華旗資訊集團總裁 馮軍
【IT商業新聞網訊】（記者 吳雨）2010年兩會召開在即，作為全國政協委員，華旗愛國者總裁馮軍近日公布了其本次兩會的提案。在向全國政協十一屆三次會議提交的《關于進一步促進民族品牌自主創新的提案》提案中，馮軍的三項提議緊緊圍繞著“進一步促進民族品牌自主創新”展開。
馮軍的三項提案包括：第一，輿論導向進一步加大支持民族品牌、支持自主創新的力度。第二，促進知識產權戰略的加快實施。第三，在發達國家建立一批“中國創新企業服務中心”，進一步支持自主創新的民族品牌實施“走出去”戰略。
“中國創新企業服務中心”是延續了馮軍之前提出的海外孵化器概念。此前，馮軍曾兩度在“兩會”上向商務部提案，希望國家可以出在海外設立中國企業海外孵化器，但提案遞交后一直未獲得實質成果。這次，馮軍的這份提案，則將建議承辦單位改成了科技部、商務部、外交部、知識產權局等等部委。
馮軍強調民族品牌的提案公布后，引來業界一片質疑之聲。評論者認為，馮軍的提案，是想利用民族感情，為自己的華旗資訊和愛國者品牌謀利益。民族品牌“走出去”是長遠的戰略目標，想法本身沒錯。但如果要用國家的力量，將不成熟的品牌推出去，不僅只能起拔苗助長的效果，而且可能得不償失，甚至會傷害到民族品牌的國際形象。
“馮軍的提案是典型的‘屁股決定腦袋’。說自己的華旗是民族品牌，自己想往外推，就想利用民族品牌的名義讓國家扶持往外推。”“馮軍一向打愛國牌，打民族牌。‘愛國者’這個名稱，就是如此。”知情者說。
“（愛國者）之所以堅持用中英文雙LOGO，就是要強調我們的中國身份。”“‘愛國者’就是要成為讓國人驕傲的國際品牌。這是我們的動力。”馮軍在接受媒體采訪時，有意無意強調“愛國者”的民族品牌特性。
一直以來，華旗資訊具有濃厚的馮軍個人烙印，擅長打愛國牌的馮軍賦予該公司以重抹濃妝的民族主義色彩。在許多場合，他甚至放言要做中國本土的類似于索尼、三星的民族企業，為此，他還訂立規矩，不讓外資染指華旗資訊。這種性格鮮明的品牌特征在早期贏得了部分消費者的好感。
不過，分析認為，如果愛國牌運用過火，則很容易適得其反，引起消費者的反感，會重蹈長虹的覆轍。多年前，長虹的廣告語“以產業報國、以民族昌盛為己任”為天下人所知，也贏得了一定的好感度，但隨著時間的推移，愛國的訴求并不能打動80后、90后的年輕人，而且被視為“老土”。“‘愛國者’的標簽不去，年輕人的叛逆心理必將影響其產品銷量。”
而且，“愛國者”這個民族品牌的質量在消費者心目中的形象并不是很好。“不是我不愛國，但‘愛國者’這個‘民族品牌’讓我愛不起來！”
“我買的愛國者a6播放器，剛剛7個月，就經常無故死機，還自動關機。可是去檢查的時候，人家說沒毛病。”一位消費者告訴IT商業新聞網。
“愛國者的產品質量太差，我的U盤迷你王2G，2008年維修了3次，換了2個維修點(鼎好地下2層)提供的同型號U盤，最近又壞了。”又一位消費者說。
事實上，網上關于愛國者品牌的質量問題的評論，也是不少。
“愛國者DC-V1080經常死機！不相信請打我手機：159xxxx3883。”
“我買了一部愛國者數碼相機DC-V1080，不到一年，老是出現自動死機現像，可我平時太忙，用的也不多，當送去檢修時已超過一個月，經檢測是相機主板有問題，結果要收500塊人民幣，真是暈！心想就算我這次交了500塊，說不準哪天還要交500塊，民族品牌愛國者，我對你已經失望了！”
“我從一同學(愛國者倉庫員工)拿愛國者E868MP4，沒兩個月就出現無法充電的問題，后來找到同學換了新機，可是回來就發現還是同樣的問題，又去找同學去修了一下，可之后到電腦下載東西，卻不能被電腦識別！我真的很氣憤，花那么多錢買的東西，一年來也沒怎么使用，就是在修、在等了，況且他們的服務很差，在安徽也沒有服務點，真的一輩子都不會再買愛國者了！要是不信，可以打電話找我138xxxx5382。”
這樣的“民族品牌”，就算有再好的政策，又如何完成“走出去”的戰略目標呢？
其實，中國電子科技企業“走出去”極為艱辛，更多依靠的是利用低廉的勞動力成本堆砌起來的低價產品。
國內電子科技企業國海外市場做得最好的首推華為，華為有過在歐洲擊敗愛立信奪得訂單的經歷，有過單季度超越諾西成全球第二大移動通信設備供應商的輝煌，不過，華為的主要市場，更多還是在于落后的亞非拉美地區，這主要拜其低價戰略所賜。而華為和中心為爭奪海外訂單的價格戰，足以嚇跑國外同行，幾乎只有用“慘烈”來形容。
此外，國內PC巨頭聯想，在海外同樣以低價換取銷量，“聯想電腦國內比國外還貴，拿國人的血汗錢補貼海外的虧損”，一直被業界所詬病。而中國IT科技較為發達的臺灣，臺系廠商宏碁遠征歐美市場，同樣奉行“低價走天下”的路線。
“華為那么重視技術，尚且依靠只能靠低價，在落后地區才能游刃有余，馮軍的愛國者憑什么去發達國家競爭？要花多大的成本？”業內人士質疑說。
“華旗想要‘走出去’，是企業策略和企業行為，別人沒有意見。但是要上綱上線，硬說‘民族品牌’，讓國家扶持，就過分了。如果愛國者有iPod touch那樣的品質，想不走出去都難。但是在這之前，還是安分地研發吧。”
“馮軍，還是想想你的研發吧，你一個做銷售出身的，技術什么都不懂，總想靠著營銷手段把垃圾賣出去，華旗離完蛋不遠了。”有網友評論更加直言。
人物簡介：馮軍，華旗愛國者總裁，出生于1969年6月16日，中關村最早一批“個體戶”之一。1992年，畢業于清華大學；1993創立的華旗資訊數碼科技公司。1997年，創建品牌--愛國者。
附馮軍提案全文：
政協提案 提案人 馮軍
關于進一步促進民族品牌自主創新的提案
建議承辦單位：中宣部、科技部、商務部、外交部、知識產權局
在黨和政府的領導下，我國成功舉辦了2008年的奧運會和建國60周年慶典，并在全球經濟危機的環境下，2009年GDP依然實現了8.7%的高增長，使中華民族的自信心和團隊精神達到了一個全新的高度。總書記在2009年底珠海視察時號召中國企業“要聚集更多優秀人才，不斷提高研發水平，為推動‘中國制造’向‘中國創造’轉變作出更大貢獻。”總書記的這番話，讓我們所有這些民族自主創新企業都感到非常振奮，我們共同認為2010年將是中國創造開始騰飛的一個新的起點，在這新的歷史時刻，如何鼓勵民族品牌更好的走向自主創新的道路，建議從以下三個方向給予支持：
第一，輿論導向進一步加大支持民族品牌、支持自主創新的力度。建議在主流媒體開設以自主知識產權為核心的民族品牌專欄，定期關注、報道民族品牌自主創新成果，為推進自主創新提供有力的輿論支持。同時，對于那些假冒偽劣傷害消費者利益的，不管是民族品牌還是國際品牌，一定要堅決曝光和打擊，像三聚氰胺事件的嚴懲，我們非常贊成，這樣一來，既有效保障了消費者的利益，又維護了民族品牌的形象，在全民心智中恢復和樹立對民族品牌的信心和信賴。
第二，促進知識產權戰略的加快實施。自從2008年我國正式發布知識產權戰略以來，在該領域已經取得了明顯進步，為了進一步擴大成果，建議進一步加大對知識產權相關知識以及案例的宣傳普及工作，例如定期舉辦多個層面的知識產權評比、評選活動。一方面引起整個社會的持續關注，另一方面也加強全民對知識產權知識的了解，同時還能豐富對知識產權的獎勵制度，有利于吸引和培養更多更優秀的知識產權人才，加快我國知識產權戰略的實施。
第三，在發達國家建立一批“中國創新企業服務中心”，進一步支持自主創新的民族品牌實施“走出去”戰略。經過調研發現，大量的創新型中小企業在開拓國際市場的過程中，在海外經常面臨著憑他們自己的力量很難克服的問題，嚴重阻礙了中國品牌在全世界的崛起，因此建議由科技部牽頭，商務部和外交部配合，在全世界尤其是歐美發達國家建一批“中國創新企業服務中心”。這樣一來，一舉多得：第一，幫助解決發達國家簽證問題;第二，由于團隊聚集效應，方便解決安全和服務配套問題;第三，由于靠近當地市場，一方面可以保證服務質量，另一方面可以規避很多貿易壁壘，促進中國企業在國際市場的規模化經營與品牌建設。
考慮到初期因為資源有限，對于報名想進駐“中國創新企業服務中心”的國內企業，需要加上遴選條件，以國內納稅多少排序來挑選。將“中國創新企業服務中心”機制與國內稅收掛鉤，又實現了一舉多得：第一，提高企業納稅的積極性，轉以往被動納稅為積極納稅，納稅光榮，增加財政稅收;第二，拓展就業渠道，可以以企業輸出的形式，派駐眾多年輕的畢業生去海外工作，增加就業機會;第三，“走出去”的企業根都在中國，企業的股東、大部分員工和根據地都在國內，他們用國內的自主創新在海外盈利后，將收益反饋回國內，增加社會財富，促進更多的民族品牌以自主創新的方式，做大做強，為實現“中國制造”向“中國創造”的轉變做出更大的貢獻!
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本文標題：華旗總裁馮軍兩會民族品牌提案遭質疑
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