曾經IT門戶旗艦的Chinebyte現在不但丟失了領先地位，而且在訪問量上也開始明顯落后于硅谷動力、賽迪、ZDnet等，諸多IT專業門戶群龍無首，推廣乏力，內容的豐富性和文章質量都缺乏亮點。此時，新浪和搜狐的IT頻道異軍突起，成為業界有影響力的兩大重鎮。
搜狐IT的訪問量雖然不低，但影響力卻遠遜于新浪科技。兩者之間的激烈競爭備受業界關注，作為一名旁觀者，在此獻計8策，以助搜狐超越新浪：
1、戰略上要超越“常規戰”的思路，以“核武器”實現突破。對新浪來說，領先是優勢。若單純的模仿和追隨，搜狐永遠不可能達到新浪的地步。必須在局部采用“核武器”，如策劃一些重大沖擊性的選題，推出幾個創新性的欄目，不失為捷徑。新浪在重大新聞方面的反應速度和應對策略是一流的，但深度的、極具沖擊力的專題并沒有顯示實力。這方面，最經典的案例是全球第一IT門戶Cnet。2002年，受產業蕭條影響，Cnet收入大滑。緊急關頭，Cnet出手了一組經過長期策劃的專題，題目為——“微軟必死”。內容共18頁，采訪了包括微軟高層在內的80多位人士，內含大量圖表和數據。結果，一文震天下。不但全球幾十種文字翻譯傳播，維護了第一IT門戶的威望。而且，引得從來不投廣告的微軟也開始大手筆做廣告（現在，該文上面就是微軟的廣告，相映成趣）。
2、正確的心態是第一位的。對作者、對讀者、對同行，心態越低越好，不怕更低，就怕更高。“戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人”，現在的搜狐是上上下下兩者都藐視。自我感覺太好，遠遠超越作者和讀者對搜狐的評價，這是搜狐自己最大的敵人！“惶者生存”，憂患意識是最好的動力！
3、以讀者為導向，以“差異化”為主導策略。搜狐IT應該采取“創新、超前和突破”策略。把特色體現在：做新浪不做的、做得不夠好的和沒有做的。從內容上講，要改變內容成份的比例。廠商喜歡和讀者喜歡的內容是不同的，兩者不可調和。其比例的恰到好處是一個商業網站成功的關鍵。現在新浪最大的弱點就是這個比例失調，正面和中性的內容占據大多數，“廠商導向”太過了。有人想當然認為，廠商喜歡的文章與廣告收入是成正比的，實際上完全錯了，事實正好相反，是反比關系。如果搜狐把廠商抗議和批評的電話數量作為指標，這個指標如果能夠不斷上升，超過新浪，絕對可以“雙豐收”。
4、以讀者為導向，盡可能聚集非常有限的作者資源。對待優秀的作者，第一是態度，第二是態度，第三還是態度！優秀的作者愿意寫，而且寫出超常水平，主要就是編輯態度好，彼此有感情。現在這方面新浪一般，搜狐差距更大。這方面編輯應與作者打成一片，尤其是這個行業里屈指可數、最有影響力的10多個作者（不要老局限在目前這個，可以在經濟學家和學者中多挖掘幾個）。如果有某種方式能夠壟斷這些有限的作者資源，那是很重要的優勢。
5、以讀者為導向，讓讀者瀏覽過程更輕松、高效。互聯網是典型的“標題閱讀”。標題是網站內容的最高體現。對一篇文章來說，標題如果無法從諸多文章中脫穎而出，它就如同被判“死刑”。再者，要把文章根據重要性來編輯長度，不要天大的事情和屁大的事情一樣，都是幾千字。好文字和差文字，好文章和差文章是有著天壤之別的。這種價值差異也要與“體現差異”一致起來。如新浪科技
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