(nèi)某知名社交游戲開(kāi)發(fā)商 CEO告訴記者。
開(kāi)心網(wǎng)模式可以復(fù)制
而在國(guó)內(nèi)，開(kāi)心網(wǎng)也有著同樣的遭遇。隨著社交游戲生命周期的結(jié)束，開(kāi)心網(wǎng)將面臨大批的注冊(cè)用戶流失的風(fēng)險(xiǎn)。
為了驗(yàn)證以上說(shuō)法，記者登錄了長(zhǎng)達(dá)數(shù)月沒(méi)有登錄過(guò)的開(kāi)心網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)在200多位好友中，活躍的用戶已經(jīng)寥寥無(wú)幾。隨后記者又致電一些同期注冊(cè)的好友，很多人反映已經(jīng)很久沒(méi)有登錄過(guò)開(kāi)心網(wǎng)。“因?yàn)闆](méi)有什么好玩的游戲了，即便有新的游戲在其它網(wǎng)站上也都可以玩，所以就沒(méi)有必要來(lái)這里玩了。”記者在開(kāi)心網(wǎng)上的好友周先生稱(chēng)，已經(jīng)有一年多沒(méi)有再上過(guò)開(kāi)心網(wǎng)了。
一位不愿意透露姓名的業(yè)內(nèi)人士表示，之所以出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象是因?yàn)殚_(kāi)心網(wǎng)是以社交游戲?yàn)橹鞯腟NS，而并非單純靠通信和溝通方式積累起來(lái)的用戶。這種網(wǎng)站的用戶黏性很大程度上是由游戲的生命周期決定的。而一般一個(gè)網(wǎng)頁(yè)游戲的生命周期只有半年到一年的時(shí)間，如果在這段時(shí)間內(nèi)找不到替代產(chǎn)品就會(huì)造成大規(guī)模的用戶流失。
早在2008年底，千橡集團(tuán)COO劉健在接受媒體采訪時(shí)就曾表示：“千橡版開(kāi)心網(wǎng)(kaixin.com)經(jīng)過(guò)幾個(gè)星期的嘗試，已經(jīng)證明開(kāi)心網(wǎng)(kaixin001.com)的成功模式完全可以被復(fù)制。可以復(fù)制的模式?jīng)]有商業(yè)價(jià)值。”劉健表示，千橡集團(tuán)對(duì)于千橡版開(kāi)心網(wǎng)的定位就是社會(huì)化的游戲平臺(tái)，這種社會(huì)和游戲平臺(tái)的概念，優(yōu)點(diǎn)是發(fā)展起來(lái)的速度非常快，但下去的也快。
劉健認(rèn)為，目前開(kāi)心網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)到了一個(gè)瓶頸期。“我們很早就觀察到開(kāi)心網(wǎng)用戶流失率非常高”，劉健表示，開(kāi)心網(wǎng)的目標(biāo)用戶主要是白領(lǐng)，白領(lǐng)有一個(gè)特點(diǎn)就是喜新厭舊的程度非常高。
與開(kāi)心網(wǎng)和人人網(wǎng)主打的現(xiàn)實(shí)生活中的同事和同學(xué)之間的交流平臺(tái)不同，51.com則主要是為現(xiàn)實(shí)生活中互不相識(shí)的用戶們提供線上交友平臺(tái)。
截至2009年12月底，51.com注冊(cè)用戶已達(dá) 1.78億，月獨(dú)立登錄用戶數(shù)超過(guò)4000萬(wàn)，頁(yè)面訪問(wèn)量日均超過(guò)4.4億次。
2006年，51.com獲得了紅杉資本中國(guó) (Sequoia Capital China)400萬(wàn)美元的投資。同年8月，51.com獲得海納亞洲創(chuàng)投基金(SIG)200萬(wàn)美元投資。
2007年，英特爾投資((Intel Capital)、美國(guó)紅點(diǎn)創(chuàng)業(yè)投資 (Redpoint Ventures)也向51.com遞出了橄欖枝，聯(lián)合紅杉資本中國(guó)和海納亞洲創(chuàng)投基金向51.com注資1500萬(wàn)美元。
2008年 7月1日，上海巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司斥資5100萬(wàn)美元收購(gòu)51.com 25%的股權(quán)。此舉不僅加速了51.com社區(qū)游戲化進(jìn)程，也實(shí)現(xiàn)了以游戲?yàn)橹匾黄瓶冢瑢⑸鐓^(qū)流量轉(zhuǎn)化為更多的收益。
事后，上海巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長(zhǎng)兼CEO史玉柱談起這次收購(gòu)時(shí)表示：“51.com是我從馬云手里搶來(lái)的，我和馬云開(kāi)始沒(méi)談?wù)l退出收購(gòu)，但雙方卻給了51.com 一份一模一樣的報(bào)價(jià)。”在談到如何勸退馬云的時(shí)候，史玉柱說(shuō)：“馬云是很講道理的，我當(dāng)時(shí)對(duì)馬云說(shuō)這件事對(duì)你眼前沒(méi)有幫助，站在朋友的立場(chǎng)上你應(yīng)該讓給我。”
雖然最后馬云退出了，但是互聯(lián)網(wǎng)界的兩個(gè)大佬同時(shí)看中了51.com就充分說(shuō)明了龐升東走的路是正確的。截止到目前，51.com共獲得了7600萬(wàn)美金的投資，這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資額度第三大案例。
51.com的成長(zhǎng)速度之快，與其創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO龐升東的經(jīng)歷有著較大的關(guān)系。作為中國(guó)最早的個(gè)人站長(zhǎng)之一，龐升東用個(gè)人網(wǎng)站為自己淘得了第一桶金，也積累了豐富的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)。在他的主導(dǎo)下，51.com做了很多創(chuàng)新。其中很多在產(chǎn)品策略上的創(chuàng)新，被業(yè)界紛紛模仿和跟進(jìn)，比如視頻認(rèn)證、個(gè)人群組(類(lèi)似于迷你版的BBS)等。51.com在線相冊(cè)業(yè)務(wù)和在線音樂(lè)服務(wù)上，均處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的位置，占有極大的市場(chǎng)份額。
據(jù)悉，僅淘寶賣(mài)家在51.com里就有100多萬(wàn)人，他們上 51.com的理由很簡(jiǎn)單：51的相冊(cè)比淘寶的好用，速度更快、空間更大、存儲(chǔ)更穩(wěn)定。這也是當(dāng)初促使馬云萌生收購(gòu)51.com的原因。
“我們的核心業(yè)務(wù)還是專(zhuān)注在交友空間，相冊(cè)、音樂(lè)包括游戲雖然做的還不錯(cuò)，但都是為交友服務(wù)的，一切都是為了提升用戶的交友體驗(yàn)。”龐升東說(shuō)。
51.com走多元化路線
為了提升用戶體驗(yàn)，51.com堅(jiān)持走小應(yīng)用精品化路線。重點(diǎn)加強(qiáng)了與熱酷、奇矩互動(dòng)等實(shí)力雄厚平臺(tái)開(kāi)發(fā)商的合作，并砍掉了開(kāi)放平臺(tái)上100多款效果不好、合作方運(yùn)營(yíng)能力差的小應(yīng)用。雖然短期內(nèi)收入受到了一定影響，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看卻是非常正確的一個(gè)選擇。目前，51.com站內(nèi)小應(yīng)用的下載量和付費(fèi)量都處于穩(wěn)步增長(zhǎng)中。
為了更好地實(shí)現(xiàn)社區(qū)游戲化的策略，51.com還成立了獨(dú)立的游戲事業(yè)部，自主研發(fā)了大型舞蹈類(lèi)網(wǎng)游——《51新炫舞》，并由龐升東親自擔(dān)任51游戲主策劃。據(jù)龐升東介紹，《51新炫舞》已在部分省市進(jìn)行產(chǎn)品試運(yùn)營(yíng)。
經(jīng)過(guò)4年多的發(fā)展，51.com已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)最大的SNS網(wǎng)站之一，公司規(guī)模也從最初的十幾人發(fā)展到了400多人，業(yè)務(wù)也更加多元化，從個(gè)人數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間成長(zhǎng)為擁有全線產(chǎn)品的SNS社區(qū)。
“現(xiàn)在任何人想復(fù)制51.com，首先需要2000萬(wàn)美元的資金，其次還必須要滿足很多軟環(huán)境，比如行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、用戶群、發(fā)展模式等等。毫不夸張地說(shuō)，51.com基本已經(jīng)無(wú)法復(fù)制，更何況我們的管理團(tuán)隊(duì)非常強(qiáng)大，非常穩(wěn)定。”在龐升東看來(lái)，51.com最不能復(fù)制的就是他們的人才。“一個(gè)企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，中高層的能力及穩(wěn)定性是非常重要的。值得慶幸的是，我們做到了，這些人可都是我們一個(gè)一個(gè)請(qǐng)來(lái)的，是我們的中流砥柱。”
在龐升東的眼中，后來(lái)發(fā)展起來(lái)的人人網(wǎng)(原校內(nèi)網(wǎng))、開(kāi)心網(wǎng)等SNS網(wǎng)站和 51.com并不存在沖突。“目前多數(shù)SNS網(wǎng)站的業(yè)務(wù)只是51.com的其中一塊，我們的模式其實(shí)更像騰訊，不同的是我們專(zhuān)注的領(lǐng)域更細(xì)致。”龐升東解釋說(shuō)，51.com的三大事業(yè)部分別承擔(dān)著公司發(fā)展的三個(gè)大方向，分別是51.com網(wǎng)站、彩虹IM和51游戲。
針對(duì)三大業(yè)務(wù)中，哪個(gè)是51.com的核心，龐升東表示：“我們的宗旨是要打造一個(gè)網(wǎng)上個(gè)人家園，三個(gè)事業(yè)部的業(yè)務(wù)是密不可分的，就好比牛奶和酸奶的關(guān)系。如果我們沒(méi)有IM，用戶可能就把好友加在QQ上，而一旦成為彩虹用戶，用戶就不會(huì)流失了。我們網(wǎng)站最核心的用戶，90%也是彩虹的活躍用戶。另外，游戲是公司未來(lái)新的利潤(rùn)點(diǎn)，IM事業(yè)部也是我們長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。”
雖然把精力劃分為三塊，但是這并不影響51.com在各項(xiàng)業(yè)務(wù)上的發(fā)展。“我們?cè)?51.com游戲平臺(tái)上將結(jié)合Web2.0的特色，更加強(qiáng)調(diào)社區(qū)特色，可以說(shuō)娛樂(lè)性和社區(qū)性并重。”龐升東稱(chēng)，不同于QQ游戲等第一代休閑游戲平臺(tái)，51.com游戲平臺(tái)所代表的第二代休閑游戲平臺(tái)將更注重真實(shí)性、年輕化和社交化。實(shí)際上，51.com游戲平臺(tái)一直保持著穩(wěn)定而快速的發(fā)展，先是同巨人合作，其后又宣布投資1億元與華為、電信運(yùn)營(yíng)商合作，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為游戲業(yè)務(wù)發(fā)展做準(zhǔn)備。
“目前來(lái)說(shuō)我們的主要任務(wù)是將用戶體驗(yàn)、游戲品質(zhì)做大做強(qiáng)，接下來(lái)我們還要繼續(xù)把這個(gè)盤(pán)子做大，聯(lián)合一切可以聯(lián)合的資源，形成51.com自己的游戲戰(zhàn)略，逐步追趕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，將中國(guó)休閑游戲平臺(tái)的市場(chǎng)份額做大。將來(lái)游戲業(yè)務(wù)在公司的整體發(fā)展和營(yíng)收中所占的比重也會(huì)越來(lái)越大。”龐升東說(shuō)。
有了用戶和充足的資金，51.com開(kāi)始規(guī)劃更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。“從今年開(kāi)始，51.com將加大在品牌推廣上的力度，為將來(lái)上市做準(zhǔn)備。目前，我們和一些行業(yè)大佬的市場(chǎng)合作也已經(jīng)全面啟動(dòng)。”51.com市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總裁龍振威稱(chēng)，作為今年自身品牌打造的一個(gè)小亮點(diǎn)，51.com已成為湖南衛(wèi)視快樂(lè)男聲唯一的SNS賽區(qū)。
人人網(wǎng)試水網(wǎng)絡(luò)招聘
找不到好的盈利模式一直是困擾 SNS發(fā)展的難題。在經(jīng)歷了跑馬圈地的混戰(zhàn)狀態(tài)之后，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)各大SNS都在積極尋求自己的盈利模式。
3月9日，人人網(wǎng)悄無(wú)聲息地推出招聘平臺(tái)alpha內(nèi)測(cè)版。用戶登錄網(wǎng)站時(shí)，可在左側(cè)導(dǎo)航欄看到“招聘”欄目。人人網(wǎng)在公告中表示，將邀請(qǐng)真正具有招聘需求的企業(yè)入駐網(wǎng)站，新平臺(tái)旨在讓更多用戶找到適合自己的工作，提供完全免費(fèi)、可靠、準(zhǔn)確的招聘信息，并100%保護(hù)用戶隱私。目前，已經(jīng)有殼牌、雅虎、愛(ài)國(guó)者、中國(guó)日?qǐng)?bào)、人民網(wǎng)等超過(guò) 70家企業(yè)入駐人人網(wǎng)招聘平臺(tái)。
艾瑞咨詢的一項(xiàng)調(diào)查顯示，相對(duì)于傳統(tǒng)的簡(jiǎn)歷式招聘，通過(guò)人際網(wǎng)絡(luò)招聘的成功率更高，兩者的比例在2∶8 左右甚至更高。而SNS則能很好地實(shí)現(xiàn)這一對(duì)接：通過(guò)好友推薦或者自薦等方式，應(yīng)聘者可以在第一時(shí)間內(nèi)獲得和用人單位HR們溝通的機(jī)會(huì)，這極大地增加了其被聘請(qǐng)的概率。而用人單位的HR們的工作也不僅僅是機(jī)械地篩選簡(jiǎn)歷，他們將篩選簡(jiǎn)歷節(jié)約下來(lái)的時(shí)間都放在了和優(yōu)秀的應(yīng)聘者們的交流之中，這極大提高了企業(yè) HR部門(mén)的招聘效率。
“在幫助高校畢業(yè)學(xué)生就業(yè)，協(xié)助企業(yè)在校園和社會(huì)上找到合適的人才方面，人人網(wǎng)龐大的用戶平臺(tái)一定能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。”千橡互動(dòng)首席營(yíng)銷(xiāo)官江志強(qiáng)表示，“SNS的核心價(jià)值就是交流、溝通。人人招聘就是將簡(jiǎn)單的人與人之間的溝通，轉(zhuǎn)變?yōu)槿伺c企業(yè)間的交流。這種雙向選擇在人人網(wǎng)實(shí)名制、互動(dòng)、便捷的平臺(tái)上進(jìn)行，將交流的價(jià)值和意義通過(guò)促進(jìn)就業(yè)的方式，最快地體現(xiàn)出來(lái)。”
對(duì)此，悠易互通CEO劉竣豐也表示贊同：“通過(guò)SNS招聘應(yīng)屆大畢業(yè)學(xué)生的效果非常好，這非常出乎我們的意料。SNS與網(wǎng)絡(luò)招聘的結(jié)合或許成為一種不錯(cuò)的商業(yè)模式，并有可能讓SNS快速實(shí)現(xiàn)盈利。”
植入廣告受廣告主青睞
而在SNS的社交游戲中植入廣告，現(xiàn)在已經(jīng)成為一種非常成熟的模式并已得到房地產(chǎn)、汽車(chē)、快銷(xiāo)等大企業(yè)的認(rèn)可。目前，植入式廣告營(yíng)銷(xiāo)的模式正在成為SNS和企業(yè)之間形成商業(yè)聯(lián)合的重要途徑。
4月14日，搜狐白社會(huì)聯(lián)合萬(wàn)科地產(chǎn)啟動(dòng)大型活動(dòng)——“房夢(mèng)成真”。所有白社會(huì)注冊(cè)網(wǎng)友，即日起可參加熱門(mén)應(yīng)用《夢(mèng)幻城》的蓋樓搶房活動(dòng)，樓層最高者即可獲贈(zèng)50萬(wàn)元萬(wàn)科購(gòu)房券。
據(jù)悉，白社會(huì)在2009年7月15日正式公測(cè)，至今9個(gè)月的時(shí)間中，注冊(cè)用戶數(shù)突破了3000萬(wàn)。“他們廣泛分布于北京、上海、深圳、廣州、西安、沈陽(yáng)等全國(guó)各地，年齡集中在20-39歲，熱愛(ài)時(shí)尚、樂(lè)于嘗試新鮮事物，用戶構(gòu)成更偏向白領(lǐng)。”搜狐產(chǎn)品副總裁方剛稱(chēng)，搜狐將白社會(huì)定義為網(wǎng)絡(luò)社會(huì)化媒體，又是網(wǎng)絡(luò)溝通與交互工具，避免陷入國(guó)內(nèi)其他SNS的娛樂(lè)化流派的怪圈。
業(yè)內(nèi)人士表示，目前廣告主更喜歡在SNS上做互動(dòng)廣告或者植入式廣告，這與SNS自身的互動(dòng)性強(qiáng)且用戶定位精準(zhǔn)有著較大的關(guān)系。目前中糧集團(tuán)、聯(lián)合利華、Visa卡、必勝客、摩托羅拉、蒙牛、伊利、聯(lián)想、寶馬等50多個(gè)知名品牌均已和開(kāi)心網(wǎng)展開(kāi)合作。
和開(kāi)心網(wǎng)、人人網(wǎng)以廣告和游戲收入為主不同，51.com的盈利模式更加多元化。除了廣告和游戲外，增值收入在51.com的營(yíng)收比重中也占有非常重要的位置。多樣化的收入模式讓 51.com的抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)，與SNS主業(yè)的契合度也更緊密。
近期，為了推廣不凡帝范梅勒糖果旗下的阿爾卑斯果醬心軟糖，51.com為其量身定制一款A(yù)PP游戲插件——《記錄生活心一刻》，并通過(guò)其類(lèi)似微博客的熱門(mén)產(chǎn)品“隨便說(shuō)說(shuō)”功能讓阿爾卑斯果醬心軟糖得到了最快速、最廣泛的傳播。
龍振威說(shuō)：“SNS依靠自身的產(chǎn)品功能特色，在幫助品牌與消費(fèi)者的接觸過(guò)程中，具有更好的即時(shí)性、交互性和娛樂(lè)性，從而實(shí)現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的品牌傳播。”
業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，雖然國(guó)內(nèi)各家SNS都開(kāi)始嘗試不同的業(yè)務(wù)以尋求商業(yè)模式，但從國(guó)際市場(chǎng)上來(lái)看，美國(guó) Facebook網(wǎng)站在三年后仍然巨額虧損，所以對(duì)于國(guó)內(nèi)的SNS來(lái)說(shuō)，要想盈利未來(lái)可能還有很長(zhǎng)的路要走。
進(jìn)入論壇>>聲明：IT商業(yè)新聞網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.推薦閱讀
趕集網(wǎng)與大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作
國(guó)內(nèi)本地生活信息門(mén)戶趕集網(wǎng)近日宣布，與國(guó)內(nèi)城市消費(fèi)指南網(wǎng)站大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行資源整合與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，旨在為全國(guó)網(wǎng)民提供覆蓋生活各個(gè)領(lǐng)域的全方位的生活信息服務(wù)。 國(guó)內(nèi)本地生活信>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：游戲玩家集體出逃 社交網(wǎng)站遭遇迷途
地址：http://www.sdlzkt.com/a/01/20111231/245278.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示