美國社交網(wǎng)絡(luò)巨頭MySpace在進(jìn)入中國三年之后，將MySpace.cn網(wǎng)站的定位從交友網(wǎng)站拉回到了和MySpace.com 類似的“互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺”。

4月8日凌晨消息，美國社交網(wǎng)絡(luò)巨頭MySpace在進(jìn)入中國三年之后，將MySpace.cn網(wǎng)站的定位從交友網(wǎng)站拉回到了和MySpace.com 類似的“互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺”。

4月7日下午，在北京嘉里中心酒店，陳珊妮、梁翹柏、鄭鈞、高曉松、陳楚生、王嘯坤等音樂人，滾石音樂、索尼音樂、盛大音樂等音樂公司，以及巨鯨音樂網(wǎng)、酷狗音樂網(wǎng)、一聽音樂網(wǎng)等音樂網(wǎng)站以及上百家媒體聚集在一間會議室里，MySpace.cn(MySpace聚友網(wǎng))在這里高調(diào)對外宣布轉(zhuǎn)型為音樂平臺。

這是一個定位為音樂人及樂迷服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過社交網(wǎng)絡(luò)的方式，為中國3萬音樂人及上千萬樂迷提供服務(wù)。服務(wù)項(xiàng)目幾乎涵蓋了音樂人與樂迷之間交流、互動的所有網(wǎng)上方式，無論是音樂人獲取歌迷訪問、歌曲下載等數(shù)據(jù)，發(fā)布微博客、演出信息、上傳音樂、利用空間與樂迷互動;還是樂迷們獲取最新的音樂產(chǎn)品、活動、演出信息以及與音樂人互動。

支撐MySpace音樂戰(zhàn)略的產(chǎn)品是新發(fā)布的“M10操作系統(tǒng)”，這是MySpace聚友網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)用132天的時間開發(fā)的一款產(chǎn)品。

不僅是這四個半月，而從去年6月MySpace聚友網(wǎng)現(xiàn)任CEO魏來接手開始，新團(tuán)隊(duì)已經(jīng)思考聚友網(wǎng)未來的戰(zhàn)略。當(dāng)時，千橡互動集團(tuán)旗下的人人網(wǎng)以及“黑馬”開心網(wǎng)已經(jīng)拿下了社交網(wǎng)絡(luò)大學(xué)生及白領(lǐng)市場絕大部分的份額。同樣定位交友的聚友網(wǎng)，不能在硬碰硬了。在經(jīng)過近一年的探索之后，聚友網(wǎng)新的音樂戰(zhàn)略開始浮出水面。

“我們進(jìn)行了大量的調(diào)研，甚至是和音樂人在一塊長時間商量”，聚友網(wǎng)CEO魏來說，在經(jīng)過董事會的批準(zhǔn)后，聚友網(wǎng)最終決定轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺。而音樂也正是MySpace美國的核心優(yōu)勢，MySpace甚至和四大唱片公司合資成立了音樂公司。

在發(fā)布會之后，魏來接受網(wǎng)易科技專訪，就聚友網(wǎng)的新戰(zhàn)略、目前發(fā)展?fàn)顩r、股權(quán)結(jié)構(gòu)情況、董事會情況以及Facebook入華等問題進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

回歸音樂

網(wǎng)易科技：先聊聊我們轉(zhuǎn)型音樂平臺的新戰(zhàn)略。

魏來：我去年6月接手MySpace聚友網(wǎng)后，進(jìn)行了大量的調(diào)研和深思熟慮，最終決定轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺，主要為音樂人和樂迷服務(wù)。

音樂人可以通過我們這次推出的M10互聯(lián)網(wǎng)平臺輕松獲取數(shù)據(jù)信息，如歌迷訪問、歌曲下載等數(shù)據(jù)及回饋，同時還能及時了解其他音樂人的動態(tài)、發(fā)布微博客及演出信息、上傳音樂等，也可以用他的空間與樂迷互動。

樂迷們也能輕松獲取最新的音樂產(chǎn)品、活動、演出資訊，在發(fā)現(xiàn)、分享所熱愛的音樂的同時，讓他們能夠和朋友以及所欣賞的音樂人密切聯(lián)系，直接互動。

音樂是網(wǎng)民最廣泛的應(yīng)用，60%的網(wǎng)民都在網(wǎng)上下載、聽音樂。

網(wǎng)易科技：最近開始轉(zhuǎn)型音樂之后，我們收到的反饋怎么樣？

魏來：在剛剛過去的2010年第一季度，MySpace聚友網(wǎng)的新增音樂人數(shù)量同比增長32.3%，日均上傳歌曲數(shù)同比增長19.8%，現(xiàn)在每天有超過10000首歌被點(diǎn)播，有關(guān)音樂和音樂人的留言、微博接近5000萬條。我們現(xiàn)在的月總訪問人數(shù)在1500萬，平均每天50萬。

網(wǎng)易科技：MySpace在美國的核心優(yōu)勢也是音樂，我們現(xiàn)在也轉(zhuǎn)型為音樂平臺，MySpace進(jìn)中國剛好三年，好像回到了音樂這個原點(diǎn)。

魏來：其實(shí)并非回到原點(diǎn)。MySpace聚友網(wǎng)在三年前成立時，那時候中國互聯(lián)網(wǎng)用戶成熟度還不高，很難培養(yǎng)起一批音樂用戶。但是我們一直沒有放棄這個夢想和追求，包括我去年6月接手后做了不少更音樂相關(guān)的事情，我們越來越有信心，現(xiàn)在就聚焦到音樂上。

MySpace聚友網(wǎng)是獨(dú)立的合資公司，不是MySpace美國在中國的分支機(jī)構(gòu)，不受美國那邊的影響，我們有獨(dú)立的決策權(quán)。

董事會四個席位 新聞集團(tuán)占兩席

網(wǎng)易科技：我知道MySpace聚友網(wǎng)是新聞集團(tuán)和兩個風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)在中國一起成立的一個公司。外界有人把MySpace美國的日漸衰落原因歸結(jié)為大股東新聞集團(tuán)不懂互聯(lián)網(wǎng)，聚友網(wǎng)的大股東也是新聞集團(tuán)。

魏來：新聞集團(tuán)是個媒體公司，不是互聯(lián)網(wǎng)公司，它受到這樣的誤解，我覺得也正常。

我們從來沒有受到新聞集團(tuán)的干涉，相反我們和新聞集團(tuán)的合作密切了。我們的一些戰(zhàn)略是經(jīng)過我們的董事會同意就可以了。

網(wǎng)易科技：介紹下我們的董事會。

魏來：一共有四個席位，新聞集團(tuán)全球副總裁兼星空衛(wèi)視CEO高群耀博士是聚友網(wǎng)的董事長，其他三席包括鄧文迪女士(新聞集團(tuán)掌門人默多克妻子)、兩個投資方IDG及中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金各一席。

創(chuàng)始人羅川已無股份

網(wǎng)易科技：我記得聚友網(wǎng)成立的時候，媒體報道的是，創(chuàng)始人羅川及團(tuán)隊(duì)持股32%，新聞集團(tuán)持股40%，IDG及中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金共占28%，現(xiàn)在羅川離開了，你擔(dān)任CEO，股權(quán)結(jié)構(gòu)有什么變化嗎？

魏來：羅川及團(tuán)隊(duì)的持股是期權(quán)，不是干股，套現(xiàn)前離開了就沒有了，我們現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)一樣有期權(quán)。這也是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在激勵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的通行做法。

聚友網(wǎng)目前無盈利壓力 先把產(chǎn)品做好

網(wǎng)易科技：聚友網(wǎng)現(xiàn)在轉(zhuǎn)型音樂平臺，你對它的商業(yè)模式是怎么考慮的？

魏來：互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)都是遵循先有流量用戶，收入是水到渠成的事情，我們當(dāng)下的事情就是做產(chǎn)品做好。我們現(xiàn)在的盈利模式是廣告及游戲，將來還會加強(qiáng)，除此以外，也會嘗試做一些涉及版權(quán)、電子商務(wù)及移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新模式。

網(wǎng)易科技：我們已經(jīng)做了三年了，有無盈利的壓力？

魏來：沒有。我們現(xiàn)在要做的就是把產(chǎn)品和服務(wù)做好。

網(wǎng)易科技：對于聚友網(wǎng)這次的音樂平臺轉(zhuǎn)型，你發(fā)布會上講了天時、地利、人和都有優(yōu)勢，那還有哪些風(fēng)險？

魏來：外部的壓力很小，主要是內(nèi)部，就看我們的產(chǎn)品能否滿足音樂人及樂迷的需求，這是比較大的風(fēng)險。

談Facebook入華：沒一點(diǎn)壓力

網(wǎng)易科技：今天業(yè)內(nèi)有人在討論Facebook進(jìn)中國的事。

魏來：我們一點(diǎn)壓力都沒有。MySpace在美國的核心優(yōu)勢是音樂，我們今天也是，對我們一點(diǎn)都構(gòu)不成威脅。

雷振劍(MySpace聚友網(wǎng)副總裁)：(Facebook)和我們競爭的不是同一個領(lǐng)域。

網(wǎng)易科技：作為早三年進(jìn)入中國的前輩，又都是全球SNS巨頭，MySpace對想進(jìn)中國的Facebook有什么建議？

魏來：一方面，國際化互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入中國，會帶給中國網(wǎng)民一些服務(wù);另一方面，國外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到中國會面臨一些問題，如市場競爭、中國用戶的本土需求。

網(wǎng)易科技：你覺得Facebook在中國還有多大的機(jī)會？

魏來：很難估計(jì)。要看它是以美國產(chǎn)品進(jìn)來，還是重新制定一個適合中國本土策略，包括它的團(tuán)隊(duì)，如果是一幫美國人來做中國的東西，大家都會持悲觀的看法。

網(wǎng)易科技：我聽說Facebook已經(jīng)任命了一個中國區(qū)總經(jīng)理，他是中國臺灣人。

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本文標(biāo)題：MySpace中國本土化三年試錯：重回音樂平臺

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