“馬云支付寶事件”對(duì)于行業(yè)和很多的相關(guān)領(lǐng)域都造成了很大的觸動(dòng)。作為一個(gè)普通的創(chuàng)業(yè)者,就企業(yè)未來(lái)談個(gè)人的看法:
一、馬云和阿里團(tuán)隊(duì)為什么讓我們認(rèn)為現(xiàn)在是成功的?
馬云和阿里走到今天,只能算有良好的開始,和未來(lái)偉大的企業(yè)比較還有很多路要走。為什么阿里會(huì)在今天成功?很大程度上是因?yàn)榘⒗飯F(tuán)隊(duì)一直是在做未來(lái)的事情!成功的企業(yè)都是在做未來(lái)的事情,不成功的企業(yè)多數(shù)都在做現(xiàn)在的事情,天天消失的企業(yè)都在做過(guò)去的事情。從這點(diǎn)來(lái)講,阿里團(tuán)隊(duì)的未來(lái)前景取決于他們現(xiàn)在所做未來(lái)之事有多少。
國(guó)內(nèi)很多的企業(yè)目前都是在仿造,仿造國(guó)外的產(chǎn)品、仿造國(guó)外的模式、仿造國(guó)外的理念。代表作如山寨版手機(jī)、著名門戶網(wǎng)站、各大企業(yè)經(jīng)營(yíng)論壇、瘋狂失去理性的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站等等。
當(dāng)我們細(xì)細(xì)的品味,我們有什么值得驕傲的國(guó)內(nèi)大企業(yè)時(shí)?答案聊聊無(wú)幾。只有做到國(guó)外沒有企業(yè)能夠做到的成功的大企業(yè)才能在我們的印象中有一席之地。我們想想,有誰(shuí)?除了阿里巴巴之外,很難有太多讓人稱道的企業(yè)了。蘋果目前的現(xiàn)金為什么能買下NOKIA、HTC等等,很簡(jiǎn)單,諾基亞和其他企業(yè)賣的是手機(jī)。蘋果賣的是客戶體驗(yàn)。我們很難找到國(guó)內(nèi)大企業(yè)做老外沒做之事。阿里至少做了很多。
我們可以相信,做未來(lái)之事,做他人不做之事,是一個(gè)企業(yè)成為偉大企業(yè)的基石。
二、做未來(lái)偉大企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)有哪些?
既然要探索,也就無(wú)太多借鑒了。阿里也是經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)的探索時(shí)期才走到今天初步的成功的。成功了有人贊賞,失敗了有更多的責(zé)難也正常。客觀的講,如果不牽扯到各個(gè)利益的考量時(shí),我們是很多方面上都可以理解馬云和阿里所面臨的“支付寶事件”的。
現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)展,每個(gè)人都有機(jī)會(huì)發(fā)表個(gè)人看法。但就整個(gè)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)而言,馬云和阿里依然在做未來(lái)之事。而做未來(lái)之事,不可能總是成功,但至少是探索。“支付寶事件”實(shí)質(zhì)本身并非是簡(jiǎn)單的契約精神,也不是讓老外對(duì)于投資國(guó)內(nèi)IT有顧慮,更非個(gè)人或部分集團(tuán)利益的轉(zhuǎn)移。究其實(shí)質(zhì),是阿里集團(tuán)和國(guó)家對(duì)于未來(lái)支付領(lǐng)域的探索。國(guó)家不是圣人,閉著眼睛就能看到未來(lái),也需要不斷摸索,才能找到公平的方法。
指責(zé)對(duì)于未來(lái)領(lǐng)域的政策缺失,毫無(wú)疑問,只能算站著說(shuō)話不腰疼。只有我們所有人為此事不斷去探索,找到更好的解決方法才是上上之策。國(guó)家也在摸索,馬云和阿里也在摸索,至少是對(duì)未來(lái)整個(gè)全球的支付領(lǐng)域都會(huì)有借鑒。我們何必用過(guò)去的觀念和想法來(lái)評(píng)判這件事情呢?國(guó)家的發(fā)展是需要開放的,但是不能事事都開放。支付數(shù)據(jù)相關(guān)的信息至少在目前的大環(huán)境下是無(wú)法開放的。阿里做好了,未嘗不是對(duì)國(guó)外支付領(lǐng)域的一種推動(dòng)。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題:易觀觀察家于明:從“馬云支付寶事件”看企業(yè)發(fā)展
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