周鴻祎戲稱酷狗音樂謝振宇是脾氣最倔CEO

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-31 13:41:55 閱讀 我要評論 直達商品

這種以免費使用換取廣告受眾的模式爆發(fā)點仍未到來,對于宣揚“軟件搭載廣告是在挑戰(zhàn)用戶承受底線”的周鴻祎,和仍想專注做音樂領域的謝振宇來說,他們顯然需要做多嘗試和探索。

這種以免費使用換取廣告受眾的模式爆發(fā)點仍未到來,對于宣揚“軟件搭載廣告是在挑戰(zhàn)用戶承受底線”的周鴻祎,和仍想專注做音樂領域的謝振宇來說,他們顯然需要做多嘗試和探索。

周鴻祎在記者面前逐個點評他所投項目的C E O時,酷狗音樂的謝振宇是脾氣最倔的那一個。

聽說,最近周鴻祎給到酷狗的建議是,像ipod那樣做一個“酷狗牌”的終端硬件產(chǎn)品出來。不過謝振宇又一次覺得這個想法“不太靠譜”。一來成本太高,二來電腦已經(jīng)算是“超級硬件”了為何還要整個硬件設備出來?

事實上,周和謝關于觸角延伸的討論背景在于,自謝振宇涉足互聯(lián)網(wǎng)音樂領域以來,便面臨百度、騰訊等對手的競爭。

酷狗音樂之前,謝振宇做過一個搜刮音樂網(wǎng),當時周鴻祎還在雅虎發(fā)展一搜的業(yè)務,主打的也是音樂搜索。于是雙方有了整整一個下午的面談,一搜想與搜刮實現(xiàn)鏈接共享,一起做大。但謝振宇考慮的是,一搜與音樂站長合作鏈接共享沒有問題,可搜刮本質(zhì)上做得也是音樂搜索,為何要為一搜做嫁衣裳呢?面談的結(jié)果也可想而知,沒有達成合作的意向。

“老周說我固執(zhí)應該是那時候就有的感覺吧。”謝振宇回想道,當時周鴻祎與他的助手來到這個只有3個人的公司里,談到最后周鴻祎“怒了”:“怎么老是說服不了你呢?!”

據(jù)謝振宇回憶,百度曾想買下搜刮,但謝振宇還是固執(zhí)地認為出價太低,拒了。后來,一搜沒有做起來,搜刮也遭遇百度強勁的競爭壓力。謝振宇開始向下載和用戶端的下游去挖掘音樂領域的機會,搜刮轉(zhuǎn)型做了酷狗。當酷狗已經(jīng)積累幾萬用戶的時候,周鴻祎成了酷狗的天使。那是周鴻祎離開雅虎之后的2005年。

酷狗新產(chǎn)品的上線,讓千千靜聽加緊改版,增加了網(wǎng)絡音樂方面的功能,而Q Q音樂則步步緊跟,無論是界面還是功能都與酷狗非常相似,能被騰訊、百度及時跟進,足以說明酷狗產(chǎn)品的優(yōu)秀,但也意味競爭的慘烈。百度為了加強在客戶端的影響,收購了千千靜聽,而騰訊也把Q Q音樂綁在了即時通訊客戶端上。

雖然酷狗宣稱自上線的2005年始便實現(xiàn)盈利,到目前也能“基本持平”,但收入來源卻與音樂本身無關,而是來自酷狗的軟件終端上搭載了廣告和游戲,“酷狗還是以音樂為核心的平臺,但因為免費策略暫時需要游戲和廣告來維持運轉(zhuǎn)。”謝振宇向記者解釋說。

這種以免費使用軟件換取廣告受眾的生存模式在堅持了近5年時間后爆發(fā)點仍未到來,對于宣揚“軟件搭載廣告是在挑戰(zhàn)用戶承受底線”的周鴻祎,和仍想專注做音樂領域的謝振宇來說,顯然需要做多一些嘗試和探索。

“最終還是在音樂上尋找商業(yè)模式,音樂上暫時沒有收費產(chǎn)品,全部是免費。”謝振軒介紹說,可以做的是廣告由硬廣告轉(zhuǎn)向軟性廣告,比如搭載一些歌迷見面會的內(nèi)容。

而周鴻祎的建議則是,要酷狗“跳出互聯(lián)網(wǎng)”,到手機和其他音樂終端設備上去找機會。這一轉(zhuǎn)型的策略上,往手機走去算是基本一致,但在音樂終端設備上,就出現(xiàn)了文章開頭雙方的分歧。謝振軒說,還是要換個形式來做這一塊。

周鴻祎曾說,只要是夠酷夠炫的產(chǎn)品,積累一定用戶之后就能找到其盈利模式。但就酷狗音樂而言,用戶積累的階段已經(jīng)過去了,等的正是理想的盈利爆發(fā)點。在這段時間里,周鴻祎和謝振宇似乎很有耐心。

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