現任搜狐董事局主席兼首席執行官。1964年出生于西安，1986年畢業于清華大學，后赴美留學。2000年7月12日，其創辦的搜狐公司在美國納斯達克成功掛牌上市。
十年來，搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽很多習慣都沒什么變化，比如喜歡穿阿瑪尼，喜歡爬山，喜歡喝熱水和美式黑咖啡，說話之前習慣先想一陣子。但他認為，和十年前相比，他已經有很多不同。
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“畢竟我已經不再年輕了。”上周五，張朝陽在搜狐公司接受本報專訪時說，“我已經開始有白頭發了，當然我希望它們還會黑回去。雖然在生理上我衰老得很慢，但畢竟在社會年齡上我已經是個奔五的人了。現在不只是我自己要拼命，還需要培養一批人拼命，這就是和過去不同的地方。”
關于“后谷歌時代”
“搜狐一直沒有放棄搜索，控制渠道變得非常重要。現在的百度已經那么壟斷那么龐大，競爭必須要有新的策略。”
新京報：谷歌退出中國之后，空白出來的市場各家都志在必得。你是怎么想的？
張朝陽：搜狐準備了很多年，一直沒有放棄。可能在正面的搜索戰場上我們確實沒有太多建樹，但在客戶端戰場上搜狐是最成功的，包括輸入法和瀏覽器。我認為搜索未來的競爭應該是一個更加全方位的競爭，各家會有各家自己的優勢，我們會發揮我們在客戶端方面的優勢。當然基于網頁的搜索依然還會是主流的，但問題的關鍵是這個搜索框是怎么出現在用戶面前的？通過客戶端會是一種方向。
新京報：你的意思是搜狐現在的策略是控制渠道？
張朝陽：對，這件事情現在變得非常重要。因為現在的百度已經那么壟斷那么龐大，競爭必須要有新的策略。搜狗輸入法已經是國內最主流的輸入法，裝機量超過了2億，瀏覽器也表現出強大的競爭力，所以我覺得肯定還是有希望的。
新京報：在搜狐現在的布局里，你是如何定位搜索的？又是怎么分配資源給它的？
張朝陽：搜狐首先是一個媒體平臺，搜狗的地位和媒體平臺同樣重要。尤其現在游戲業務已經拆分成獨立的上市公司，團隊也比較成熟了，而且游戲是相對獨立運營的業務。搜索和搜狐媒體平臺的關系非常密切，所以在管理方面結合會更加緊密。這種緊密會體現到管理和帶庫的花費，以及各種資源的調配運用等很多方面。
新京報：中國互聯網幾大體系都有比較清晰的定位，比如阿里巴巴是電子商務，百度是搜索。相對來說搜狐的特征好像不那么明顯，你是怎么看的？
張朝陽：其實很清晰，搜狐是一個媒體平臺，無論是嚴肅媒體還是娛樂媒體，搜狐都是站在媒體這個角色上的。基本上媒體領域不會像搜索和收費業務那么快，但這會是一個長遠的、高端的定位。
我回國很多年了，一直看到的都是中國好的一面，對祖國強大有一種希望，也看到了中國體制的高效率。所以你可以理解為一直是處于一種“熱戀”當中。但是呆時間更久之后你會冷靜下來，會看到一些問題，同時中國強大之后，你對于國家的要求也會更高。
我覺得我的人生，首先是做一個好的企業，對于社會的貢獻就已經足夠了，還是想讓自己活得輕松一點，沒有什么政治企圖。我現在大多數時間呆在郊外，因為我實在受不了空氣惡化的情況。
在搜狗崛起之后，搜狐會是一個幫助人們上網的工具。這種幫助會是多方面多角度的，無論是通過輸入法還是瀏覽器，都是幫助用戶通過網絡獲取并整理資訊的工具。
關于互聯網發展
“首先市場原則必須堅持下去。其次是掌握好互聯網監管的分寸。第三是保護知識產權。”
新京報：從去年開始，越來越多的“國家隊”開始參與到互聯網行業的競爭當中來，這對你來說會有壓力嗎？
張朝陽：互聯網是一個由人才和團隊決定勝敗的行業，而不是由資源決定的。但是人才和團隊一定是通過市場競爭選拔來的。所以一定要有多種形式的組織來參與競爭。互聯網這15年來的成功，就是因為給了所有人機會，讓所有的組織和個人都有機會參與競爭，通過市場來選擇，這才導致了中國互聯網今天的發展，這個原則必須堅持下去。互聯網是一個非資源性的行業，是靠競爭、人才、組織和優秀的管理來決定的。實際上這是影響中國互聯網行業發展的三個方面之一，這種開放式的準入制度是非常重要的。
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本文標題：張朝陽：我的理想是企業能在陽光下
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