【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 于閱）6月15日，在騰訊合作伙伴大會上，騰訊公司CEO正式提出了醞釀了三年之久的開放平臺計劃，馬化騰認為，以Facebook和Twitter為代表的社交網(wǎng)絡(luò)正在重新定義互聯(lián)網(wǎng)，社區(qū)、開放將是未來互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的潮流和趨勢。
馬化騰表示，所謂的真正開放不是允許第三方合作伙伴把產(chǎn)品放在自己的平臺上，而應(yīng)該是關(guān)系鏈的開放，并且不能因關(guān)系鏈互動過量而對用戶帶來騷擾，開放也不是簡單的賣入口賣流量，騰訊開放平臺將提供全方位的服務(wù)。未來騰訊的開放平臺，將不僅僅在于開放接口，而是更重要的關(guān)系鏈。只有通過關(guān)系鏈的盤活，才能真正發(fā)揮開放平臺最強大、最核心的價值。
然而，馬化騰看似意志堅決的開放計劃卻遭到了業(yè)界的質(zhì)疑。
中國聯(lián)通成都龍泉公司總經(jīng)理韓遠提出了他對騰訊開放平臺的6點看法：1、模仿之路已走完；2、流量為主的互聯(lián)網(wǎng)時代也被終結(jié)；3、有用戶就可以捆綁用戶的sp時代行不通了；4、生態(tài)平臺全方位開放找到了自己優(yōu)勢就是這6.7億用戶；5、平臺森林必須吸引到從微生物到老虎全方位開放才會越做越大；6、光有平臺是不行的，平臺加移動互聯(lián)是未來。
淘米CEO汪海兵提出了他對開放的理解，首先，開放不是用來宣布的，好像Apple、Facebook沒有宣布過開放，開放應(yīng)該是一個系統(tǒng)自然本能屬性；其次，開放不是解決所有問題的萬能解藥，更加不是唯一選擇，開放不應(yīng)該是目標追求，而僅僅是某種模式的基因使然。
對于騰訊的開放平臺計劃，有評論稱， 開放是一種商業(yè)模式，有本地化的開放，但也有封閉之后的開放，只是出于產(chǎn)品或企業(yè)自身商業(yè)上的考慮。開放不只是一種態(tài)度，更多是一種能力，包括技術(shù)上的以及市場的能力，同時開放和封閉并不見得誰就更好，封閉一樣需要智慧和能力。
盡管馬化騰的“開放說”屢遭質(zhì)疑，但是社區(qū)、開放將是未來互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的潮流和趨勢這一現(xiàn)實不可否認。康盛創(chuàng)想CEO戴志康發(fā)表了他對開放的理解，創(chuàng)新、開放、責(zé)任是偉大公司的共同基因。在中國真正有望成為偉大公司的企業(yè)不多，騰訊、百度等，盡管飽受爭議，但不能否認目前中國互聯(lián)網(wǎng)很多開創(chuàng)性舉措都是有這些有責(zé)任的公司率先試水。通過與產(chǎn)業(yè)鏈不同層面公司的廣泛合作，建立起共贏互利的生態(tài)系統(tǒng)，再次詮釋了，能力越大，責(zé)任越大。
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本文標題：馬化騰的“開放說”被業(yè)界懷疑
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