1000萬、3000萬、8000萬、3.6億、13.2億一路狂飆到40億元，這是2004年創(chuàng)立至2009年，B2C購物平臺京東商城的年銷售額，預計2010年，這個數(shù)字將是100億元。而傳統(tǒng)渠道商國美從創(chuàng)立到銷售額突破100億元，用了整整15年。
京東商城董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東認為，京東的成功主要在于他對成本的控制和對供應鏈的管理。1月28日，京東商城宣布獲得第三輪融資，金額高達1.5億美元，他堅持站著與媒體溝通了1個多小時。
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遇“非典”被逼上網(wǎng)推銷
生于湖南的劉強東出身于行商世家，祖輩幾代都靠船來往于南北方販運貨物為生，而他從小因?qū)W習優(yōu)秀，在家長和老師們“學而優(yōu)則仕”的傳統(tǒng)觀念指引下，1992年考分足夠就讀清華大學物理系的他，報考了中國人民大學社會學系，卻發(fā)現(xiàn)社會學與從政無關(guān)，且就業(yè)狀況不是很理想。
于是，潛伏在劉強東身上的從商基因開始發(fā)作，大一時他接下了3分錢抄一個信封的活，月收入2000元，大二他開始抱著2.5折進價的精裝書去寫字樓推銷，同時他也愛上了計算機編程，參與了一些信息化建設(shè)，并賺到了10多萬元。
懷揣“第一桶金”的劉強東在大四那年盤下了一個飯館，卻被人騙，背上了20多萬元的債務(wù)。無奈之下，他畢業(yè)后選擇了一家外資企業(yè)。由于這家外資企業(yè)實行的是輪崗制，公司各個崗位劉強東都輪了個遍，從電腦信息化，到物流崗位，再到采購，劉強東對公司所有的環(huán)節(jié)了如指掌，為日后的事業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
1998年，還完外債的劉強東辭去外企工作，在中關(guān)村租下一個小柜臺，賣刻錄機、壓縮卡和光盤。這次創(chuàng)業(yè)，劉強東僅用3年便賺到了自己人生中的第一個1000萬。當初這個小柜臺便是今天京東商城的前身。
然而，好景不長，2003年“非典”暴發(fā)，原本車水馬龍的中關(guān)村門可羅雀，劉強東的生意日漸下滑，眼看撐不下去。劉強東無奈之下，把所有商品搬到了互聯(lián)網(wǎng)上，他和團隊在硬件論壇上發(fā)帖，注冊幾百個QQ號，瘋狂加好友，推銷產(chǎn)品。2004年，京東商城線上部分的銷售額達到了1000萬元。
“但京東當時還是個小公司，線下線上多點發(fā)力就等于是找死。”劉強東說，當時他毅然決然地關(guān)閉了所有的實體店鋪，將他的生意全盤搬到了互聯(lián)網(wǎng)上。“我也沒想到，這一賣，竟然成就了京東商城這個中國第一大的B2C電子商務(wù)公司。”他很慶幸這是自己做出的對自己人生和事業(yè)至關(guān)重要的一個正確決定。
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楊潔篪指出，和其他國家政府一樣，中國政府也對互聯(lián)網(wǎng)依法實行管理，以維護國家利益。表示希望外國企業(yè)在中國拓展市場的過程中繼續(xù)尊重中國的公眾利益和文化傳統(tǒng)。 我不明白谷歌的事情為什么會成為一個事件。2月5日，>>>詳細閱讀
本文標題：京東商城掌門人劉強東 自詡為“價格斗士”
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