【IT商業(yè)新聞網(wǎng)綜合】(記者 陳靜)所謂"城門失火 殃及池魚(yú)",而國(guó)內(nèi)混亂電商市場(chǎng)的這把"火",已經(jīng)逐漸殃及各家物流市場(chǎng)的各條"池魚(yú)"。
去年下半年以來(lái),各大電商網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)均紛紛布局區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)。從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)宣布啟動(dòng)"大商戰(zhàn)略",到今年初的阿里巴巴布局"大物流",建立"物流寶"平臺(tái)。到凡客誠(chéng)品、京東商城也都將推動(dòng)融資,并將其大部分投入到倉(cāng)儲(chǔ)和物流建設(shè)上,而這一系列的物流投入,都是以"億"來(lái)計(jì)算的。
不久前,"絕緣媒體"18年的順豐快遞總裁王衛(wèi),破天荒放言"在物流業(yè)做大之后,順豐將在電子商務(wù)和金融業(yè)務(wù)上開(kāi)疆辟壤。"而其出手之快更是令人咋舌:一周前上線的"順豐E商圈"網(wǎng)站上,"順豐速運(yùn)"被擺在頁(yè)眉這一顯眼位置,支付工具"順豐寶"也放到"支付寶"之前。
一時(shí)間,微博上關(guān)于"馬云、劉強(qiáng)東、王衛(wèi)將成為'電商物流'時(shí)代戰(zhàn)國(guó)三雄"的論調(diào),日漸囂盛。而這場(chǎng)面向物流產(chǎn)業(yè)的狙擊戰(zhàn),無(wú)一不是沿著"信息流、物流、資金流"的主線來(lái)推進(jìn)。只是,沒(méi)有好的武器,怎么能取得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利?
于是,"三雄"都把支付工具、電子商城和物流體系視作戰(zhàn)斗的武器。他們的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景更是驚人的一致:爭(zhēng)奪"三流合一"。
對(duì)于電子商務(wù)這盤已經(jīng)亂得不能再亂的棋局而言,阿里巴巴、順豐快遞、京東商城相互"死磕",影響是深遠(yuǎn)的。
圓通、韻達(dá)、申通等速遞公司紛紛坐不住了,陸續(xù)透露各自公司都將與部分政府工商機(jī)構(gòu)合作,搭建自有的電子商務(wù)平臺(tái)。
而被眾多物流商們所忽略的是:在電商中排名前十的各大網(wǎng)站,作為這場(chǎng)混戰(zhàn)的另一大陣營(yíng),95%都自建物流倉(cāng)儲(chǔ),而50%都有自己的配送隊(duì)伍。
對(duì)此,廣東省物流協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)馬仁洪認(rèn)為,物流企業(yè)做電子商務(wù)應(yīng)該是被氣的,電子商務(wù)的輸贏拼的就是"最后一公里",但"吃肉"的是電商,分給物流商的卻是"剩菜"。互相爭(zhēng)奪地盤的結(jié)果必然是,重復(fù)建設(shè)、資源浪費(fèi)、推高物價(jià)。
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本文標(biāo)題:群雄逐鹿電商物流 一盤“剩菜”能喂飽誰(shuí)?
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