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王利芬2009年9月從央視辭職。她創(chuàng)辦優(yōu)米網(wǎng)并任總編輯
2009年9月從央視辭職。她創(chuàng)辦優(yōu)米網(wǎng)并任總編輯，開始創(chuàng)業(yè)生涯。2005年和2008年先后創(chuàng)辦《贏在中國》、《我們》欄目，任總制片人兼主持人。同年被達沃斯世界經(jīng)濟論壇評選為“全球青年領袖”。曾任《經(jīng)濟信息聯(lián)播》、《全球資訊榜》、《第一時間》、《經(jīng)濟半小時》總制片人等，《東方時空》、《焦點訪談》、《新聞調查》的記者。
2008年8月3日，王利芬、史玉柱、馬云和馮侖在第二屆APEC工商咨詢理事會亞太中小企業(yè)峰會上。像馬云、柳傳志、牛根生等企業(yè)大佬，曾經(jīng)都是《贏在中國》的座上賓，他們也成為王利芬在央視積累下的商界人脈。
在陌生領域，王利芬很快犯下了錯誤。
第一個錯誤跟馬云有點瓜葛。2009年4月，王利芬在哈佛肯尼迪政府學院培訓時，有了一個非常好的主意——做一個C2C網(wǎng)站。簡單來說，朋友馬云的C2C網(wǎng)站淘寶賣的是有形物品，而她想搭建一個平臺來“淘”人們腦子中的智慧和經(jīng)驗。用戶打開網(wǎng)站，付費后，就可以跟自己希望的人視頻對話。
王利芬覺得這個主意太好了。80多名員工也被她的精神鼓舞著、感召著。當年11月底，網(wǎng)站終于上線。但她迅速發(fā)現(xiàn)，自己被用戶拋棄了。
“這個愿望非常好，但是沒有人愿意買單。我假想這個事情消費者是喜歡的，其實根本不是這樣。”上線兩周后，她關掉了這個理想中的完美網(wǎng)站。
第二個錯誤是柳傳志提醒了她。柳傳志登錄優(yōu)米網(wǎng)后，跟她說，你的網(wǎng)站內(nèi)容太多，最好要少而精，先重點突破，把一個戰(zhàn)役打得特別漂亮，總結規(guī)律，再復制。王利芬認識到了這個問題，她開始收縮戰(zhàn)線。
“創(chuàng)業(yè)需要理性。”在最近的一次演講中，王利芬如此感嘆。
不過，當初她選擇從央視辭掉公職，卻是因為一顆不安分的心，一種強烈的“創(chuàng)業(yè)的激情和要嘗試新的生活的愿望”。人到中年，一種時間的緊迫感不允許她再思前想后、優(yōu)柔寡斷。2009年，她先后在七月和九月與央視新臺長焦利深談，終于成為自由人。
在這之前，她已經(jīng)是非常成功的職業(yè)媒體人。她在央視經(jīng)歷了三個“五年”：五年調查記者，五年負責《對話》及資訊等，最后一個五年任《贏在中國》和《我們》總制片人兼主持人。她不喜歡那種“一眼看到盡頭”的人生，現(xiàn)在，帶著不確定性，又一個五年開始了。
最近，她被問過無數(shù)次的一個問題是：如果創(chuàng)業(yè)失敗了怎么辦？其實，所謂最大的失敗無非是她的優(yōu)米網(wǎng)無法盈利，她血本無歸。而她的回答是：怎么樣的“一敗涂地”，我還想象不出來。
她已有準備。在北京，無論多冷的清晨起來跑步，只要堅持20分鐘，跑步者就會感到非常溫暖。王利芬說，這是她克服困難的最深體驗。
每一步都要自己主宰
前惠普公司中國區(qū)總裁孫振耀做客優(yōu)米網(wǎng)時，講了件小事。父親曾對他說，如果拿了人家的薪水而沒有把事情做好的話，無異于小偷。這影響了孫振耀的職業(yè)生涯。王利芬很喜歡這句話。
顯然，王利芬已經(jīng)進入狀態(tài)，開始習慣以一個公司掌舵者的視角來看問題。
成為北大博士，一度是王利芬高中時的人生目標。但她的學士和碩士都未能在北大完成，研究生畢業(yè)后，她成為了武漢大學的一名教師。兩年后，不安分的她終于成為北大教授謝冕的博士生。她告訴自己，“有些夢永遠是不會死的”。
如果不離開央視，她也許還能繼續(xù)升職。她對這個早就想清楚了，自己的長項是做節(jié)目，而不是在復雜的人際關系中進行溝通和勾兌。她的原則是：不是真話寧可不說，只要開口，就一定說自己想說的。
她不談央視的問題。但面對一家外臺的業(yè)務流程，她曾經(jīng)痛哭。“我們跟人家比差得太遠，但中國又有一大批有業(yè)務追求的電視人，這點讓人辛酸。”
創(chuàng)業(yè)離不開錢，但她說，生平最討厭的就是數(shù)錢。“可能是我從小到大沒有受過錢的苦，我在央視工作十五年，先生工作也比較好，三口之家。我不過什么奢華的生活，也不怎么羨慕有錢的人。給我最大滿足的，是當我追求一種東西的時候，能夠按照我的意愿去做。”
南都周刊：《贏在中國》欄目的主題歌《在路上》，歌詞是你寫的，有一句“不得已上路”，你這次創(chuàng)業(yè)算是不得已嗎？
王利芬：歌詞更多是寫的廣大創(chuàng)業(yè)者。我的創(chuàng)業(yè)肯定不是為生存，也不僅僅是為證明自我，真的是希望能夠搭建一個年輕人歡迎的平臺，找到一個最佳的服務方式。
南都周刊：從你的博客能看出，你內(nèi)心的創(chuàng)業(yè)激情已經(jīng)讓你壓抑不住了。
王利芬：是的，我就是一定要主宰自己的命運，因為我覺得我都已經(jīng)人到中年了。我可能是那種緊迫感比較強的人。我在央視混著也不壞，但這是不是我要的生活？什么東西是好是壞，一定是根據(jù)內(nèi)心的需求。世界上好的東西不一定是你要去擁有它，一個東西我覺得不是我想要的，我應該放棄它。
南都周刊：這是因為你能看到自己過幾年是什么樣子嗎？
王利芬：你猜的特別對，我特別不想過一看人生就到底的生活。我寧可在一條未知的路上暴死，也不愿意在那條已知的特別清清楚楚的路上去安逸。
南都周刊：什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？
王利芬：這很難概括。如果要提一個共通點，就是那些永遠讓自己成為命運主宰者的人適合創(chuàng)業(yè)；那些愿意服從他人指揮，或者習慣在某種一定的格式里做事情的人適合打工。
南都周刊：你怎么看自己？
王利芬：我屬于前者。我走的任何一步都是自己主宰的，即使別人曾經(jīng)主宰過我，我也把它翻過來。
她的秘密武器
截至4月13日，爭議中的“史玉柱的三個小時聊天”拍賣，價格已經(jīng)飆升到了70萬元。
有人評論說，王利芬創(chuàng)業(yè)失敗的“概率很大”。其中一個原因是她急于求成，濫用核心資源。包括拍賣史玉柱時間、請思科的林正剛講職業(yè)規(guī)劃，這些都是巨大的資源浪費，典型的“牛刀（博客）殺雞”。
其實，這次拍賣，是史玉柱自己提出來的。“他想幫我，我都沒有開口，我寧可那苦我自己吃了，也不愿意求人。我最關心的是在雙方交往過程里面的尊嚴，一種平等性。”
已經(jīng)有更多的名人向王利芬表示愿意拍賣自己的時間，特別是企業(yè)界名人。不過，拍賣名人時間還不是優(yōu)米網(wǎng)的常設欄目，“因為這也不是我們的主打”。這些企業(yè)界大腕都很買王利芬的面子。一個例子是，當年《贏在中國》創(chuàng)辦初期，王利芬去采訪柳傳志，為了說得好些，柳傳志甘愿一次次重復錄制，最終花掉了兩小時。
王利芬天生有這種神秘的親和力。有些人第一次跟她見面，就會把很多的隱私，連她們的丈夫或者最好的朋友都聽不到的話，通通說給王利芬。有時候她會問對方：為什么這么相信我？對方回答：我看著你就有傾訴的欲望。王利芬心里說了句，嘿，看樣子我挺適合做牧師的。
南都周刊：你與《贏在中國》那些名人嘉賓之間的關系，大家可能非常感興趣。你怎樣描述你們的關系？
王利芬：我跟他們關系都很好，就是相處得很好，他們非常信任我，愿意幫助我，但是我盡量少要他們的幫助，盡量。
南都周刊：你們經(jīng)常喝喝茶聚聚？
王利芬：好像就是工作時才聯(lián)系……也有喝茶的時候。但沒事你找人聊天不是占用人家時間嗎？他們的時間也是非常寶貴的。
南都周刊：他們憑什么信任你，特別是你離開央視以后？
王利芬：問得挺好。我的信任感不是由哪個機構帶給我的，是因為我這個人。我一般說的事都辦了，這就比較難做到。他們都有錢，我跟他們接觸從來沒有涉及錢的事，他們要給我什么好處我都是往外推。跟他們接觸純粹是相互欣賞，有很多人接觸企業(yè)家，以為他們有錢，就把他們當成有錢人，這恰恰是對方非常反感的。
南都周刊：有人說你現(xiàn)在做網(wǎng)站，是透支你積累的高端名人資源。
王利芬：名人資源其實不是我的核心競爭力，我的核心競爭力是我能夠比較好地傾聽在變革中一大群年輕人的心聲，以及他們面臨的困難，同時把它轉化成各種他們喜聞樂見的文化產(chǎn)品，放在他們比較喜歡的終端上。
他們（名人）未必上我的網(wǎng)站，現(xiàn)在馬云來了嗎？沒來。其他的那些哥們來了嗎？也沒來。沒來我一樣做，我估計半年內(nèi)都不會去動馬云，我干嘛非得他來才能活呢？當然他主動要來那沒辦法，呵呵。
理想主義者創(chuàng)業(yè)
王利芬說，決定創(chuàng)業(yè)的時候，并沒有去征求那些企業(yè)界大腕的意見。倒是在創(chuàng)業(yè)后，才和李開復等人探討過互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式。在她看來，別人的意見都只能參考，真正要創(chuàng)業(yè)之前應該聽自己內(nèi)心的心聲，這才是最真實的聲音，“沒有金科玉律”。
優(yōu)米網(wǎng)每晚8點直播的主打節(jié)目《在路上》，請來各行業(yè)的專家談人的成長和發(fā)展各個階段的問題，同另外兩檔節(jié)目《創(chuàng)新中國》和《創(chuàng)業(yè)門診》構成“三駕馬車”。
這些內(nèi)容，跟她之前創(chuàng)辦的金牌欄目《贏在中國》很類似。王利芬會不會打造一個網(wǎng)絡版的《贏在中國》？
她的回答是：不會。她認為，《贏在中國》的使命已經(jīng)完成，它的本質是鼓勵年輕人實現(xiàn)自己的夢想去創(chuàng)業(yè)，熱情已經(jīng)足夠了，現(xiàn)在要從激情回歸到理性。什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？如何創(chuàng)業(yè)？這才是優(yōu)米網(wǎng)要解決的問題。
李書福有句“名言”：汽車有什么難的，不就是四個輪子和一個箱子加在一起？前兩個月，王利芬問他，聽說你買了沃爾沃？李書福不好意思地笑了笑說，正在買。那感覺就像買棵白菜。
“人有多大膽，地有多大產(chǎn)。”這是王利芬從李書福身上得到的體會。而看她的優(yōu)米網(wǎng)，在傳播終端上的野心已不可小覷。
南都周刊：選擇互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，有人說你違背了“不熟不做”的原則，你的成長背景，并不適合做以草根為主的互聯(lián)網(wǎng)服務。
王利芬：大家第一眼看到優(yōu)米是一個網(wǎng)絡，實際上它還有點“全傳媒”的意思。我們每一套節(jié)目都是用電視標準在制作，又把它壓縮成了各個不同的終端，網(wǎng)絡只是其中一個。我們馬上就要在iPhone上直播了，今年有30個地方電視臺播我們的節(jié)目，接下來還會和CCTV移動終端合作，在機場和車站播放。有年輕人的地方，我們的終端都在。看到的是網(wǎng)絡，實際本質上是在做電視。
南都周刊：優(yōu)米網(wǎng)的定位說，“服務國家和知識群體的網(wǎng)絡電視”，這樣是否不太親民，過于權威和高端了？
王利芬：應該這樣來理解。首先，服務就是一個特別好的姿態(tài)，做媒體的有幾個人在提服務？我恰恰認為我們這是一個很親民的姿態(tài)，把自己變成服務行業(yè)。
南都周刊：大家都問你失敗了怎么辦。我倒想問，做成什么樣你才覺得自己成功了？
王利芬：優(yōu)米網(wǎng)如果能為十五歲到四十五歲的人，在他們求職、創(chuàng)業(yè)等轉型過程中提供切實可行的幫助，這就是一個成功。我把這個事做成了，就是成功了，絕對不是我要去上市。
上市門檻很低的，納斯達克也只要800萬人民幣左右的利潤就可以上。但要把我前面的任務完成，非常難。
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本文標題：女記者當CEO:王利芬的錯誤跟馬云有關
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