在上一篇博客《近來最火的兩種互聯網創新模式》中，我談到了近來最火的兩個互聯網模式：一個是以Foursquare為代表的基于地理位置信息的Checkin模式，一個是以Groupon為代表的團購模式。
本文簡單談談Groupon的幾個問題，給這個火熱的模式潑幾瓢冷水。夏天來了，大伙兒涼快涼快
談到一個互聯網模式，一般要談這么幾個方面：技術門檻、資金門檻、創新性、盈利模式、產業鏈價值、市場前景、想象空間等。
1、先說技術門檻和資金門檻。
忽如一夜春風來，千家萬家團購開。不完全統計，目前國內大約有100家左右的類似網站。比較知名的有：（1）美團網meituan.com （2）愛赴團 ftuan.com （3）聚劃算 ju.taobao.com （4）米團網 mituan.com （5）窩窩團 55tuan.com （6）趕團網 runtuan.com （7）團寶網 groupon.cn （8）可可網 cocotuan.com （9）七七團 77tuan.com （10）KK團 kktuan.com （11）找折 zhaozhe.com （12）愛幫團aibangtuan.com
從王興3月初推出美團至今，也就是兩個月的時間，冒出來這么多團購網站，就是因為這個模式門檻太低。京劇《沙家浜》與這么一句臺詞：“想當初，老子的隊伍才開張，總共才有十幾個人七八條槍。”做個團購網站連這么多人都用不了，兩個技術人員做網站，兩個業務員聯系客戶，就可以開張。
可以說，這個模式的技術門檻和資金門檻都很低。
但Groupon的未來具有很大的不確定性。也許Groupon更具有價值的是其擁有的龐大的用戶訂閱系統，他可以成為一家依靠廣告模式的公司。
2、創新性。
團購，本不是一個新名詞、新模式。這類網站的創新在于：每天只推一款折扣產品、每人每天限拍一次。
很多人都把這個模式當作電子商務來做。這樣就錯了。這類模式的網站其實并不是一個純粹的電子商務網站，它是電子商務、web2.0、互聯網廣告以及線下模式的結合體。即使其目前的表現形式是團購，收入模式是依靠收取提成，但是，你還不能簡單的把它理解成一個電子商務。
每天推出一款產品就是創新了？NO。創新性其實在上述的那些方面。可惜，目前還沒有人能做好。
3、產業鏈價值。
往簡單里說，這種模式的上下游產業鏈條分別是商家和消費者。先說商家，那些貪圖享受兩三折的消費者到底有多少價值呢？
對于消費者來說，每天只有一款產品，又有多大價值呢？消費者并沒有自主權。比如我想買個iPad，買輛車，可能一年到頭也等不到。
從這個角度看，對于消費者來說，現在這么一窩蜂，團購導航站倒是太有必要了。
4、市場前景。
遍覽所有這類網站，目前產品還主要集中在大眾低端消費類產品上面。這樣網站賺到的傭金也就有限。再加上這個模式受到的區域城市等條件限制，流水的絕對值很難上去。再加上現在這么一窩蜂，價格空間更是壓縮到最小。某家團購網站的負責人跟我說，他們已經不止一次撞單了，這才個把月的時間啊。
5、想象空間。
關于Foursquare和Groupon，最近接受了很多采訪。兩個小時前北京新聞廣播連線時我還談到，這兩個模式相比較，我更看好Foursquare，而不是Groupon。雖然后者的估值是前者的幾倍。原因在于，前者比后者更具有想象空間。
如果說Groupon一眼可以看到頭的話，那么Foursquare則可以讓你琢磨一個月。
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本文標題：給Groupon類團購網站潑幾瓢冷水
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