在大陸的公會發(fā)展歷史上，一直有不少公會嘗試走“商業(yè)化運作”模式，以實現(xiàn)公會盈利。但從最早KOK的商業(yè)化嘗試到前段時間廣泛曝光的第七天堂，很多知名公會都敗在了商業(yè)化運作上。

在大陸的公會發(fā)展歷史上，一直有不少公會嘗試走“商業(yè)化運作”模式，以實現(xiàn)公會盈利。但從最早KOK的商業(yè)化嘗試到前段時間廣泛曝光的第七天堂，很多知名公會都敗在了商業(yè)化運作上�？删驮谕藬〉拇筌娭�，卻有一匹黑馬殺出：理想海盜領(lǐng)頭的神話公會不僅已經(jīng)在魔獸世界內(nèi)實現(xiàn)商業(yè)化運作將近一年，而且也實現(xiàn)了實體公司盈利。日前，記者聯(lián)系到理想海盜本人，真正深入到這個商業(yè)化運作的玩家團體中，了解公會商業(yè)化背后的秘密。

神話公會是大陸首家以公司化運作的魔獸團隊，公會采用商業(yè)化的運作模式：在獨立的投資方支持下，公會對外有單獨的公司形象，公司“員工”均為公會成員；對內(nèi)公司“員工”按照底薪加提成的方式每月領(lǐng)取工資。公會會長理想海盜向記者透露，公司成員的平均工資已經(jīng)達到5000左右，而且還有提升的空間。而他們前幾日在美服接的一筆“單子”則讓公司一天便賺進了五位數(shù)的收入。

從打金工作室開始 三年堅持實現(xiàn)盈利

“從2007年開始，神話從一個初級的金團起步，開始逐漸做大公會的內(nèi)容。算起來，到今天已經(jīng)三年了。”在采訪到理想海盜之前，記者聯(lián)系過一位神話的“老”團員。說他老，其實年紀并不大，但從神話公會創(chuàng)建至今，接近三年時間的堅持讓他成為公會的“老人”。

“其實我們團老人也不少，從頭至尾跟著海盜走的大概有40%的人吧。從開始在網(wǎng)上談?wù)撨@個運作模式的雛形到最后拿出一個實體化的東西，我們一起計劃了很久，也有大多數(shù)的人都來到了南京做這項事業(yè)”該成員告訴記者，海盜的個人魅力和持之以恒的堅持是他認為神話成功的兩大原因。

在對理想海盜的采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，海盜本人和他手下的這位老團員都將他們的“職業(yè)玩家”生活稱為一項“事業(yè)”，理想海盜本人正是對此事業(yè)的未來憧憬不已。據(jù)了解，理想海盜領(lǐng)頭的神話公會不僅已經(jīng)在魔獸世界內(nèi)實現(xiàn)商業(yè)化運作將近一年，而且也實現(xiàn)了實體公司盈利。

“我們是服務(wù)業(yè)從業(yè)人員 人均工資超過5000元”

理想海盜自稱自己以及自己的團隊都其實都是正常的“打工者”：“別人以各種形式雇傭我們的勞動力，而我們?yōu)樽约旱母冻鰧��?yīng)的收取費用。其實我們是最正規(guī)的服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員，算是第三產(chǎn)業(yè)吧。”對于自己在做的事情，理想海盜無疑看的非常透徹。

在采訪中，記者向理想海盜詳細詢問了公會的商業(yè)化盈利模式，對此他解釋道：“公司會下設(shè)幾大職能部門，當(dāng)然最重要一塊是所謂的‘職業(yè)玩家’。其它還有很多的服務(wù)支持部門，例如網(wǎng)站宣傳建設(shè)、銷售接業(yè)務(wù)之類的。我們的單子（業(yè)務(wù)）主要有兩大類型：一是帶老板號，包括幫老板號沖成就之類；二是包團，主要是很多人過不了副本的話包我們?nèi)ド咸柎颉Ｎ覀兊挠脩裟繕撕苊鞔_：就是那些有錢沒時間的玩家。魔獸玩家?guī)装偃f，其中我們只要抓住一小部分符合條件的用戶也就足夠公司目前的發(fā)展了。”

按照理想海盜的說法，其實公司化運作公會面所對的，就像是一個從沒人進去過的副本。而目前，他們正在副本中“開荒”。“不真正進來，外面的人很難看清楚這個行業(yè)的發(fā)展空間有多大，一旦你進來這個圈子，你會發(fā)現(xiàn)很多可供開發(fā)的空白點，找到很多潛在的用戶。”說到公司的操作模式，海盜語氣中帶著十足的驕傲與興奮。

對于目前的公司情況，海盜向記者透漏了一個小消息：就在記者采訪前一天，他們剛剛被美服的第三方包團打副本，一天的收入達到了五位數(shù)。“我們公司今年的目標是讓所有員工月工資達到3500加提成收入，我們在謀求公司的穩(wěn)定發(fā)展。而且我希望我們目前的這種操作理念能被更多人所接受。”按照海盜的說法，目前公司員工的月工資大約在5000元左右，對于公司內(nèi)的不少人來說，還是非常“劃算的”。

“別人無法理解這也算一種事業(yè)”

理想海盜進一步向記者介紹了他眼中的職業(yè)玩家。

“神話從2009年5月就開始走公司化路線，‘職業(yè)玩家’似乎也能形容我們最貼切的詞，因為我們就是靠玩游戲這個‘職業(yè)’賺錢的。我們最早也是從金團一步步做起來的。把金團做的更加職業(yè)，把這個穩(wěn)定的模式擴大化，商業(yè)化就做到現(xiàn)在了。但是現(xiàn)在已經(jīng)不能等同于金團或是代練那樣的玩家了。打金的工作室只是這個行業(yè)內(nèi)最初級的群體，而我們這樣的職業(yè)化公會，可以算是處在這個行業(yè)內(nèi)較高的位置了。”

在談起關(guān)于職業(yè)玩家定位的時候，理想海盜這樣說。按照他的劃分，固定的花較長的時間在游戲中，并且通過游戲中各種活動賺錢（游戲幣&現(xiàn)金）的玩家都可以算“職業(yè)玩家”，但是這些人中也會有很多分層：例如最底層的打金、代練工作室；稍微高些的職業(yè)商人，再上層的話就是涉及一些有規(guī)模有計劃的群體組織。

 

“可能有人會無法理解，但是我的確將我們目前在做的事情當(dāng)成一個事業(yè)來看。”理想海盜非�？粗刈约涸谧龅氖虑椤Ｔ谒�的眼里，他們是用自己的勞動力，用自己的服務(wù)來正當(dāng)獲取利益的群體，是他之前提及的第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員。他向記者講述了職業(yè)化公會成員一天的生活：

“我們每天早上9點30左右開工，根據(jù)時間安排完成各自的任務(wù)，包括老板發(fā)放的任務(wù)，業(yè)務(wù)涉及老板號的成就，副本之類的事情�？梢哉f每天的工作就是在玩游戲的同時進行著。到晚上9點多統(tǒng)一收工，大多數(shù)人收工后就休息了。”按理想海盜的說法，他們每天的生活節(jié)奏看似相對輕松，而且可以說“工作既游戲”。“每天每個人的工作都是有目標的，而我們和普通的工作室不同，我們把要做的事情定義的非常明確，而且流程化操作。接的工作包括接一些別人介紹的單子、接受包團幫人過副本、接‘老板號’的單過副本，沖成就等等。從我們的角度出發(fā)，我們在為那些下單的人提供服務(wù)，而我們通過自己勞動力的付出，通過將這些服務(wù)做好來正當(dāng)?shù)墨@取經(jīng)濟利益。這是我們的盈利模式。”

公司化運作養(yǎng)活幾十口人 商業(yè)化公會曾獲VC青睞

在理想海盜的定義中，商業(yè)化運作的公會絕對不僅僅是為了沖FD聲望之類的“游戲需求”，更多的還背負著實實在在的“現(xiàn)實需求”：賺錢。如果沒有一條順暢的“產(chǎn)業(yè)鏈”實現(xiàn)公司盈利，商業(yè)化運作的公會很容易在投資方撤資后煙消云散。

不過顯然，在網(wǎng)絡(luò)游戲中，搶到更多名頭聲望一定是每個游戲玩家都會有的心態(tài)，海盜在談及星辰公會臺服第一個打下10人英雄模式巫妖王的時候，頗有些無奈的說：“那段時間剛好我們有接單的生意，不然的話肯定會和星辰去拼FD（首殺），而且我有信心我們能更快的打下巫妖王。”盈利化的運作要求他們在玩游戲的時候更有針對性，適當(dāng)?shù)纳釛壱彩菫榱藢⑦@項工作做的更好、更長遠。

提及神話和星辰便不能不提“第七天堂”（The Seven），2009年，第七天堂收到一筆百萬元的投資，之后公會利用這筆資金也開始進行公司化運作。對于公會的商業(yè)化運作，公會會長Himiko在接受媒體采訪時曾提出：“打造一支屬于由公司支持的臺服FD團隊”是公會的目標。不過第七天堂的發(fā)展一直伴隨著種種是非，在正式運作四個月后，第七天堂對外發(fā)表申明：由于投資方撤資，公會宣布解散。追溯中國公會歷史上，網(wǎng)游公會商業(yè)化道路一直有很多先驅(qū)者曾經(jīng)嘗試過，滅世狂舞（KOK）公會會長天書在2007年發(fā)表博客稱：KOK在過去的四年間一直在通過多種手段嘗試走商業(yè)化運作道路，不過最終還是遺憾的宣布公會商業(yè)化運作失敗。在諸多失敗案例中走出的神話公會，他們在《魔獸世界》堅持到現(xiàn)在的經(jīng)驗也很值得參考。

“我知道，或許很多人對我們的行為覺得不齒。我也看到過有人罵職業(yè)化公會充滿銅臭味，1DKP=5G什么的。但是我覺得這些對我們來說都無所謂，我們不會太在乎。在這個行業(yè)里我們堅持了快一年，而且也取得的一定業(yè)績，這一點是我非常自豪的。起碼我用自己的行動養(yǎng)活了幾十口人。”對于商業(yè)化運作，理想海盜無疑想的非常透徹。而對于外界的種種議論，他個人則看的很淡。畢竟既成事實是他手里最有利的籌碼。

另據(jù)記者從一位第七天堂開荒第一團的老成員處了解到：第七天堂在成立實體化公司商業(yè)化運作后，真正原本開荒第一團的精英只有不到五分之一的人加入了新的公司。更多人在那時已經(jīng)有自己的工作、事業(yè)，要說為了游戲放棄已有的一切，對于很多人來說，其實是不大可能的。而當(dāng)時，結(jié)束本碩連讀的公會會長Himiko其實也已經(jīng)在一家國內(nèi)知名公司上班，無法長時間的專注于公會管理。該成員告訴記者：“領(lǐng)導(dǎo)階層的弱化和新公司內(nèi)沒法完全實現(xiàn)上下一心的境況是第七天堂商業(yè)化運作失敗的主要原因。”

對比目前的神話公會，理想海盜身邊有接近一半的戰(zhàn)友已經(jīng)跟他一起奮斗了多年，目標一致的他們在公司化運作的壓力下也走到了更遠的領(lǐng)域。關(guān)于公司的未來，海盜想法很明確：讓公司的職能部門劃分更加明確，互相輔助將公司業(yè)務(wù)做到更好，也讓一同開荒的戰(zhàn)友們收入更好。

記者手記：

采訪的時間過得很快，在記者的與海盜的對話中得知：在神話公會公司化成功運作的背后，每個靠游戲賺錢的“職業(yè)玩家”其實過的并不輕松�；蛟S有人會羨慕他們每天能“光明正大”的玩游戲，而且從中賺到養(yǎng)活自己的錢。但是我們所不知道的是，所有這個玩家卻也在為每天玩同樣的游戲稍覺“頭疼”：畢竟“業(yè)務(wù)”需求不同，但是“業(yè)務(wù)”內(nèi)容卻差別不大。無論在國服、臺服、美服，游戲的內(nèi)容畢竟差別是不大的。這一點也正是無論海盜還是其麾下的團隊在聽到“開荒”這個詞的時候都會顯得無比興奮的原因，這或許也是他們愿意在網(wǎng)絡(luò)游戲服務(wù)產(chǎn)業(yè)這個大“副本”中將“開荒”不停堅持下去的原因吧。

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本文標題：網(wǎng)游公會公司化首現(xiàn)盈利：員工月薪超5000元

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