車票在線分銷:旅游網(wǎng)站的救命稻草

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-31 11:26:56 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

“每天鐵道部門銷售出的火車票約400~500萬張,每張票加5元手續(xù)費(fèi),再乘以目前機(jī)票在線預(yù)訂的平均比例30~40%,一年下來至少是30億的市場”,酷訊CEO張海軍給網(wǎng)易科技簡單算了一筆帳。當(dāng)然,這個公式成立的前提有兩個:一,鐵道部發(fā)放普通火車票在線預(yù)訂的第三方資質(zhì);二,用戶網(wǎng)上預(yù)訂車票的習(xí)慣養(yǎng)成。

6月20日,京津城際高鐵試行網(wǎng)絡(luò)售票,京滬、武廣緊隨其后。“高鐵沖擊波”引發(fā)了航空公司及機(jī)票預(yù)訂網(wǎng)站的集體恐慌,同時(shí)也為后者提供了廣闊的想象空間——主管部門若向第三方放開高鐵乃至普通車票的在線分銷資質(zhì),攜程、藝龍等必將獲益頗豐。不過,綜合目前的信息來看,旅游網(wǎng)站闖過“資質(zhì)關(guān)”的希望仍然渺茫。

高鐵票務(wù)背后:半數(shù)為高附加值旅游用戶

“每天鐵道部門銷售出的火車票約400~500萬張,每張票加5元手續(xù)費(fèi),再乘以目前機(jī)票在線預(yù)訂的平均比例30~40%,一年下來至少是30億的市場”,酷訊CEO張海軍給網(wǎng)易科技簡單算了一筆帳。當(dāng)然,這個公式成立的前提有兩個:一,鐵道部發(fā)放普通火車票在線預(yù)訂的第三方資質(zhì);二,用戶網(wǎng)上預(yù)訂車票的習(xí)慣養(yǎng)成。

同程網(wǎng)CEO吳志祥則認(rèn)為這個數(shù)字比較保守,“車票代購費(fèi)、異地購票費(fèi)這些還是小頭,訂票網(wǎng)站主要收入來源于物流配送,不少訂票網(wǎng)站本身就是物流公司開的,比如申通的久久票務(wù)網(wǎng)。”據(jù)了解,一般票務(wù)代購網(wǎng)站的購買流程為:查詢車票、填寫購票信息、在線付款、送票上門,其中最后一個環(huán)節(jié)——物流成為多數(shù)網(wǎng)絡(luò)分銷點(diǎn)的主要利潤源,一單同城票務(wù)配送往往需要5~7元,異地更高。加上物流環(huán)節(jié)的營收,車票在線分銷的規(guī)市場模接近百億。

另外,眾多旅游網(wǎng)站看重的并不僅僅是5塊10塊的“辛苦錢”,高鐵用戶身上蘊(yùn)藏著更大的商業(yè)價(jià)值——吳志祥曾經(jīng)做過抽樣統(tǒng)計(jì),高鐵乘客中旅游用戶占非常高的比例,接近50%,這部分旅游用戶可以極大地拉動賓館預(yù)訂、旅游度假相關(guān)業(yè)務(wù)的增長,而這兩部分業(yè)務(wù)又占到在線旅游網(wǎng)站營收中較高比例:藝龍接近8成、攜程為5成。另外,相比機(jī)票預(yù)訂3%~5%的傭金率,賓館預(yù)訂業(yè)務(wù)給予網(wǎng)站的回報(bào)也更高——業(yè)內(nèi)傳攜程等較大的在線旅游網(wǎng)站酒店預(yù)訂傭金約為15%~25%。

車票在線分銷:旅游網(wǎng)站的救命稻草

一方面,車票在線分銷可能帶來巨大的商業(yè)利益,眾多旅游網(wǎng)站趨之如騖;另一方面,該業(yè)務(wù)也很大程度上沖擊著原有的王牌業(yè)務(wù)——機(jī)票預(yù)訂。如果不能拿下分銷資質(zhì),有可能是賠了夫人又折兵。

機(jī)票預(yù)訂對旅游網(wǎng)站有多重要?不妨參考一組數(shù)字:攜程2011年第一季度營收8.14億,其中機(jī)票預(yù)訂收入3.26億,占4成強(qiáng);藝龍2011年第一季度營收1.33億元,其中機(jī)票預(yù)訂收入0.3億,占比22.6%。

高鐵開通又對機(jī)票預(yù)訂又有多大影響?目前被廣泛引用的是前民航局局長李家祥公布的一組數(shù)據(jù):500公里以內(nèi),高鐵對民航的沖擊達(dá)到50%;500~800公里,高鐵對民航的沖擊達(dá)到30%以上;800~1000公里,高鐵對民航的沖擊約為20%,1000~1500公里大約是10%,1500公里以上沒有影響。根據(jù)這組數(shù)字,業(yè)內(nèi)推算高鐵對民航的整體沖擊約為20%左右,這又將直接反映到旅游網(wǎng)站在線機(jī)票預(yù)訂的收入上。

短時(shí)間內(nèi),民航與高鐵是一個此消彼長的過程。旅游網(wǎng)站如果不能迅速獲得火車票務(wù)分銷資質(zhì),開展相關(guān)業(yè)務(wù),將損失20%的票務(wù)預(yù)訂營收。另一方面,部分航空公司“不愿再給攜程打工”(東航CEO劉紹勇語),近幾年也開始逐漸下調(diào)傭金比例:海航08年開設(shè)淘寶旗艦店,分流在線預(yù)定業(yè)務(wù);法荷航空去年4月1日實(shí)施零代理費(fèi);國航去年6月1日下調(diào)代理費(fèi);南航國際線、瑞士航空公司隨后跟進(jìn),下調(diào)傭金……這些都直接影響到在線旅游網(wǎng)站的營收。

雖然開始陸續(xù)布局酒店預(yù)訂、商務(wù)管理、旅游度假等項(xiàng)目,尋求新的利潤增長點(diǎn),但對于旅游網(wǎng)站來說,機(jī)票業(yè)務(wù)始終不能丟——這是鏈接各項(xiàng)業(yè)務(wù)的骨骼和脈絡(luò),沒有機(jī)票預(yù)訂來打通,其他業(yè)務(wù)根本難以開展。高鐵車票分銷讓旅游網(wǎng)站看到新的希望——流量更大、更高比例的旅游客戶,可能讓旅游網(wǎng)站抓住一根救命稻草,從和航空公司尷尬的關(guān)系中解脫出來,并獲得更大的商業(yè)利益。

一些旅游網(wǎng)站已經(jīng)悄然布局:藝龍去年年底低調(diào)收購票務(wù)查詢、導(dǎo)航平臺火車網(wǎng);攜程也表示有意試水高鐵票務(wù),與旅游產(chǎn)品打包;同程網(wǎng)也在悄然開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品……

上級態(tài)度不明:第三方分銷不是必然需求

“攜程”們能否擁抱這一巨大市場,遇到唯一的難題是主管部門的態(tài)度:是否發(fā)放分銷資質(zhì),怎么發(fā),發(fā)給誰。

“一直在和主管部門接觸,不明朗,感覺他們還是想自己做”,酷訊CEO張海軍口中的“他們”,指的是鐵道部信息中心負(fù)責(zé)運(yùn)營的鐵路客戶服務(wù)中心(12306網(wǎng)站),其下轄北京、哈爾濱、沈陽等18個地方鐵路客戶服務(wù)中心,目前已可以在線預(yù)訂京津城際高鐵車票,接下來的武廣、京滬高鐵在線預(yù)訂車票工作也由其承辦。

張海軍的論據(jù)是民航與鐵路運(yùn)力資源方面的差異:“淡季時(shí)多數(shù)航班沒有折扣上座率非常低,這需要靠折扣來吸引客流,靠分銷商來提高效率;火車無論淡旺季,多數(shù)線路運(yùn)力一直比較緊張,不存在需要網(wǎng)絡(luò)分銷來提高效率的問題。從這個角度來說,開放第三方線上分銷資質(zhì)不是必然需求。”

呼吁發(fā)放第三方分銷資質(zhì)的另一個原因,是擔(dān)心12306網(wǎng)站難以負(fù)荷春運(yùn)等特殊時(shí)期的巨大流量。這點(diǎn)似乎也不成立——網(wǎng)絡(luò)特質(zhì)決定線上分銷只能占較小比例,“自己做”同樣可以負(fù)擔(dān)。“網(wǎng)絡(luò)便捷、快速,但更多的顧客并不通過線上訂購車票。出于公平性考慮,主管部門只能放開10%、5%甚至更小比例用于線上訂購,就像現(xiàn)在部分醫(yī)院在線掛號一樣,每周只有100個,線下可能有幾千個”。

“現(xiàn)在分銷資質(zhì)還很難說,至少要一年以后吧,有了一些運(yùn)營基礎(chǔ)和群眾需求,主管部門才會考慮放開,”同程網(wǎng)CEO吳志祥最近一直在和各級鐵路部門商談相關(guān)合作,但未能成行,“相關(guān)的產(chǎn)品一直在準(zhǔn)備,只要他們一點(diǎn)頭,馬上就能上線”。

攜程CEO范敏上月底接受外媒采訪時(shí)表示,正在和有關(guān)部門商談,高鐵票務(wù)相關(guān)產(chǎn)品將在一個月后上線。今天攜程推出了一款“高鐵自由行”,但被劃分為旅游項(xiàng)目中,以高鐵沿線旅游為主,最快可預(yù)訂7月初的高鐵票+酒店組合。登陸攜程網(wǎng)站,目前已提供無錫高鐵2~5日自由行(上海出發(fā))、蘇州高鐵2~5日自由行(上海出發(fā))等旅游項(xiàng)目。

“部分網(wǎng)站現(xiàn)在做一些高鐵票務(wù)項(xiàng)目,不排除和地方鐵路局有合作,可以做一些短途高鐵旅游服務(wù)。但鐵道部態(tài)度不明朗,京滬、武廣高鐵這些黃金線路始終拓展不開”,張海軍表示。

政策環(huán)境不明朗的前提下,與地方鐵道部門合作,拓展一些短途高鐵旅游項(xiàng)目,或成為旅游網(wǎng)站試水高鐵票務(wù)分銷的可行之法。


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